課程詳情
課程背景：
管理的根本任務在于將戰(zhàn)略目標和工作任務轉化為可執(zhí)行的工作目標，而工作目標制定則決定了戰(zhàn)略績效的實現(xiàn)水平。組織如何制定正確的工作目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃并得到有效的監(jiān)督執(zhí)行，是管理工作最核心的職責之一。該課程的目的是幫助管理者和員工制定正確的工作目標，并確保工作目標得到有效執(zhí)行，從而更有效的支撐組織與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時本課程將全程結合標桿公司目標管理和計劃落實的方法措施，讓你全面掌握目標管理和計劃落實的方法工具，實現(xiàn)學以致用，讓你最簡便的方法最快速方法掌握目標管理方法工具，提升目標管理和計劃落實能力。
授課對象：適合中高層管理人員、主管及骨干員工
課程時間：2天，6小時/每天
授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)
課程大綱：
第一天 目標管理
第一講：目標管理基本理念(1.0小時)
一、目標與目標管理關系
二、目標管理的主要分類
三、目標管理4R循環(huán)系統(tǒng)
四、組織與個人目標管理
【案例分享】某公司管理者及個人目標管理PBC承諾書
【案例分享】華為公司戰(zhàn)略目標-部門目標-個人目標管理體系
第二講：目標解剖與制定(3.0小時)
一、企業(yè)管理目標的解剖
1.組織角度目標解剖
2.流程角度目標解剖
3.崗位角度目標解剖
二、目標的來源
1.企業(yè)級的目標來源：戰(zhàn)略目標分解、歷史同行數(shù)據(jù)、標桿公司數(shù)據(jù)及企業(yè)家精神
2.部門工作目標來源：公司級目標分解、端到端流程目標分解
3.個人工作目標來源：部門級目標分解、業(yè)務流程目標分解
三、目標制定的基本原則
1.SMART原則
2.5W2H1R原則
3.4個1原則
四、目標制定的方法
1.關鍵成功要素分析法
2.組織、流程分解法
3.歷史、標桿對比法
五、目標制定的七大步驟
1.正確理解目標：讓下屬正確理解公司目標
2.遵循基本原則：符合目標的基本原則
3.上下同欲：檢查上下級目標的一致性
4.明確問題：列出可能的問題和阻礙，找出解決方法
5.知識技能：列出實現(xiàn)目標所需的知識和技能
6.外部資源：達成目標所必須的合作對象和外部資源
7.目標承諾：確定目標完成日期并對目標書面化
【現(xiàn)場演練】以公司某部門或某崗位為例，現(xiàn)場演練制定本部門的KPI目標
第三講：目標分解(2.0小時)
一、目標分解的重要意義
二、目標分解的主要維度
產(chǎn)品、部門、時間、項目、關鍵成功要素、關鍵流程績效
三、目標分解的層級
1.組織目標層級分解樹
公司級目標、事業(yè)部級目標、部門級目標、個人目標
2.流程績效目標分解
三、組織目標分解方法
1.KPI目標分解法
2.BSC平衡計分卡分解法
3.MOB目標管理分解法
【現(xiàn)場演練】以公司某部門或某崗位目標為例，現(xiàn)場演練目標分解方法，掌握KPI、BSC、MOB其中的一種目標分解方法。
第二天 計劃與執(zhí)行
第一講：計劃的基本理念(1.0小時)
一、目標管理與計劃
二、企業(yè)三級計劃體系
1.年度經(jīng)營計劃
2.季度經(jīng)營計劃
3.月度經(jīng)營計劃
三、好計劃的特征
第二講：計劃制定要點(2.0小時)
一、計劃制定的前提準備
二、計劃制定的主要方法
1.甘特圖法
2.滾動計劃法
3.網(wǎng)絡規(guī)劃圖法
4.WBS計劃管理
三、年度經(jīng)營計劃的制定
【案例分享】華為公司SOP計劃案例分享
【現(xiàn)場演練】以公司某部門目標為例，制定工作計劃，掌握工作計劃制定的基本方法
第三講：計劃執(zhí)行方略(3.0小時)
一、執(zhí)行力概論及詮釋
1.執(zhí)行力與戰(zhàn)略目標、企業(yè)競爭力關系
二、執(zhí)行力概念、執(zhí)行力重要性
2.目前計劃執(zhí)行力差的問題表現(xiàn)
計劃不落實、工作不到位、結果不理想、問題總比方法多、理由借口等
3.執(zhí)行力差的原因分析
人員管理問題：思想惰性、高層不緊盯、中層不作為、基層不會做等
制度流程問題：缺少執(zhí)行標準、制度執(zhí)行性差、流程不夠細化等
組織建設問題：缺乏共同目標、職責劃分不清、執(zhí)行考核不嚴等
企業(yè)文化問題：價值取向搖擺、文化表現(xiàn)模糊、團隊缺乏凝聚等
【案例分享】送給加西亞的一封信
【案例分享】西點軍校的22條軍規(guī)
【現(xiàn)場討論】執(zhí)行力不好的原因有哪些?提升執(zhí)行力的方法有哪些?
