課程詳情
課程背景：
彼得.德魯克曾經說過：“一名企業(yè)領導人所做的所有決定中，最重要的莫過于有關人的決定，因為人決定組織的整體實力”。21世紀注定是人力資源開發(fā)的世紀，尤其是在新常態(tài)下人才的重要性越發(fā)重要。在企業(yè)中真正從事人力資源開發(fā)管理工作的責任主體應該是各級主管，因此讓各級主管了解和掌握人力資源管理的基本知識、方法工具和管理技巧，對提升公司組織的整體實力具有決定性意義。本課程通過詳細的規(guī)劃和設計，結合標桿企業(yè)在人才選-育-用-留的實踐經驗，可以讓參加培訓的各級主管在較短的時間里掌握人力資源管理的選、育、用、留實務技巧，從而提升各級管理者的人力資源管理水平，提升公司人力資源的開發(fā)效率，提升企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力和競爭力。
授課對象：中高級主管及人力資源相關專業(yè)人士等
課程時間：2天，6小時/每天
授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)
課程大綱:
第一講：新常態(tài)下人力資源管理理念 (1.0小時)
一、人力資源管理與戰(zhàn)略管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人才管理
2.企業(yè)階段性人才需求特點
3.企業(yè)競爭就是人才爭奪戰(zhàn)
二、現(xiàn)代人力資源體系
1.人力資源管理發(fā)展歷史
2.移動互聯(lián)網新形勢下的人才管理理念
3.人才選-育-用-留是各級主管的核心工作
三、企業(yè)人力資源規(guī)劃
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與人才盤點
2.經營業(yè)績與人才規(guī)劃
3.有效的人力資源產出
【案例分享1-1】華為的人力資源管理理念
【案例分享1-2】GE公司人才管理理念
第二講：人才選拔篇(2.0小時)
一、人才選拔理念
1.人才選撥是一場銷售活動
2.人才選拔就是企業(yè)競爭力
3.人才選撥決定企業(yè)的未來
二、人才選撥方法與工具
1.發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢
2.行為面試法BEI
3.STAR及運用
4.人才“三問”
5.測評中心應用
【案例分享2-1】華為公司人才選拔經典案例集
【案例分享2-2】喬治•馬歇爾的人才選撥理念與實踐
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔有何具體的建議及改進措施。
第三講：人才培養(yǎng)篇 (3.0小時)
一、人才培養(yǎng)理念
1.直接主管是人才培養(yǎng)的第一責任
2.隨時隨地、隨人隨時的人才培養(yǎng)
3.實戰(zhàn)是人才培養(yǎng)中的最有效手段
4.培養(yǎng)理念與培養(yǎng)方法技能并重
二、人才培養(yǎng)方法與工具
1.傳-幫-帶體系管理
2.全員導師制
3.管理案例分享
4.輪崗管理
5.任職資格體系的建立與培養(yǎng)
6.企業(yè)大學-培訓項目-QCC圈
【案例分享3-1】華為公司的人才培養(yǎng)721實戰(zhàn)案例分析
【案例分享3-2】某知名國有企業(yè)人才梯隊建設案例
【案例分享3-3】萬科公司4-4-2人才培養(yǎng)理念，1-2-3-4培養(yǎng)方案
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才培養(yǎng)有何具體的建議及改進措施。
第四講：人才任用篇 (3.0小時)
一、人才任用理念
1.優(yōu)勢理論---------打破一切常規(guī)
2.在實踐“賽馬”中發(fā)現(xiàn)千里馬
3.“德”字當“頭”，績效為重
4.人才動態(tài)管理、標準與時俱進
二、人才任用的方法與工具
1.戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績效管理
2.BSC和KPI績效管理方法
3.從戰(zhàn)略目標到個人業(yè)績PBC
【案例分享4-1】華為公司的人才任用案例集分享
【案例分享4-2】IBM公司的戰(zhàn)略績效管理體系
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才任用有何具體的建議及改進措施。
第五講：人才激勵篇(2.5小時)
一、人才激勵理念
1.人才激勵與企業(yè)發(fā)展階段結合
2.人才激勵具有價值創(chuàng)造傾向性
3.人才激勵具有多樣性與特殊性
三、人才激勵方法與工具
