中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
課程背景：
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)巨變的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)從戰(zhàn)略層面展現(xiàn)出了全新的面貌；
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)周期，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，客戶(hù)的需求方式，經(jīng)營(yíng)方式都在發(fā)生著巨變；
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)的基本路徑，不斷揭示著經(jīng)營(yíng)的新方式—社區(qū)商務(wù)模式；
4從BTOB與BTOC兩類(lèi)企業(yè)系統(tǒng)入手，介紹點(diǎn)、線(xiàn)、面與體的新模式，走進(jìn)客戶(hù)價(jià)值鏈；
5面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，詮釋市場(chǎng)策略、機(jī)制構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造的全新理念、思維流程與文化。
如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
課程目標(biāo):
1.展示互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)新問(wèn)題及表現(xiàn)，明確新時(shí)代的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思路與方式；
2.明確新時(shí)代經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作要點(diǎn)，闡明經(jīng)營(yíng)新策略、新機(jī)制與新文化的經(jīng)營(yíng)的構(gòu)建；
3.掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)的外部開(kāi)拓與內(nèi)部管理的各種創(chuàng)新，升級(jí)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與管理技巧；
課程時(shí)間:2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象: 企業(yè)高管、中層經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)體系各職能部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)研銷(xiāo)人才供部門(mén)經(jīng)理等
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問(wèn)題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢(xún)式培訓(xùn)與解答等。
課程大綱：
第一講: 互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與浪潮
1. 三次工業(yè)革命
2. 互聯(lián)網(wǎng)浪潮
3.工業(yè)4，0戰(zhàn)略
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)生態(tài)
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)特征
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)趨勢(shì)
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新組織模式
1.個(gè)體組織化
2.組織社會(huì)化
3.互聯(lián)網(wǎng)新社會(huì)重構(gòu)
案例一、波音飛機(jī)集團(tuán)的全球協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
案例二、小米手機(jī)的社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式
案例三、寶潔集團(tuán)的開(kāi)放平臺(tái)式研發(fā)體系
第二講：轉(zhuǎn)型困境與路徑
一、傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型困境
1.戰(zhàn)略誤區(qū)，重投機(jī)輕事業(yè)，
2.戰(zhàn)術(shù)誤區(qū)，老思維+新模式，借力外包
3.前臺(tái)誤區(qū)，微博微信營(yíng)銷(xiāo)，傳統(tǒng)生意上線(xiàn)
4.后臺(tái)誤區(qū)，信息化=互聯(lián)網(wǎng)化
二、變化與挑戰(zhàn)
1.行業(yè)性挑戰(zhàn)：缺少核心
2.經(jīng)營(yíng)性挑戰(zhàn)：價(jià)格打穿
3.渠道性挑戰(zhàn)：線(xiàn)上線(xiàn)下
4.制造性挑戰(zhàn)：庫(kù)存疑慮
5.組織性挑戰(zhàn)：缺少工匠
6.機(jī)制性挑戰(zhàn)：分錢(qián)分權(quán)
三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑
1.道：(悟道)企業(yè)家基因-----胸懷基因與思維方式
胸懷基因：包括理念、格局，發(fā)展中的頂層設(shè)計(jì)(分權(quán)分錢(qián))
思維方式：包括戰(zhàn)略思維(視野)、辯證思維與創(chuàng)新思維
2.局;(布局) 經(jīng)營(yíng)模式(價(jià)值創(chuàng)造)---- 管理模式(價(jià)值分配)
3.術(shù)：(控術(shù)) 營(yíng)銷(xiāo)模式 ---- 產(chǎn)品模式
案例一、蘇寧集團(tuán)的轉(zhuǎn)型困局
案例二、電視機(jī)“五大金剛”的互聯(lián)網(wǎng)陷阱
案例三、長(zhǎng)海集團(tuán)制造體系的升級(jí)困境
第三講：網(wǎng)絡(luò)生態(tài)與洞察
一、市場(chǎng)調(diào)研
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的調(diào)研
2.五度調(diào)研的專(zhuān)家與蘿莉
二、行業(yè)性研究
1.國(guó)際市場(chǎng)與行業(yè)周期