二、企業(yè)目標計劃執(zhí)行力提升方略
1.人員執(zhí)行力提升
執(zhí)行有效、思想先行
全員教育、技能提升
高層領導、以身作則
中層管理、緊盯監(jiān)督
基層員工、守規(guī)執(zhí)行
【案例分享】華為公司執(zhí)行力的打造
【現(xiàn)場討論】從人員管理的角度提升執(zhí)行力措施有哪些?
2.流程制度力提升
建立標準、充分研討
制度流程、清楚明確
推行實施、嚴格執(zhí)行
監(jiān)督檢查、獎懲分明
優(yōu)化完善、以時俱進
【案例分享】華為公司通過流程制度建設打造執(zhí)行力
【現(xiàn)場討論】提升流程制度執(zhí)行力的措施有哪些?
3.組織建設力提升
統(tǒng)一目標、共同執(zhí)行
職責清晰、分工明確
科學授權、合理管控
計劃執(zhí)行、督導檢查
績效管理、嚴格執(zhí)行
【現(xiàn)場討論】提升組織建設執(zhí)行力的措施有哪些?
4.企業(yè)文化力提升
高層布道、率先垂范
價值觀念、全員共存
緊盯細節(jié)、嚴格執(zhí)行
典型個案，放大宣傳
持久堅持，終得收益
【案例分析】華為公司“狼性”執(zhí)行力文化建設分享
【視頻分析】企業(yè)文化的培育措施
管理的根本任務在于將戰(zhàn)略目標和工作任務轉化為可執(zhí)行的工作目標，而工作目標制定則決定了戰(zhàn)略績效的實現(xiàn)水平。組織如何制定正確的工作目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃并得到有效的監(jiān)督執(zhí)行，是管理工作最核心的職責之一。該課程的目的是幫助管理者和員工制定正確的工作目標，并確保工作目標得到有效執(zhí)行，從而更有效的支撐組織與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時本課程將全程結合標桿公司目標管理和計劃落實的方法措施，讓你全面掌握目標管理和計劃落實的方法工具，實現(xiàn)學以致用，讓你最簡便的方法最快速方法掌握目標管理方法工具，提升目標管理和計劃落實能力。
授課對象：適合中高層管理人員、主管及骨干員工
課程時間：2天，6小時/每天
授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)
課程大綱：
第一天 目標管理
第一講：目標管理基本理念(1.0小時)
一、目標與目標管理關系
二、目標管理的主要分類
三、目標管理4R循環(huán)系統(tǒng)
四、組織與個人目標管理
【案例分享】某公司管理者及個人目標管理PBC承諾書
【案例分享】華為公司戰(zhàn)略目標-部門目標-個人目標管理體系
第二講：目標解剖與制定(3.0小時)
一、企業(yè)管理目標的解剖
1.組織角度目標解剖
2.流程角度目標解剖
3.崗位角度目標解剖
二、目標的來源
1.企業(yè)級的目標來源：戰(zhàn)略目標分解、歷史同行數(shù)據(jù)、標桿公司數(shù)據(jù)及企業(yè)家精神
2.部門工作目標來源：公司級目標分解、端到端流程目標分解
3.個人工作目標來源：部門級目標分解、業(yè)務流程目標分解
三、目標制定的基本原則