1.、貨幣性激勵方式：工資與獎金等
2.股權、期權等長期激勵方案應用
3.十大非貨幣激勵方法
愿景激勵—希望與愿景乃生存之本
贊美激勵—及時表揚肯定員工價值
榮譽激勵—特別的愛給特別的員工
正面激勵—揚他人之長避他人之短
晉升激勵—構建多元化的晉升通道
情感激勵—激活情感因子內驅激勵
培訓激勵—提升員工的長期生存力
競爭激勵—充分釋放員工的內驅力
授權激勵—給予平臺委于重任機會
傳統(tǒng)文化激勵—“吃喝娛樂”與和諧團隊
【案例分享5-1】華為公司不同發(fā)展階段的人才激勵實踐，虛擬飽和配股
【案例分享5-2】移動互聯(lián)網新形式下的人才激勵實踐
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才激勵有何具體的建議及改進措施。
第六講：企業(yè)文化建設篇 (0.5小時)
一、企業(yè)文化的理念
1.文化的基因與魔力
2.從人治到法治，從法制到文治的時代
3.老板文化的宿命論
二、文化管理與人力資源管理
1.戰(zhàn)略發(fā)展與文化基因
2.人才管理與文化導向
3.老板-中高層-基層文化
【案例分享6-1】華為“狼性”文化的建設實踐分享
第七講：總結回顧
彼得.德魯克曾經說過：“一名企業(yè)領導人所做的所有決定中，最重要的莫過于有關人的決定，因為人決定組織的整體實力”。21世紀注定是人力資源開發(fā)的世紀，尤其是在新常態(tài)下人才的重要性越發(fā)重要。在企業(yè)中真正從事人力資源開發(fā)管理工作的責任主體應該是各級主管，因此讓各級主管了解和掌握人力資源管理的基本知識、方法工具和管理技巧，對提升公司組織的整體實力具有決定性意義。本課程通過詳細的規(guī)劃和設計，結合標桿企業(yè)在人才選-育-用-留的實踐經驗，可以讓參加培訓的各級主管在較短的時間里掌握人力資源管理的選、育、用、留實務技巧，從而提升各級管理者的人力資源管理水平，提升公司人力資源的開發(fā)效率，提升企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力和競爭力。
授課對象：中高級主管及人力資源相關專業(yè)人士等
課程時間：2天，6小時/每天
授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)
課程大綱:
第一講：新常態(tài)下人力資源管理理念 (1.0小時)
一、人力資源管理與戰(zhàn)略管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人才管理
2.企業(yè)階段性人才需求特點
3.企業(yè)競爭就是人才爭奪戰(zhàn)
二、現(xiàn)代人力資源體系
1.人力資源管理發(fā)展歷史
2.移動互聯(lián)網新形勢下的人才管理理念
3.人才選-育-用-留是各級主管的核心工作
三、企業(yè)人力資源規(guī)劃
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與人才盤點
2.經營業(yè)績與人才規(guī)劃
3.有效的人力資源產出
【案例分享1-1】華為的人力資源管理理念
【案例分享1-2】GE公司人才管理理念
第二講：人才選拔篇(2.0小時)
一、人才選拔理念
1.人才選撥是一場銷售活動
2.人才選拔就是企業(yè)競爭力
3.人才選撥決定企業(yè)的未來
二、人才選撥方法與工具
1.發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢
2.行為面試法BEI
3.STAR及運用
4.人才“三問”
5.測評中心應用
【案例分享2-1】華為公司人才選拔經典案例集
【案例分享2-2】喬治•馬歇爾的人才選撥理念與實踐
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔有何具體的建議及改進措施。
第三講：人才培養(yǎng)篇 (3.0小時)
一、人才培養(yǎng)理念
1.直接主管是人才培養(yǎng)的第一責任
2.隨時隨地、隨人隨時的人才培養(yǎng)
3.實戰(zhàn)是人才培養(yǎng)中的最有效手段
4.培養(yǎng)理念與培養(yǎng)方法技能并重
二、人才培養(yǎng)方法與工具
1.傳-幫-帶體系管理
2.全員導師制
3.管理案例分享
4.輪崗管理
5.任職資格體系的建立與培養(yǎng)
6.企業(yè)大學-培訓項目-QCC圈
【案例分享3-1】華為公司的人才培養(yǎng)721實戰(zhàn)案例分析
【案例分享3-2】某知名國有企業(yè)人才梯隊建設案例
【案例分享3-3】萬科公司4-4-2人才培養(yǎng)理念，1-2-3-4培養(yǎng)方案