2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與行業(yè)變化趨勢(shì)，持續(xù)增長(zhǎng)，量突變與漸變
3.互聯(lián)網(wǎng)分析工具
三、競(jìng)爭(zhēng)性研究
1.全新的競(jìng)爭(zhēng)原則
2.第一對(duì)手透視與對(duì)策
3.第二對(duì)手透視與對(duì)策
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代的策略要點(diǎn)
1.固本：堅(jiān)守住制造與工業(yè)精神之本，收斂核心精髓
2.變形：開(kāi)放學(xué)習(xí)與變換，思維方式的變化，群策群力，
3.變神：投資與經(jīng)營(yíng)新跑道，并與老跑道并行與協(xié)同，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，
4.換型：完成新老跑道的融合與切換，不斷創(chuàng)新
案例一、創(chuàng)維集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新謀略
案例二、機(jī)器人王國(guó)的14年市場(chǎng)搏殺與格局
第四講：經(jīng)營(yíng)模式與升級(jí)
一、商業(yè)模式的價(jià)值
1.商業(yè)模式的時(shí)代之重
2.京東商業(yè)模式，打通渠道
3.小米商業(yè)模式，打通產(chǎn)研銷(xiāo)
4.阿里商業(yè)模式：營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)生態(tài)
二、平臺(tái)型商業(yè)模式
1.要么造平臺(tái)，要么平臺(tái)化
2.平臺(tái)商業(yè)模式的特點(diǎn)
3.如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈
三、社區(qū)型商業(yè)模式
1.長(zhǎng)尾下的C2B模式
2.社群：一切關(guān)系皆渠道
3.商業(yè)：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)
四、020與免費(fèi)商業(yè)模式
1.免費(fèi)的理由與設(shè)計(jì)
2.020模式的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
五、未來(lái)商業(yè)模式：跨界與融合
案例一、徐工集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局
案例二、QQ,360經(jīng)營(yíng)模式的解讀
3.美樂(lè)樂(lè)家居的成功轉(zhuǎn)型
第五講：管理模式與創(chuàng)新
一、以用戶(hù)為中心的組織變革
1.時(shí)代身軀與傳統(tǒng)衣著
2.新架構(gòu)---自由聯(lián)合體
3.未來(lái)的組織--蜂群組織
二、以用戶(hù)為中心的績(jī)效轉(zhuǎn)型
1.用戶(hù)驅(qū)動(dòng)型管理體系
2.自組織體系的構(gòu)建
3.外組織體系的構(gòu)建
三、以創(chuàng)新精神生態(tài)的文化塑造
1.文化轉(zhuǎn)型實(shí)在必行
2.文化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)與亂像
3.文化轉(zhuǎn)型的路徑與步驟
案例一、蘇寧轉(zhuǎn)型的痛苦與困惑
案例二、小米互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制與文化
案例三、阿米巴管理模式實(shí)踐指南
第六講：營(yíng)銷(xiāo)策略新組合
一、消費(fèi)主體的蛻變
1.消費(fèi)主體的變化8090后
2.消費(fèi)行為的遷徙
3.消費(fèi)方式的娛樂(lè)化
二、營(yíng)銷(xiāo)背景的演變
1.移動(dòng)化特點(diǎn)
2.碎片化特點(diǎn)
3.場(chǎng)景化特點(diǎn)
三、營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新
1.社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)
2.內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
3.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
四、策略組合的探索
1.品牌策略的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
2.渠道策略的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
3.價(jià)格策略的實(shí)踐
4.服務(wù)策略的實(shí)踐
案例一、樂(lè)高玩具的經(jīng)營(yíng)模式探索
案例二、小米耳機(jī)制造商的供應(yīng)鏈布局
3.深圳匯川科技的新項(xiàng)目模式與策略
4.Airbnb公司碎片化需求對(duì)接碎片化剩余
第七講：產(chǎn)品策略新驅(qū)動(dòng)
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維
1.用戶(hù)思維
2.迭代思維：
3.極致思維
4.簡(jiǎn)約思維
二、產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)
1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
2.APP產(chǎn)品經(jīng)理的工作原則
3.產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素養(yǎng)
三、供應(yīng)鏈變革：大規(guī)模柔性定制
1.產(chǎn)銷(xiāo)矛盾表現(xiàn)
2.銷(xiāo)售部的隱性職能
3.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的操作要點(diǎn)
三、開(kāi)放式研發(fā)新模式：梯度研發(fā)策略
1.研銷(xiāo)矛盾表現(xiàn)：新品研發(fā)與推廣
2.新品的設(shè)計(jì)與推廣模式
3.新品團(tuán)隊(duì)的跨部門(mén)職能;
4.新品經(jīng)理的綜合素質(zhì);
案例一、中國(guó)機(jī)二的研銷(xiāo)協(xié)同性創(chuàng)新
案例二、中興通訊拓展的彎道超車(chē)策略
案例三、康平納機(jī)械公司的總部構(gòu)建
第八講：經(jīng)理人時(shí)代素養(yǎng)
一、基于互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略思維
1.時(shí)代基因與動(dòng)感
2.理想使命與感應(yīng)