1.SMART原則
2.5W2H1R原則
3.4個1原則
四、目標制定的方法
1.關鍵成功要素分析法
2.組織、流程分解法
3.歷史、標桿對比法
五、目標制定的七大步驟
1.正確理解目標：讓下屬正確理解公司目標
2.遵循基本原則：符合目標的基本原則
3.上下同欲：檢查上下級目標的一致性
4.明確問題：列出可能的問題和阻礙，找出解決方法
5.知識技能：列出實現(xiàn)目標所需的知識和技能
6.外部資源：達成目標所必須的合作對象和外部資源
7.目標承諾：確定目標完成日期并對目標書面化
【現(xiàn)場演練】以公司某部門或某崗位為例，現(xiàn)場演練制定本部門的KPI目標
第三講：目標分解(2.0小時)
一、目標分解的重要意義
二、目標分解的主要維度
產(chǎn)品、部門、時間、項目、關鍵成功要素、關鍵流程績效
三、目標分解的層級
1.組織目標層級分解樹
公司級目標、事業(yè)部級目標、部門級目標、個人目標
2.流程績效目標分解
三、組織目標分解方法
1.KPI目標分解法
2.BSC平衡計分卡分解法
3.MOB目標管理分解法
【現(xiàn)場演練】以公司某部門或某崗位目標為例，現(xiàn)場演練目標分解方法，掌握KPI、BSC、MOB其中的一種目標分解方法。
第二天 計劃與執(zhí)行
第一講：計劃的基本理念(1.0小時)
一、目標管理與計劃
二、企業(yè)三級計劃體系
1.年度經(jīng)營計劃
2.季度經(jīng)營計劃
3.月度經(jīng)營計劃
三、好計劃的特征
第二講：計劃制定要點(2.0小時)
一、計劃制定的前提準備
二、計劃制定的主要方法
1.甘特圖法
2.滾動計劃法
3.網(wǎng)絡規(guī)劃圖法
4.WBS計劃管理
三、年度經(jīng)營計劃的制定
【案例分享】華為公司SOP計劃案例分享
【現(xiàn)場演練】以公司某部門目標為例，制定工作計劃，掌握工作計劃制定的基本方法
第三講：計劃執(zhí)行方略(3.0小時)
一、執(zhí)行力概論及詮釋
1.執(zhí)行力與戰(zhàn)略目標、企業(yè)競爭力關系
二、執(zhí)行力概念、執(zhí)行力重要性
2.目前計劃執(zhí)行力差的問題表現(xiàn)
計劃不落實、工作不到位、結果不理想、問題總比方法多、理由借口等
3.執(zhí)行力差的原因分析
人員管理問題：思想惰性、高層不緊盯、中層不作為、基層不會做等
制度流程問題：缺少執(zhí)行標準、制度執(zhí)行性差、流程不夠細化等
組織建設問題：缺乏共同目標、職責劃分不清、執(zhí)行考核不嚴等
企業(yè)文化問題：價值取向搖擺、文化表現(xiàn)模糊、團隊缺乏凝聚等
【案例分享】送給加西亞的一封信
【案例分享】西點軍校的22條軍規(guī)
【現(xiàn)場討論】執(zhí)行力不好的原因有哪些?提升執(zhí)行力的方法有哪些?
二、企業(yè)目標計劃執(zhí)行力提升方略
1.人員執(zhí)行力提升
執(zhí)行有效、思想先行
全員教育、技能提升
高層領導、以身作則
中層管理、緊盯監(jiān)督
基層員工、守規(guī)執(zhí)行
【案例分享】華為公司執(zhí)行力的打造
【現(xiàn)場討論】從人員管理的角度提升執(zhí)行力措施有哪些?
