中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
課程詳情
課程背景
大堂經(jīng)理在做網(wǎng)點服務與團隊管理時,由于工作能力以及實際情況所限,不能夠很好地把包括大堂助理.保安師傅.保潔人員.實習生等整個大堂團隊帶動起來,高效協(xié)作,本課程旨在幫助大堂經(jīng)理領導大堂助理,幫助大堂助理運用專業(yè)化的服務團隊管理技巧,打造大堂服務人員整體的服務標準化,從而打造真正的優(yōu)質網(wǎng)點服務團隊。
課程收益
1.重塑大堂經(jīng)理角色定位,樹立職業(yè)責任心,提升工作積極性
2.樹立與時俱進的服務理念,主動服務客戶,實現(xiàn)客戶雙贏
3.培養(yǎng)大堂經(jīng)理建立管理意識,增強網(wǎng)點現(xiàn)場人員協(xié)調管理技能
4.提升大堂經(jīng)理團隊意識,掌握團隊建設的方法與團隊凝聚力營造
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理、服務主管等
授課形式:課堂講授、案例分析、情景演練、視頻教學、小組研討
課程大綱
第一講:大堂經(jīng)理的角色認知
一、網(wǎng)點服務管理的三個層面
1.人管
2.制度管
3.自動自覺
二、網(wǎng)點服務管理者的角色認知
案例:新任大堂經(jīng)理與員工
三、幾種大堂經(jīng)理特性
1.服務明星型
2.任勞任怨型
3.放任不管型
4.哥們義氣型
5.盲目聽話型
四、網(wǎng)點服務團隊管理者的職業(yè)品格
1.敬業(yè)精神
1)用何種標準要求自己,你就會成何種人
2)你怎樣對待工作,工作就會用同樣結果回報你
3)每一個人其實都是在為自己打工為人生在奮斗
2.責任擔當
1)不找任何借口
2)勇于承擔責任
第二講:建立優(yōu)秀服務意識,提升客戶忠誠
一、優(yōu)質服務概念
1.何謂優(yōu)質服務
2.服務的四種形態(tài)
二、客戶感知的優(yōu)質服務
1.客戶期望優(yōu)質服務
2.什么是服務感知
3.客戶感知的服務質量決定對服務的評價
4.影響服務感知的要素
5.服務感知的五大特性
三、客戶體驗滿意度分析
1.客戶體驗從何而來
2.客戶滿意度影響因素分析
3.客戶體驗服務關鍵點識別
4.超越客戶體驗的三大策略
第三講:優(yōu)質網(wǎng)點服務團隊建設
一、大堂助理的管理難點
1.上進心不強
2.畏懼壓力
3.性格柔弱
4.注意力傾斜
二、優(yōu)質服務的團隊構成要素
三、優(yōu)質服務的團隊具備特征
四、四大緯度打造高效大堂工作團隊
1.團隊文化建設,增強員工歸屬感
2.團隊活動開展,增強向心凝聚力
3.營造學習氛圍,打造學習型團隊
4.互助減壓,適時激勵,確保工作順利
五、大堂人員的管理輔導技巧
1.網(wǎng)點現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題
2.找準培訓指導的時機
3.培訓職責研討
4.多技能管理表
5.OJT方法
6.工作強化督導
講師簡介
包亮 老師

包亮老師 銀行服務營銷專家
上海財經(jīng)大學常年合作講師
上海浦發(fā)銀行總行常年合作講師
中國人民銀行鄭州培訓學院特聘講師
10多年銀行工作培訓從業(yè)經(jīng)歷
曾任:上海某股份制銀行客戶經(jīng)理
上海交通大學、中山大學、武漢大學、湖南大學等多所重點院校金融課程指定合作講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
包亮老師身兼銀行主管、咨詢顧問于一體。曾任上海某股份制銀行客戶經(jīng)理,上海某著名管理咨詢公司銀行事業(yè)部總監(jiān)。豐富的銀行實際工作經(jīng)驗,多年的銀行咨詢工作,累積了大量銀行流程設計、服務管理,投訴處理等實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任農(nóng)業(yè)銀行總行轉型項目顧問、浦發(fā)銀行總行合作講師,人行鄭州學院特聘講師,上海交大海外學院銀行課程講師、上海財經(jīng)大學EDP特聘講師、中山大學、武漢大學、湖南大學客座講師 。包老師對銀行投訴處理問題情有獨鐘,有著深刻的見解,研究心得頗豐,單一課程年授課量就達到近百天。農(nóng)業(yè)銀行聘請講授50多次,江蘇農(nóng)商行聘請講授26次之多,單一課程在浦發(fā)銀行總行多年返聘超過十數(shù)次。
授課風格:
包老師學識淵博,知識面涉獵非常廣泛,課程內容注重專業(yè)與實用的結合、邏輯結構環(huán)環(huán)相扣,現(xiàn)場授課氣場足,親和力強,語言風趣幽默,能充分調動學員參與感,課堂氣氛活躍,學員積極性頗高。在課程案例的選用上,能夠非常有針對性的給到學員,符合實際工作的典型案例,通過輕松愉快的方式,讓學員理解的同時,啟發(fā)學員思考,在所學在課下實際運用到具體的工作當中,做到學以致用,舉一反三,廣泛受到各年齡層面的學員歡迎。
課程特色:
針對性:為銀行網(wǎng)點人員量身定制,課程內容非常符合工作實際;
實戰(zhàn)性:課程內容學員聽得懂,記得住,用得上,做得到;
訓練性:課程中采用情景演練的形式,讓學員把所學通過演練來強化,學員點評分享,老師總結輔導,二次演練充分提升學員課程實戰(zhàn)轉化能力。
生動性:采用講授、研討、案例分析、學員分享精華經(jīng)驗,等多種互動參與的培訓形式,塑造領導滿意,學員喜歡的學習氛圍;
主講課程:
《新形勢—銀行投訴處理與應對》
《新常態(tài)—銀行危機處理與流程設計》
《新機遇—互聯(lián)網(wǎng)金融與智能銀行發(fā)展趨勢》
《面面俱到—大堂經(jīng)理綜合能力提升》
《刮目相看—銀行客戶體驗與現(xiàn)場管理創(chuàng)新》
《穩(wěn)操勝券—銀行網(wǎng)點服務營銷與話術演練》
《防患未然—銀行網(wǎng)點突發(fā)事件與應急處理》
《非常完美—銀行客戶服務服務意識與服務技能提升》
部分培訓案例:
上海浦發(fā)銀行總行《銀行客戶投訴處理》12期
江蘇農(nóng)商行《網(wǎng)點負責人投訴處理能力提升》26期
山西省信用社《商業(yè)銀行管理者的職業(yè)定位與職業(yè)素養(yǎng)》8期
浙江招商銀行《銀行服務禮儀與溝通技巧》
深圳建設銀行《銀行柜臺安全管理與突發(fā)事件應急處理》
湖北興業(yè)銀行《銀行網(wǎng)點服務營銷》
天津農(nóng)業(yè)銀行《客戶投訴抱怨處理與情緒壓力緩解》
山東銀行業(yè)協(xié)會《大堂經(jīng)理客戶投訴與突發(fā)事件處理》
中國人民銀行鄭州培訓學院《營業(yè)廳現(xiàn)場管理》
咨詢或培訓的部分客戶:
上海浦發(fā)總行、光大銀行、華夏銀行、河北銀行、華夏銀行、招商銀行、平安銀行、包商銀行、漢口銀行、桂林國民村鎮(zhèn)銀行,中國農(nóng)業(yè)銀行上海徐家匯支行、中國農(nóng)業(yè)銀行上海楊浦區(qū)支行、中國農(nóng)業(yè)銀行安徽池州市分行、中國農(nóng)業(yè)銀行安徽阜陽市分行、中國農(nóng)業(yè)銀行安徽滁州市分行、中國農(nóng)業(yè)銀行浙江寧波市分行、中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行河北廊坊支行、中國農(nóng)業(yè)銀行湖州分行、天津農(nóng)業(yè)銀行、四川郵儲、宜賓郵儲、南充郵儲、廣元郵儲、德陽郵儲、遂寧郵儲、湖北郵儲、南陽郵儲、河北郵儲、海南郵儲、麗水農(nóng)村合作銀行、資陽農(nóng)村信用合作聯(lián)社、內蒙古林西農(nóng)村信用合作聯(lián)社,上蔡縣農(nóng)村信用社聯(lián)社、農(nóng)村商業(yè)銀行吳江分行、淮安盱眙農(nóng)商行、泰州農(nóng)商行、山西忻州農(nóng)信社、廣西農(nóng)村商業(yè)銀行、廣西資源農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、太倉農(nóng)商行、江蘇省姜堰農(nóng)商行、貴陽農(nóng)信社、浙江農(nóng)信社、如東農(nóng)商行、工商銀行貴州省遵義分行、工商銀行廣元分行、工商銀行雅安分行、工商銀行河南開封分行、工商銀行宿遷分行、建設銀行山東省分行、建設銀行云南省分行、建設銀行瀘州市分行、建設銀行武漢分行、湖南建行、惠州工商銀行、建設銀行武漢分行、中國銀行常熟中行等。
部分學員課后感言:
為我們授課的是包亮老師,他的人如其名,確實很“靚”,渾身散發(fā)著自信、干練,他的授課方式很生動,在他的指引下,我開始對授課內容產(chǎn)生了深厚的興趣。從“企業(yè)倒閉原因”的互動討論開始,他用充滿激情的話語,為我們精辟地闡述了一個又一個與我們這些管理者密切相關的話題。從他的講述中,我更深一步地了解了銀行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,了解了現(xiàn)代商業(yè)銀行金融發(fā)展的趨勢,知道了如何去找準網(wǎng)點管理的角色定位,他還指出了目前網(wǎng)點主任的一系列定位誤區(qū)及針對這些定位誤區(qū)的“治療建議”,可以說這些定位誤區(qū)都實實在在地存在于我自身上,為我今后的工作指明了方向。
——某銀行羅行長
我們聽了包亮老師講的《客戶投訴處理》,他講的很精彩,很到位,大家也聽得很投入,氣氛很活躍,我相信這次培訓我們都學到了很多新的知識,收到非常良好的效果。
——山西省農(nóng)信社張行長
今天的授課老師是包亮老師,他理論功底精深,先進的管理理念和犀利的社會洞察力,令我欽佩不已,極具理論性和系統(tǒng)性,使我受益匪淺,體會良多,大大開拓了我的視野,并清楚地意識到自己知識貧乏,專業(yè)上的差距,通過學習,讓我更進一步了解和掌握了負責人的職責,方向和目標,反思了以前工作管理上的不足與失誤。
——某銀行網(wǎng)點主任
課程對象
備 注
課程名稱:銀行大堂經(jīng)理團隊管理能力提升