3.職業(yè)生涯與規(guī)劃
二、基于互聯(lián)網(wǎng)的辯證思維
1.傳統(tǒng)的工業(yè)制造精神
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的酷文化
3.兩者的沖突、切換、協(xié)同與融合
三、 基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維
1.學(xué)習(xí)與思考方式構(gòu)建
2.探索與實(shí)踐方式保持
3.創(chuàng)客精神與未來(lái)發(fā)展
案例一、王盛林與北京創(chuàng)客中心
案例二、營(yíng)造“文化的”組織方式
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)巨變的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)從戰(zhàn)略層面展現(xiàn)出了全新的面貌；
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)周期，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，客戶(hù)的需求方式，經(jīng)營(yíng)方式都在發(fā)生著巨變；
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)的基本路徑，不斷揭示著經(jīng)營(yíng)的新方式—社區(qū)商務(wù)模式；
4從BTOB與BTOC兩類(lèi)企業(yè)系統(tǒng)入手，介紹點(diǎn)、線(xiàn)、面與體的新模式，走進(jìn)客戶(hù)價(jià)值鏈；
5面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，詮釋市場(chǎng)策略、機(jī)制構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)打造的全新理念、思維流程與文化。
如果企業(yè)正在為這些問(wèn)題苦惱，都應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
課程目標(biāo):
1.展示互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)新問(wèn)題及表現(xiàn)，明確新時(shí)代的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思路與方式；
2.明確新時(shí)代經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作要點(diǎn)，闡明經(jīng)營(yíng)新策略、新機(jī)制與新文化的經(jīng)營(yíng)的構(gòu)建；
3.掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)營(yíng)的外部開(kāi)拓與內(nèi)部管理的各種創(chuàng)新，升級(jí)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與管理技巧；
課程時(shí)間:2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象: 企業(yè)高管、中層經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)體系各職能部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)研銷(xiāo)人才供部門(mén)經(jīng)理等
授課方式: 全程案例講授與啟發(fā)。問(wèn)題導(dǎo)入、案例分析與方法研討、咨詢(xún)式培訓(xùn)與解答等。
課程大綱：
第一講: 互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與浪潮
1. 三次工業(yè)革命
2. 互聯(lián)網(wǎng)浪潮
3.工業(yè)4，0戰(zhàn)略
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)生態(tài)
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)特征
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)趨勢(shì)
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新組織模式
1.個(gè)體組織化
2.組織社會(huì)化
3.互聯(lián)網(wǎng)新社會(huì)重構(gòu)
案例一、波音飛機(jī)集團(tuán)的全球協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
案例二、小米手機(jī)的社區(qū)經(jīng)營(yíng)模式
案例三、寶潔集團(tuán)的開(kāi)放平臺(tái)式研發(fā)體系
第二講：轉(zhuǎn)型困境與路徑
一、傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型困境
1.戰(zhàn)略誤區(qū)，重投機(jī)輕事業(yè)，
2.戰(zhàn)術(shù)誤區(qū)，老思維+新模式，借力外包
3.前臺(tái)誤區(qū)，微博微信營(yíng)銷(xiāo)，傳統(tǒng)生意上線(xiàn)
4.后臺(tái)誤區(qū)，信息化=互聯(lián)網(wǎng)化
二、變化與挑戰(zhàn)
1.行業(yè)性挑戰(zhàn)：缺少核心
2.經(jīng)營(yíng)性挑戰(zhàn)：價(jià)格打穿
3.渠道性挑戰(zhàn)：線(xiàn)上線(xiàn)下
4.制造性挑戰(zhàn)：庫(kù)存疑慮
5.組織性挑戰(zhàn)：缺少工匠
6.機(jī)制性挑戰(zhàn)：分錢(qián)分權(quán)
三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑
1.道：(悟道)企業(yè)家基因-----胸懷基因與思維方式
胸懷基因：包括理念、格局，發(fā)展中的頂層設(shè)計(jì)(分權(quán)分錢(qián))
思維方式：包括戰(zhàn)略思維(視野)、辯證思維與創(chuàng)新思維
2.局;(布局) 經(jīng)營(yíng)模式(價(jià)值創(chuàng)造)---- 管理模式(價(jià)值分配)
3.術(shù)：(控術(shù)) 營(yíng)銷(xiāo)模式 ---- 產(chǎn)品模式
案例一、蘇寧集團(tuán)的轉(zhuǎn)型困局
案例二、電視機(jī)“五大金剛”的互聯(lián)網(wǎng)陷阱
案例三、長(zhǎng)海集團(tuán)制造體系的升級(jí)困境
第三講：網(wǎng)絡(luò)生態(tài)與洞察