2.流程制度力提升
建立標準、充分研討
制度流程、清楚明確
推行實施、嚴格執(zhí)行
監(jiān)督檢查、獎懲分明
優(yōu)化完善、以時俱進
【案例分享】華為公司通過流程制度建設打造執(zhí)行力
【現(xiàn)場討論】提升流程制度執(zhí)行力的措施有哪些?
3.組織建設力提升
統(tǒng)一目標、共同執(zhí)行
職責清晰、分工明確
科學授權、合理管控
計劃執(zhí)行、督導檢查
績效管理、嚴格執(zhí)行
【現(xiàn)場討論】提升組織建設執(zhí)行力的措施有哪些?
4.企業(yè)文化力提升
高層布道、率先垂范
價值觀念、全員共存
緊盯細節(jié)、嚴格執(zhí)行
典型個案，放大宣傳
持久堅持，終得收益
【案例分析】華為公司“狼性”執(zhí)行力文化建設分享
【視頻分析】企業(yè)文化的培育措施
講師簡介
廖維 老師
廖維老師 組織績效提升與流程管理專家
匯通金融大學副院長
管理學碩士、4D領導力認證導師
多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問
中山大學、武漢大學、華中科技大學等多所大學MBA總裁班特聘講師
中國移動、沈飛集團、東風汽車、九州通醫(yī)藥集團、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華電集團、敬業(yè)集團等上百家知名企業(yè)特聘講師
曾任：華為公司流程管理變革專家
曾任：同洲電子流程變革管理總監(jiān)
曾任：特發(fā)集團管理發(fā)展部總經(jīng)理
近20年管理實踐經(jīng)驗，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)。跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務領域，歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務經(jīng)驗和管理實踐，歷任流程總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學校長等崗位，尤其對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系中流程管理機制平臺與搭建卓越團隊復制的“雙輪”驅動管理模式具有豐富的管理實踐經(jīng)驗,是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實踐經(jīng)驗的雙料型咨詢式培訓專家。
在華為公司任職多年，期間負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，曾任職華為內(nèi)部流程管理變革專家。離開華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，并結合自身對經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結提煉出可以為大多數(shù)企業(yè)借鑒的管理體系，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
超過10年以上的咨詢培訓經(jīng)驗，其咨詢培訓客戶遍及全國大部分省市自治區(qū)，累計咨詢及培訓過的企業(yè)超500家以上，培訓學員超過1萬人次，學員綜合滿意度調查均在90分以上，企業(yè)或培訓機構重復采購率70%以上。
授課風格：
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆全球著名通信設備制造商——華為 流程管理變革專家
在全球多家頂級管理咨詢的指導下,負責某產(chǎn)品線從研發(fā)管理(IPD)到訂單交付管理(ISC)端到端的流程管理變革�；诠旧虡I(yè)目標與戰(zhàn)略目標規(guī)劃，構建基于核心價值鏈為基礎的管理體系架構,系統(tǒng)整合人、財、IT等資源確保管理變革目標實現(xiàn)。組建項目組參與和推動實施公司級IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應鏈）、CRM（客戶關系管理）等管理變革項目的落地實施，通過管理審計與流程審計等手段，不斷優(yōu)化和完善端到端(LTC)等管理環(huán)節(jié)中的業(yè)務痛點和問題點，確保公司充分利用有限的資源最大限度的滿足客戶需求，客戶滿意度持續(xù)提升到92.2%。
◆中國數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程變革管理總監(jiān)
負責參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想，基于公司核心價值鏈的分析,完成公司業(yè)務流程構架規(guī)劃，并對關鍵流程進行設計優(yōu)化。其中在某項目招標流程上為節(jié)約成本200余萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團管理發(fā)展部總經(jīng)理
依據(jù)集團所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告，圍繞戰(zhàn)略目標推進實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設等一系列的管理實踐活動。使公司首次實現(xiàn)流程管理、ISO質量體系、風險管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，真正實現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng)。在人力資源建設與組織績效管理方面,帶領管理團隊大力推進員工任職資格能力體系建設,優(yōu)化和完善人力資源管理體系,推進干部任職能力體系建設及績效管理體系。五年為集團培養(yǎng)輸送出6位高級經(jīng)理，10位專業(yè)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號，在人才管理方面即選育用留具有豐富的管理實踐經(jīng)驗。