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才培養(yǎng)有何具體的建議及改進措施。
第四講：人才任用篇 (3.0小時)
一、人才任用理念
1.優(yōu)勢理論---------打破一切常規(guī)
2.在實踐“賽馬”中發(fā)現(xiàn)千里馬
3.“德”字當“頭”，績效為重
4.人才動態(tài)管理、標準與時俱進
二、人才任用的方法與工具
1.戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績效管理
2.BSC和KPI績效管理方法
3.從戰(zhàn)略目標到個人業(yè)績PBC
【案例分享4-1】華為公司的人才任用案例集分享
【案例分享4-2】IBM公司的戰(zhàn)略績效管理體系
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才任用有何具體的建議及改進措施。
第五講：人才激勵篇(2.5小時)
一、人才激勵理念
1.人才激勵與企業(yè)發(fā)展階段結合
2.人才激勵具有價值創(chuàng)造傾向性
3.人才激勵具有多樣性與特殊性
三、人才激勵方法與工具
1.、貨幣性激勵方式：工資與獎金等
2.股權、期權等長期激勵方案應用
3.十大非貨幣激勵方法
愿景激勵—希望與愿景乃生存之本
贊美激勵—及時表揚肯定員工價值
榮譽激勵—特別的愛給特別的員工
正面激勵—揚他人之長避他人之短
晉升激勵—構建多元化的晉升通道
情感激勵—激活情感因子內驅激勵
培訓激勵—提升員工的長期生存力
競爭激勵—充分釋放員工的內驅力
授權激勵—給予平臺委于重任機會
傳統(tǒng)文化激勵—“吃喝娛樂”與和諧團隊
【案例分享5-1】華為公司不同發(fā)展階段的人才激勵實踐，虛擬飽和配股
【案例分享5-2】移動互聯(lián)網新形式下的人才激勵實踐
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才激勵有何具體的建議及改進措施。
第六講：企業(yè)文化建設篇 (0.5小時)
一、企業(yè)文化的理念
1.文化的基因與魔力
2.從人治到法治，從法制到文治的時代
3.老板文化的宿命論
二、文化管理與人力資源管理
1.戰(zhàn)略發(fā)展與文化基因
2.人才管理與文化導向
3.老板-中高層-基層文化
【案例分享6-1】華為“狼性”文化的建設實踐分享
第七講：總結回顧
講師簡介
廖維 老師
廖維老師 組織績效提升與流程管理專家
匯通金融大學副院長
管理學碩士、4D領導力認證導師
多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問
中山大學、武漢大學、華中科技大學等多所大學MBA總裁班特聘講師
中國移動、沈飛集團、東風汽車、九州通醫(yī)藥集團、建設銀行、農業(yè)銀行、華電集團、敬業(yè)集團等上百家知名企業(yè)特聘講師
曾任：華為公司流程管理變革專家
曾任：同洲電子流程變革管理總監(jiān)
曾任：特發(fā)集團管理發(fā)展部總經理
近20年管理實踐經驗，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)�？缬螂娮又圃臁T通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務領域，歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務經驗和管理實踐，歷任流程總監(jiān)、管理部總經理及企業(yè)大學校長等崗位，尤其對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系中流程管理機制平臺與搭建卓越團隊復制的“雙輪”驅動管理模式具有豐富的管理實踐經驗,是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實踐經驗的雙料型咨詢式培訓專家。
在華為公司任職多年，期間負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，曾任職華為內部流程管理變革專家。離開華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經營管理模式，并結合自身對經營管理的實踐經驗，將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結提煉出可以為大多數(shù)企業(yè)借鑒的管理體系，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
超過10年以上的咨詢培訓經驗，其咨詢培訓客戶遍及全國大部分省市自治區(qū)，累計咨詢及培訓過的企業(yè)超500家以上，培訓學員超過1萬人次，學員綜合滿意度調查均在90分以上，企業(yè)或培訓機構重復采購率70%以上。