一、市場(chǎng)調(diào)研
1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的調(diào)研
2.五度調(diào)研的專(zhuān)家與蘿莉
二、行業(yè)性研究
1.國(guó)際市場(chǎng)與行業(yè)周期
2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與行業(yè)變化趨勢(shì)，持續(xù)增長(zhǎng)，量突變與漸變
3.互聯(lián)網(wǎng)分析工具
三、競(jìng)爭(zhēng)性研究
1.全新的競(jìng)爭(zhēng)原則
2.第一對(duì)手透視與對(duì)策
3.第二對(duì)手透視與對(duì)策
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代的策略要點(diǎn)
1.固本：堅(jiān)守住制造與工業(yè)精神之本，收斂核心精髓
2.變形：開(kāi)放學(xué)習(xí)與變換，思維方式的變化，群策群力，
3.變神：投資與經(jīng)營(yíng)新跑道，并與老跑道并行與協(xié)同，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，
4.換型：完成新老跑道的融合與切換，不斷創(chuàng)新
案例一、創(chuàng)維集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新謀略
案例二、機(jī)器人王國(guó)的14年市場(chǎng)搏殺與格局
第四講：經(jīng)營(yíng)模式與升級(jí)
一、商業(yè)模式的價(jià)值
1.商業(yè)模式的時(shí)代之重
2.京東商業(yè)模式，打通渠道
3.小米商業(yè)模式，打通產(chǎn)研銷(xiāo)
4.阿里商業(yè)模式：營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)生態(tài)
二、平臺(tái)型商業(yè)模式
1.要么造平臺(tái)，要么平臺(tái)化
2.平臺(tái)商業(yè)模式的特點(diǎn)
3.如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈
三、社區(qū)型商業(yè)模式
1.長(zhǎng)尾下的C2B模式
2.社群：一切關(guān)系皆渠道
3.商業(yè)：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn)
四、020與免費(fèi)商業(yè)模式
1.免費(fèi)的理由與設(shè)計(jì)
2.020模式的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
五、未來(lái)商業(yè)模式：跨界與融合
案例一、徐工集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局
案例二、QQ,360經(jīng)營(yíng)模式的解讀
3.美樂(lè)樂(lè)家居的成功轉(zhuǎn)型
第五講：管理模式與創(chuàng)新
一、以用戶(hù)為中心的組織變革
1.時(shí)代身軀與傳統(tǒng)衣著
2.新架構(gòu)---自由聯(lián)合體
3.未來(lái)的組織--蜂群組織
二、以用戶(hù)為中心的績(jī)效轉(zhuǎn)型
1.用戶(hù)驅(qū)動(dòng)型管理體系
2.自組織體系的構(gòu)建
3.外組織體系的構(gòu)建
三、以創(chuàng)新精神生態(tài)的文化塑造
1.文化轉(zhuǎn)型實(shí)在必行
2.文化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)與亂像
3.文化轉(zhuǎn)型的路徑與步驟
案例一、蘇寧轉(zhuǎn)型的痛苦與困惑
案例二、小米互聯(lián)網(wǎng)機(jī)制與文化
案例三、阿米巴管理模式實(shí)踐指南
第六講：營(yíng)銷(xiāo)策略新組合
一、消費(fèi)主體的蛻變
1.消費(fèi)主體的變化8090后
2.消費(fèi)行為的遷徙
3.消費(fèi)方式的娛樂(lè)化
二、營(yíng)銷(xiāo)背景的演變
1.移動(dòng)化特點(diǎn)
2.碎片化特點(diǎn)
3.場(chǎng)景化特點(diǎn)
三、營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng)新
1.社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)
2.內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
3.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
四、策略組合的探索
1.品牌策略的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
2.渠道策略的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
3.價(jià)格策略的實(shí)踐
4.服務(wù)策略的實(shí)踐
案例一、樂(lè)高玩具的經(jīng)營(yíng)模式探索
案例二、小米耳機(jī)制造商的供應(yīng)鏈布局
3.深圳匯川科技的新項(xiàng)目模式與策略
4.Airbnb公司碎片化需求對(duì)接碎片化剩余
第七講：產(chǎn)品策略新驅(qū)動(dòng)
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維
1.用戶(hù)思維
2.迭代思維：
3.極致思維
4.簡(jiǎn)約思維
二、產(chǎn)品經(jīng)理的素養(yǎng)
1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位
2.APP產(chǎn)品經(jīng)理的工作原則
3.產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素養(yǎng)
三、供應(yīng)鏈變革：大規(guī)模柔性定制
1.產(chǎn)銷(xiāo)矛盾表現(xiàn)
2.銷(xiāo)售部的隱性職能
3.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的操作要點(diǎn)
三、開(kāi)放式研發(fā)新模式：梯度研發(fā)策略
1.研銷(xiāo)矛盾表現(xiàn)：新品研發(fā)與推廣
2.新品的設(shè)計(jì)與推廣模式
3.新品團(tuán)隊(duì)的跨部門(mén)職能;
4.新品經(jīng)理的綜合素質(zhì);
案例一、中國(guó)機(jī)二的研銷(xiāo)協(xié)同性創(chuàng)新
案例二、中興通訊拓展的彎道超車(chē)策略
案例三、康平納機(jī)械公司的總部構(gòu)建