主講課程：
（一）向華為學習系列
《向華為學習奮斗：管理模式“文化-團隊-機制”》（1天濃縮版；3天精華版）
《向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制》（2天精華版）
《向華為學習機制建設：流程管理重塑經(jīng)營》（2天精華版）
（二）通用管理系類
《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》（2天精華版）
《新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理》（2天精華版）
《新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留》（2天精華版）
《MTP中高層管理技能提升訓練》（5天通用版）
《目標管理與計劃落實》（2天通用版）
《高效能人士七個習慣》（2天通用版）
部分服務過的客戶：
通訊與IT：中國電信深圳公司、中國移動福建公司、華為技術、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、鼎瑄通訊、朗天通信、上海華勤通信、中國電子43研究所、元征科技、先進半導體等。
電子制造：富士康集團、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運電路、晶天科技、任達集團、新北洋股份、富士電機、兆馳股份、杰聯(lián)國際、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實業(yè)、富聿邦電子、可立克、加高電子等。
醫(yī)藥軍工：湖北九州通醫(yī)藥集團、山東威高集團、廣西中恒集團、深圳一致藥業(yè)、國藥控股河南公司、江蘇潮華、翰宇藥業(yè)、中信健康、博泰生物、江蘇中脈科技、中船重工、中航工業(yè)、中國航天三江集團、東風重型汽車、沈飛集團、西子航空等。
金融銀行：招商證券、建設銀行福建分行、廣東郵政儲蓄肇慶支行、農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、偉聯(lián)擔保、匯通金融集團等。
電力化工：華電集團云南公司、河南省電力公司、廣州合鴻達投資、廣州增電電力、中國石油、三友化工集團、東明石化集團、廣州環(huán)亞科技等。
高�？偛冒啵褐猩酱髮W、武漢大學、華中科技大學、華東理工大學、華南師范大學、湖南大學、深圳大學、湖南郵電學院等。
其他行業(yè)：三一集團、華潤集團、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波�？萍�、彭成集團、康拓普、仕邦人力、廣州金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實業(yè)、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、四川資博集團、浙江上風高科、浙江金石包裝、河北敬業(yè)集團、方太集團、晨光乳業(yè)、深圳原飛航物流、中都（株洲）物流公司等。
匯通金融大學副院長
管理學碩士、4D領導力認證導師
多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問
中山大學、武漢大學、華中科技大學等多所大學MBA總裁班特聘講師
中國移動、沈飛集團、東風汽車、九州通醫(yī)藥集團、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華電集團、敬業(yè)集團等上百家知名企業(yè)特聘講師
曾任：華為公司流程管理變革專家
曾任：同洲電子流程變革管理總監(jiān)
曾任：特發(fā)集團管理發(fā)展部總經(jīng)理
近20年管理實踐經(jīng)驗，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)。跨域電子制造、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務領域，歷經(jīng)外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務經(jīng)驗和管理實踐，歷任流程總監(jiān)、管理部總經(jīng)理及企業(yè)大學校長等崗位，尤其對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系中流程管理機制平臺與搭建卓越團隊復制的“雙輪”驅動管理模式具有豐富的管理實踐經(jīng)驗,是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實踐經(jīng)驗的雙料型咨詢式培訓專家。
在華為公司任職多年，期間負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，曾任職華為內(nèi)部流程管理變革專家。離開華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經(jīng)營管理模式，并結合自身對經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結提煉出可以為大多數(shù)企業(yè)借鑒的管理體系，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
超過10年以上的咨詢培訓經(jīng)驗，其咨詢培訓客戶遍及全國大部分省市自治區(qū)，累計咨詢及培訓過的企業(yè)超500家以上，培訓學員超過1萬人次，學員綜合滿意度調查均在90分以上，企業(yè)或培訓機構重復采購率70%以上。
授課風格：