授課風格：
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
實戰(zhàn)經驗：
◆全球著名通信設備制造商——華為 流程管理變革專家
在全球多家頂級管理咨詢的指導下,負責某產品線從研發(fā)管理(IPD)到訂單交付管理(ISC)端到端的流程管理變革�；诠旧虡I(yè)目標與戰(zhàn)略目標規(guī)劃，構建基于核心價值鏈為基礎的管理體系架構,系統(tǒng)整合人、財、IT等資源確保管理變革目標實現(xiàn)。組建項目組參與和推動實施公司級IPD（集成產品開發(fā)）、ISC（集成供應鏈）、CRM（客戶關系管理）等管理變革項目的落地實施，通過管理審計與流程審計等手段，不斷優(yōu)化和完善端到端(LTC)等管理環(huán)節(jié)中的業(yè)務痛點和問題點，確保公司充分利用有限的資源最大限度的滿足客戶需求，客戶滿意度持續(xù)提升到92.2%。
◆中國數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程變革管理總監(jiān)
負責參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產品開發(fā)體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想，基于公司核心價值鏈的分析,完成公司業(yè)務流程構架規(guī)劃，并對關鍵流程進行設計優(yōu)化。其中在某項目招標流程上為節(jié)約成本200余萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團管理發(fā)展部總經理
依據(jù)集團所面臨的內外部環(huán)境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告，圍繞戰(zhàn)略目標推進實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設等一系列的管理實踐活動。使公司首次實現(xiàn)流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合，真正實現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng)。在人力資源建設與組織績效管理方面,帶領管理團隊大力推進員工任職資格能力體系建設,優(yōu)化和完善人力資源管理體系,推進干部任職能力體系建設及績效管理體系。五年為集團培養(yǎng)輸送出6位高級經理，10位專業(yè)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號，在人才管理方面即選育用留具有豐富的管理實踐經驗。
主講課程：
（一）向華為學習系列
《向華為學習奮斗：管理模式“文化-團隊-機制”》（1天濃縮版；3天精華版）
《向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制》（2天精華版）
《向華為學習機制建設：流程管理重塑經營》（2天精華版）
（二）通用管理系類
《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》（2天精華版）
《新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理》（2天精華版）
《新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留》（2天精華版）
《MTP中高層管理技能提升訓練》（5天通用版）
《目標管理與計劃落實》（2天通用版）
《高效能人士七個習慣》（2天通用版）
部分服務過的客戶：
通訊與IT：中國電信深圳公司、中國移動福建公司、華為技術、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、鼎瑄通訊、朗天通信、上海華勤通信、中國電子43研究所、元征科技、先進半導體等。
電子制造：富士康集團、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運電路、晶天科技、任達集團、新北洋股份、富士電機、兆馳股份、杰聯(lián)國際、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實業(yè)、富聿邦電子、可立克、加高電子等。
醫(yī)藥軍工：湖北九州通醫(yī)藥集團、山東威高集團、廣西中恒集團、深圳一致藥業(yè)、國藥控股河南公司、江蘇潮華、翰宇藥業(yè)、中信健康、博泰生物、江蘇中脈科技、中船重工、中航工業(yè)、中國航天三江集團、東風重型汽車、沈飛集團、西子航空等。