第八講：經(jīng)理人時(shí)代素養(yǎng)
一、基于互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略思維
1.時(shí)代基因與動(dòng)感
2.理想使命與感應(yīng)
3.職業(yè)生涯與規(guī)劃
二、基于互聯(lián)網(wǎng)的辯證思維
1.傳統(tǒng)的工業(yè)制造精神
2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的酷文化
3.兩者的沖突、切換、協(xié)同與融合
三、 基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維
1.學(xué)習(xí)與思考方式構(gòu)建
2.探索與實(shí)踐方式保持
3.創(chuàng)客精神與未來(lái)發(fā)展
案例一、王盛林與北京創(chuàng)客中心
案例二、營(yíng)造“文化的”組織方式
講師簡(jiǎn)介
吳越舟 老師
吳越舟老師
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
德魯克學(xué)院浙江教學(xué)中心首席導(dǎo)師
西安交大、清華大學(xué)、北大、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、
寧波大學(xué)客座教授，工商管理碩士生導(dǎo)師
曾任：廣東郵電設(shè)備一廠市場(chǎng)部經(jīng)理
曾任：廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
曾任：震德塑料機(jī)械有限公司（香港上市）營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
現(xiàn)任：香港某上市公司，集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)
上海華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士、人大博導(dǎo)包政教授的核心弟子之一
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)欄特約撰稿人和資深顧問(wèn)、清華大學(xué)/北大/西安交大/山東財(cái)大/寧波大學(xué)等多家高校的客座教授與研究生導(dǎo)師
23年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),15年上市公司高管經(jīng)歷，培養(yǎng)過(guò)經(jīng)營(yíng)及管理人才超5千多人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
吳越舟老師有著23年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廣東郵電設(shè)備一廠營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)湖南、安徽兩省業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從原500萬(wàn)/年增漲到2000萬(wàn)/年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，創(chuàng)造公司銷(xiāo)售的高峰；擔(dān)任廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)時(shí)，負(fù)責(zé)企業(yè)市調(diào)、營(yíng)銷(xiāo)策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作，2年的時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0.5億元增至2億元的銷(xiāo)售佳績(jī)，創(chuàng)造了公司的銷(xiāo)售奇跡。在震德塑料機(jī)械有限公司擔(dān)任高管的12年中，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)拓展與管理，業(yè)績(jī)從1億元增至12億元，是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的資深經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家！
吳老師從一線(xiàn)銷(xiāo)售人員到上市公司的高管，23年的實(shí)戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，所帶領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)曾多次榮獲集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)的嘉獎(jiǎng)，吳老師從一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)到綜合管理，從多年實(shí)戰(zhàn)到現(xiàn)在的教經(jīng)營(yíng)與講戰(zhàn)略。一直致力于研究適用于中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新，將自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)總結(jié)他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程，為中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略升級(jí)魚(yú)模式創(chuàng)新，傳經(jīng)送寶。創(chuàng)造過(guò)多年經(jīng)營(yíng)佳績(jī)的吳老師所講授的戰(zhàn)略類(lèi)與營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的課程具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！是真正的實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家，吳老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平，對(duì)德國(guó)工業(yè)4,0與中國(guó)制造2025戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略升級(jí)、制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新、高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)體系打造、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見(jiàn)解，擅長(zhǎng)大型企業(yè)中高層的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢(xún)。他的課程是“從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)，到實(shí)戰(zhàn)中去”的歲月積淀與經(jīng)驗(yàn)歷練，課堂氣氛活躍生動(dòng)、妙語(yǔ)連珠、精彩紛呈，講授風(fēng)格幽默風(fēng)趣，對(duì)于一線(xiàn)的中高層管理者具有極高的啟發(fā)性。