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
◆全球著名通信設備制造商——華為 流程管理變革專家
在全球多家頂級管理咨詢的指導下,負責某產(chǎn)品線從研發(fā)管理(IPD)到訂單交付管理(ISC)端到端的流程管理變革�；诠旧虡I(yè)目標與戰(zhàn)略目標規(guī)劃，構建基于核心價值鏈為基礎的管理體系架構,系統(tǒng)整合人、財、IT等資源確保管理變革目標實現(xiàn)。組建項目組參與和推動實施公司級IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應鏈）、CRM（客戶關系管理）等管理變革項目的落地實施，通過管理審計與流程審計等手段，不斷優(yōu)化和完善端到端(LTC)等管理環(huán)節(jié)中的業(yè)務痛點和問題點，確保公司充分利用有限的資源最大限度的滿足客戶需求，客戶滿意度持續(xù)提升到92.2%。
◆中國數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程變革管理總監(jiān)
負責參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想，基于公司核心價值鏈的分析,完成公司業(yè)務流程構架規(guī)劃，并對關鍵流程進行設計優(yōu)化。其中在某項目招標流程上為節(jié)約成本200余萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團管理發(fā)展部總經(jīng)理
依據(jù)集團所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告，圍繞戰(zhàn)略目標推進實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設等一系列的管理實踐活動。使公司首次實現(xiàn)流程管理、ISO質量體系、風險管理與內(nèi)控管理體系的有效整合，真正實現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng)。在人力資源建設與組織績效管理方面,帶領管理團隊大力推進員工任職資格能力體系建設,優(yōu)化和完善人力資源管理體系,推進干部任職能力體系建設及績效管理體系。五年為集團培養(yǎng)輸送出6位高級經(jīng)理，10位專業(yè)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號，在人才管理方面即選育用留具有豐富的管理實踐經(jīng)驗。
主講課程：
（一）向華為學習系列
《向華為學習奮斗：管理模式“文化-團隊-機制”》（1天濃縮版；3天精華版）
《向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制》（2天精華版）
《向華為學習機制建設：流程管理重塑經(jīng)營》（2天精華版）
（二）通用管理系類
《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》（2天精華版）
《新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理》（2天精華版）
《新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留》（2天精華版）
《MTP中高層管理技能提升訓練》（5天通用版）
《目標管理與計劃落實》（2天通用版）
《高效能人士七個習慣》（2天通用版）
部分服務過的客戶：
通訊與IT：中國電信深圳公司、中國移動福建公司、華為技術、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、鼎瑄通訊、朗天通信、上海華勤通信、中國電子43研究所、元征科技、先進半導體等。
電子制造：富士康集團、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運電路、晶天科技、任達集團、新北洋股份、富士電機、兆馳股份、杰聯(lián)國際、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實業(yè)、富聿邦電子、可立克、加高電子等。
醫(yī)藥軍工：湖北九州通醫(yī)藥集團、山東威高集團、廣西中恒集團、深圳一致藥業(yè)、國藥控股河南公司、江蘇潮華、翰宇藥業(yè)、中信健康、博泰生物、江蘇中脈科技、中船重工、中航工業(yè)、中國航天三江集團、東風重型汽車、沈飛集團、西子航空等。
金融銀行：招商證券、建設銀行福建分行、廣東郵政儲蓄肇慶支行、農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、偉聯(lián)擔保、匯通金融集團等。
電力化工：華電集團云南公司、河南省電力公司、廣州合鴻達投資、廣州增電電力、中國石油、三友化工集團、東明石化集團、廣州環(huán)亞科技等。
高�？偛冒啵褐猩酱髮W、武漢大學、華中科技大學、華東理工大學、華南師范大學、湖南大學、深圳大學、湖南郵電學院等。
其他行業(yè)：三一集團、華潤集團、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波�？萍�、彭成集團、康拓普、仕邦人力、廣州金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實業(yè)、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、四川資博集團、浙江上風高科、浙江金石包裝、河北敬業(yè)集團、方太集團、晨光乳業(yè)、深圳原飛航物流、中都（株洲）物流公司等。
課程對象
備 注
課程名稱：目標管理與計劃落實
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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