金融銀行：招商證券、建設銀行福建分行、廣東郵政儲蓄肇慶支行、農業(yè)銀行湖南省分行、偉聯(lián)擔保、匯通金融集團等。
電力化工：華電集團云南公司、河南省電力公司、廣州合鴻達投資、廣州增電電力、中國石油、三友化工集團、東明石化集團、廣州環(huán)亞科技等。
高�？偛冒啵褐猩酱髮W、武漢大學、華中科技大學、華東理工大學、華南師范大學、湖南大學、深圳大學、湖南郵電學院等。
其他行業(yè)：三一集團、華潤集團、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波�？萍�、彭成集團、康拓普、仕邦人力、廣州金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實業(yè)、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、四川資博集團、浙江上風高科、浙江金石包裝、河北敬業(yè)集團、方太集團、晨光乳業(yè)、深圳原飛航物流、中都（株洲）物流公司等。
匯通金融大學副院長
管理學碩士、4D領導力認證導師
多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問
中山大學、武漢大學、華中科技大學等多所大學MBA總裁班特聘講師
中國移動、沈飛集團、東風汽車、九州通醫(yī)藥集團、建設銀行、農業(yè)銀行、華電集團、敬業(yè)集團等上百家知名企業(yè)特聘講師
曾任：華為公司流程管理變革專家
曾任：同洲電子流程變革管理總監(jiān)
曾任：特發(fā)集團管理發(fā)展部總經理
近20年管理實踐經驗，曾任職華為公司、同洲電子及特發(fā)集團等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)�？缬螂娮又圃臁T通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務領域，歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練，具有豐富的一線業(yè)務經驗和管理實踐，歷任流程總監(jiān)、管理部總經理及企業(yè)大學校長等崗位，尤其對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系中流程管理機制平臺與搭建卓越團隊復制的“雙輪”驅動管理模式具有豐富的管理實踐經驗,是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實踐經驗的雙料型咨詢式培訓專家。
在華為公司任職多年，期間負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目，曾任職華為內部流程管理變革專家。離開華為后，繼續(xù)保持同華為的緊密合作，追蹤并深入研究華為的經營管理模式，并結合自身對經營管理的實踐經驗，將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結提煉出可以為大多數(shù)企業(yè)借鑒的管理體系，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進行廣泛的實踐，實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
超過10年以上的咨詢培訓經驗，其咨詢培訓客戶遍及全國大部分省市自治區(qū)，累計咨詢及培訓過的企業(yè)超500家以上，培訓學員超過1萬人次，學員綜合滿意度調查均在90分以上，企業(yè)或培訓機構重復采購率70%以上。
授課風格：
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
實戰(zhàn)經驗：
◆全球著名通信設備制造商——華為 流程管理變革專家
在全球多家頂級管理咨詢的指導下,負責某產品線從研發(fā)管理(IPD)到訂單交付管理(ISC)端到端的流程管理變革�；诠旧虡I(yè)目標與戰(zhàn)略目標規(guī)劃，構建基于核心價值鏈為基礎的管理體系架構,系統(tǒng)整合人、財、IT等資源確保管理變革目標實現(xiàn)。組建項目組參與和推動實施公司級IPD（集成產品開發(fā)）、ISC（集成供應鏈）、CRM（客戶關系管理）等管理變革項目的落地實施，通過管理審計與流程審計等手段，不斷優(yōu)化和完善端到端(LTC)等管理環(huán)節(jié)中的業(yè)務痛點和問題點，確保公司充分利用有限的資源最大限度的滿足客戶需求，客戶滿意度持續(xù)提升到92.2%。