授課風(fēng)格：
課程生動(dòng)：吳老師注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動(dòng)化。讓學(xué)員總能從中找到自己的影子，最大限度的將培訓(xùn)成果在企業(yè)落地生效。
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)：在講授理論的同時(shí)，結(jié)合十幾年銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理，不但通俗易懂，而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。
風(fēng)格獨(dú)特：生動(dòng)幽默、充滿(mǎn)激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀眾的注意力，保證每位學(xué)員聽(tīng)完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動(dòng)力。
主講課程：
1、《德國(guó)工業(yè)4,0與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)》
2、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新》
3、《中國(guó)制造2025與經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》
4、《互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)》
5、《互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》
6、《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系轉(zhuǎn)型變革》
7、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略升級(jí)與策略創(chuàng)新》《新產(chǎn)品市場(chǎng)策略與管理》
8、 《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理》《項(xiàng)目式營(yíng)銷(xiāo)策略與技能》
9、《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《卓有成效的管理者》
10、《雙贏談判策略與技能》
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
北京大學(xué)EMBA、清大高培（清華大學(xué)）、浙江大學(xué)MBA、東莞通融EMBA、武漢農(nóng)商行（輪訓(xùn)5期）、中山大學(xué)MBA、香港亞洲商學(xué)院MBA、義烏市政府、北京住總黨校、鄭州聯(lián)通、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動(dòng)、廣州電信、廣東眾志通信、河南新鄉(xiāng)移動(dòng)、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、中國(guó)電信河北省各分公司、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)濟(jì)南同力公司、唐山北車(chē)軌道運(yùn)營(yíng)有限公司、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)青島四方公司、浙江正泰集團(tuán)、浙江娃哈哈集團(tuán)、山東龍大集團(tuán)、山東三元集團(tuán)、杭州勝達(dá)集團(tuán)、杭州綠苑集團(tuán)、東莞萬(wàn)科物業(yè)••••••
特工電力集團(tuán)、三門(mén)俠電力、湖北長(zhǎng)江電氣有限公司、河南能化集團(tuán)、無(wú)錫阿曼達(dá)機(jī)電有限公司、中國(guó)電科第55研究所、陜西漢德車(chē)橋、德國(guó)漢高中國(guó)公司、深圳匯川科技有限公司、寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)、智翔鋪道技術(shù)工程有限公司、一汽客車(chē)股份公司、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、山大華天科技、泰安康平納機(jī)械公司、寧波伊仕通科技、吉田拉鏈、深圳市金科威實(shí)業(yè)有限公司、青島特銳德電氣股份有限公司、山東道恩集團(tuán)、太陽(yáng)鳥(niǎo)游艇股份有限公司、青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司、焦作光源（7期）、遠(yuǎn)東電纜、浙江佑謙特種材料有限公司、山東力諾玻璃制品有限公司、南京華脈科技（5期）、上海奔騰電器公司、上�？敌箩t(yī)療投資集團(tuán)、牧野機(jī)床、武漢嘉儀通科技有限公司、寧波藍(lán)野醫(yī)療器械有限公司、中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司惠州分公司、煙臺(tái)冰輪集團(tuán)、瑞祥集團(tuán)有限公司、上海中波輪船、中國(guó)能建集團(tuán)裝備公司、廣西華沃特生態(tài)肥業(yè)、威勝集團(tuán)有限公司、金一文化、義烏美能筆業(yè)、濟(jì)南天辰、晶宮設(shè)計(jì)裝飾、北京大津硅藻泥、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、江蘇艾蘭得營(yíng)養(yǎng)品有限公司、山東齊魯萬(wàn)和醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)有限公司、中榮印刷、恒昌涂料、合鴻達(dá)、美的生活電器、燦坤電器連鎖、順電電器連鎖、江鈴集團(tuán)、中山奧馬電器、成都瑞佳電器、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)研究開(kāi)發(fā)有限公司、安徽科達(dá)、福日門(mén)業(yè)、偉星集團(tuán)、中鋁國(guó)際工程股份有限公司、蘇州亞科化學(xué)試劑股份有限公司、長(zhǎng)城精工、駱駝集團(tuán)股份有限公司、惠州市藍(lán)微電子有限公司、安徽毅昌科技、四川匯維仕化纖有限公司、廣東韶能集團(tuán)股份有限公司等多家中大型企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