◆中國數(shù)字電視龍頭企業(yè)——同洲電子 流程變革管理總監(jiān)
負責參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊，基于IPD集成產品開發(fā)體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想，基于公司核心價值鏈的分析,完成公司業(yè)務流程構架規(guī)劃，并對關鍵流程進行設計優(yōu)化。其中在某項目招標流程上為節(jié)約成本200余萬，曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。
◆深圳最早的國有大型綜合性企業(yè)——特發(fā)集團管理發(fā)展部總經理
依據(jù)集團所面臨的內外部環(huán)境，幫助集團高管理清管理思路，組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃報告，圍繞戰(zhàn)略目標推進實施組織優(yōu)化、流程管理、資源培育及文化建設等一系列的管理實踐活動。使公司首次實現(xiàn)流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合，真正實現(xiàn) “三張皮”的大一統(tǒng)。在人力資源建設與組織績效管理方面,帶領管理團隊大力推進員工任職資格能力體系建設,優(yōu)化和完善人力資源管理體系,推進干部任職能力體系建設及績效管理體系。五年為集團培養(yǎng)輸送出6位高級經理，10位專業(yè)人才，獲得公司優(yōu)秀管理者稱號，在人才管理方面即選育用留具有豐富的管理實踐經驗。
主講課程：
（一）向華為學習系列
《向華為學習奮斗：管理模式“文化-團隊-機制”》（1天濃縮版；3天精華版）
《向華為學習人才管理：卓越績效團隊復制》（2天精華版）
《向華為學習機制建設：流程管理重塑經營》（2天精華版）
（二）通用管理系類
《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》（2天精華版）
《新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理》（2天精華版）
《新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留》（2天精華版）
《MTP中高層管理技能提升訓練》（5天通用版）
《目標管理與計劃落實》（2天通用版）
《高效能人士七個習慣》（2天通用版）
部分服務過的客戶：
通訊與IT：中國電信深圳公司、中國移動福建公司、華為技術、中興通訊、宏基電腦、聯(lián)想集團、凱虹通訊、光星電子、霍尼韋爾、同州電子、易立聲科技、鼎瑄通訊、朗天通信、上海華勤通信、中國電子43研究所、元征科技、先進半導體等。
電子制造：富士康集團、嘉隆科技、君澤電子、北泰顯示、旺博科技、世運電路、晶天科技、任達集團、新北洋股份、富士電機、兆馳股份、杰聯(lián)國際、佳比泰、系統(tǒng)電子、美拜電子、同興達科技、杰聯(lián)電子、嘉正欣實業(yè)、富聿邦電子、可立克、加高電子等。
醫(yī)藥軍工：湖北九州通醫(yī)藥集團、山東威高集團、廣西中恒集團、深圳一致藥業(yè)、國藥控股河南公司、江蘇潮華、翰宇藥業(yè)、中信健康、博泰生物、江蘇中脈科技、中船重工、中航工業(yè)、中國航天三江集團、東風重型汽車、沈飛集團、西子航空等。
金融銀行：招商證券、建設銀行福建分行、廣東郵政儲蓄肇慶支行、農業(yè)銀行湖南省分行、偉聯(lián)擔保、匯通金融集團等。
電力化工：華電集團云南公司、河南省電力公司、廣州合鴻達投資、廣州增電電力、中國石油、三友化工集團、東明石化集團、廣州環(huán)亞科技等。
高�？偛冒啵褐猩酱髮W、武漢大學、華中科技大學、華東理工大學、華南師范大學、湖南大學、深圳大學、湖南郵電學院等。
其他行業(yè)：三一集團、華潤集團、美景金屬、源富聯(lián)穎科技、華特容器、森源蒙瑪家具、波�？萍�、彭成集團、康拓普、仕邦人力、廣州金發(fā)科技、祥利電器、五洲龍汽車、益光實業(yè)、寶明精工、昊陽天宇科技、普耐光電、正峰印刷、魏斯蒙衛(wèi)浴、山木電池、四川資博集團、浙江上風高科、浙江金石包裝、河北敬業(yè)集團、方太集團、晨光乳業(yè)、深圳原飛航物流、中都（株洲）物流公司等。
課程對象
備 注
課程名稱：新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選—育—用—留
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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