德魯克學(xué)院浙江教學(xué)中心首席導(dǎo)師
西安交大、清華大學(xué)、北大、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、
寧波大學(xué)客座教授，工商管理碩士生導(dǎo)師
曾任：廣東郵電設(shè)備一廠市場(chǎng)部經(jīng)理
曾任：廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
曾任：震德塑料機(jī)械有限公司（香港上市）營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
現(xiàn)任：香港某上市公司，集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)
上海華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士、人大博導(dǎo)包政教授的核心弟子之一
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)欄特約撰稿人和資深顧問(wèn)、清華大學(xué)/北大/西安交大/山東財(cái)大/寧波大學(xué)等多家高校的客座教授與研究生導(dǎo)師
23年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),15年上市公司高管經(jīng)歷，培養(yǎng)過(guò)經(jīng)營(yíng)及管理人才超5千多人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
吳越舟老師有著23年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任廣東郵電設(shè)備一廠營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)湖南、安徽兩省業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從原500萬(wàn)/年增漲到2000萬(wàn)/年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，創(chuàng)造公司銷(xiāo)售的高峰；擔(dān)任廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)時(shí)，負(fù)責(zé)企業(yè)市調(diào)、營(yíng)銷(xiāo)策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作，2年的時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0.5億元增至2億元的銷(xiāo)售佳績(jī)，創(chuàng)造了公司的銷(xiāo)售奇跡。在震德塑料機(jī)械有限公司擔(dān)任高管的12年中，負(fù)責(zé)中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)拓展與管理，業(yè)績(jī)從1億元增至12億元，是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的資深經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家！
吳老師從一線(xiàn)銷(xiāo)售人員到上市公司的高管，23年的實(shí)戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，所帶領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)曾多次榮獲集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)的嘉獎(jiǎng)，吳老師從一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)到綜合管理，從多年實(shí)戰(zhàn)到現(xiàn)在的教經(jīng)營(yíng)與講戰(zhàn)略。一直致力于研究適用于中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新，將自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)總結(jié)他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程，為中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略升級(jí)魚(yú)模式創(chuàng)新，傳經(jīng)送寶。創(chuàng)造過(guò)多年經(jīng)營(yíng)佳績(jī)的吳老師所講授的戰(zhàn)略類(lèi)與營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的課程具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！是真正的實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家，吳老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平，對(duì)德國(guó)工業(yè)4,0與中國(guó)制造2025戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略升級(jí)、制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新、高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)體系打造、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見(jiàn)解，擅長(zhǎng)大型企業(yè)中高層的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢(xún)。他的課程是“從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)，到實(shí)戰(zhàn)中去”的歲月積淀與經(jīng)驗(yàn)歷練，課堂氣氛活躍生動(dòng)、妙語(yǔ)連珠、精彩紛呈，講授風(fēng)格幽默風(fēng)趣，對(duì)于一線(xiàn)的中高層管理者具有極高的啟發(fā)性。
授課風(fēng)格：
課程生動(dòng)：吳老師注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動(dòng)化。讓學(xué)員總能從中找到自己的影子，最大限度的將培訓(xùn)成果在企業(yè)落地生效。
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)：在講授理論的同時(shí)，結(jié)合十幾年銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理，不但通俗易懂，而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。
風(fēng)格獨(dú)特：生動(dòng)幽默、充滿(mǎn)激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀眾的注意力，保證每位學(xué)員聽(tīng)完他的課程后，醍醐灌頂，記憶猶新，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動(dòng)力。
主講課程：
1、《德國(guó)工業(yè)4,0與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)》
2、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略創(chuàng)新》
3、《中國(guó)制造2025與經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新》
4、《互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)》
5、《互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》
6、《互聯(lián)網(wǎng)+組織體系轉(zhuǎn)型變革》
7、《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略升級(jí)與策略創(chuàng)新》《新產(chǎn)品市場(chǎng)策略與管理》
8、 《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與管理》《項(xiàng)目式營(yíng)銷(xiāo)策略與技能》
9、《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《卓有成效的管理者》
10、《雙贏談判策略與技能》
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：
北京大學(xué)EMBA、清大高培（清華大學(xué)）、浙江大學(xué)MBA、東莞通融EMBA、武漢農(nóng)商行（輪訓(xùn)5期）、中山大學(xué)MBA、香港亞洲商學(xué)院MBA、義烏市政府、北京住總黨校、鄭州聯(lián)通、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣州移動(dòng)、廣州電信、廣東眾志通信、河南新鄉(xiāng)移動(dòng)、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、中國(guó)電信河北省各分公司、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)濟(jì)南同力公司、唐山北車(chē)軌道運(yùn)營(yíng)有限公司、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)青島四方公司、浙江正泰集團(tuán)、浙江娃哈哈集團(tuán)、山東龍大集團(tuán)、山東三元集團(tuán)、杭州勝達(dá)集團(tuán)、杭州綠苑集團(tuán)、東莞萬(wàn)科物業(yè)••••••
特工電力集團(tuán)、三門(mén)俠電力、湖北長(zhǎng)江電氣有限公司、河南能化集團(tuán)、無(wú)錫阿曼達(dá)機(jī)電有限公司、中國(guó)電科第55研究所、陜西漢德車(chē)橋、德國(guó)漢高中國(guó)公司、深圳匯川科技有限公司、寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)、智翔鋪道技術(shù)工程有限公司、一汽客車(chē)股份公司、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、山大華天科技、泰安康平納機(jī)械公司、寧波伊仕通科技、吉田拉鏈、深圳市金科威實(shí)業(yè)有限公司、青島特銳德電氣股份有限公司、山東道恩集團(tuán)、太陽(yáng)鳥(niǎo)游艇股份有限公司、青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司、焦作光源（7期）、遠(yuǎn)東電纜、浙江佑謙特種材料有限公司、山東力諾玻璃制品有限公司、南京華脈科技（5期）、上海奔騰電器公司、上�？敌箩t(yī)療投資集團(tuán)、牧野機(jī)床、武漢嘉儀通科技有限公司、寧波藍(lán)野醫(yī)療器械有限公司、中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司惠州分公司、煙臺(tái)冰輪集團(tuán)、瑞祥集團(tuán)有限公司、上海中波輪船、中國(guó)能建集團(tuán)裝備公司、廣西華沃特生態(tài)肥業(yè)、威勝集團(tuán)有限公司、金一文化、義烏美能筆業(yè)、濟(jì)南天辰、晶宮設(shè)計(jì)裝飾、北京大津硅藻泥、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、江蘇艾蘭得營(yíng)養(yǎng)品有限公司、山東齊魯萬(wàn)和醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)有限公司、中榮印刷、恒昌涂料、合鴻達(dá)、美的生活電器、燦坤電器連鎖、順電電器連鎖、江鈴集團(tuán)、中山奧馬電器、成都瑞佳電器、鄭州中原應(yīng)用技術(shù)研究開(kāi)發(fā)有限公司、安徽科達(dá)、福日門(mén)業(yè)、偉星集團(tuán)、中鋁國(guó)際工程股份有限公司、蘇州亞科化學(xué)試劑股份有限公司、長(zhǎng)城精工、駱駝集團(tuán)股份有限公司、惠州市藍(lán)微電子有限公司、安徽毅昌科技、四川匯維仕化纖有限公司、廣東韶能集團(tuán)股份有限公司等多家中大型企業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)
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