中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
了解管理人員的角色與職責(zé),在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能;培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度;發(fā)揮組織效能,以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo);能夠以科學(xué)化的思想及方法,掌握目標(biāo)及績(jī)效管理的方法,做好工作管理;學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場(chǎng)中良好人際關(guān)系,透過(guò)有效溝通有效達(dá)成任務(wù);掌握人性特點(diǎn),能夠帶人帶心,學(xué)會(huì)授權(quán)管理激發(fā)部屬工作意愿,提升工作士氣。
課程詳情
課程背景:
MTP(Management Training Program,即管理才能發(fā)展)。是由美國(guó)在上世紀(jì)50年代,為有效提高企業(yè)中層管理者管理水平而研究開發(fā)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。上世紀(jì)90年代末,MTP也由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸,在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提供了對(duì)管理階層一個(gè)有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)計(jì)劃,廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用,并取得了良好的成果。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能來(lái)進(jìn)行,省去很多不必要的理論。因?yàn)槠髽I(yè)管理人員要掌握的是以實(shí)戰(zhàn)操作為主,而不是一堆不知如何運(yùn)用的理論。因此MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實(shí)戰(zhàn)重點(diǎn),掌握MTP的實(shí)質(zhì),才能全面提高組織績(jī)效,支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。
課程特色:
課前深入調(diào)查學(xué)員單位管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn),結(jié)合學(xué)員單位的情況全程進(jìn)行的實(shí)操演練,本課程全程采用互動(dòng)教學(xué)法,通過(guò)講師講授、學(xué)員思考、實(shí)戰(zhàn)案例分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、小組討論、示范演練、角色扮演、游戲感悟、行動(dòng)計(jì)劃、組間開展學(xué)習(xí)競(jìng)賽等適合成人學(xué)習(xí)的方法,讓學(xué)員在輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍中,學(xué)習(xí)和掌握行之有效的管理技能和方法。
課程時(shí)間: 5天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:公司高管、部門經(jīng)理、主管等
課程大綱:
第一講:企業(yè)變革與管理變革
1、企業(yè)發(fā)展變革
l 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
l 企業(yè)變革的考慮
2、圍繞企業(yè)發(fā)展的管理變革
l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最怕什么
l 企業(yè)如何吸引人才
第二講:管理者的角色認(rèn)知
1、管理者的現(xiàn)狀
l 從基層上來(lái)缺乏經(jīng)驗(yàn)
l 技術(shù)到管理的困惑
2、管理者的角色認(rèn)知
l 何謂管理干部
l 管理者的使命和任務(wù)
l 管理者在組織中的位置
l 管理者的各種角色
l 管理者的三大內(nèi)傷
3、管理者應(yīng)具備的能力
l 專業(yè)知識(shí)
l 管理技術(shù)
l 組織協(xié)調(diào)能力
4、管理工作的主要內(nèi)容:計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)
第三講:高效溝通技巧
1、溝通概述
l 溝通的重要性
l 溝通的目的
l 溝通的要素
l 溝通的分類
l 溝通的方向性
2、有效溝通過(guò)程
l 有效發(fā)送信息
l 有效信息的發(fā)送方式
l 有效信息的接受者
l 有效聆聽的步驟
l 合作態(tài)度的表現(xiàn)
3、怎樣與上級(jí)溝通
l 基本規(guī)則
l 接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令的程序
l 說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的方式
l 與上司溝通的要點(diǎn)
4、怎樣與下級(jí)溝通
l 上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系
l 下達(dá)命令的技巧
l 贊揚(yáng)部下的方法
l 批評(píng)部下的技巧
l 激勵(lì)部下的方法
5、怎樣與同事溝通
l 與同事溝通的原則
l 對(duì)不同的同事采用不同的方式
6、提高會(huì)議溝通效率
7、晨會(huì)和夕會(huì)
8、課堂演練:開一個(gè)高效的晨會(huì)
第四講:目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理現(xiàn)狀
l 德魯克的問(wèn)題:先有目標(biāo)還是先有工作
l 中國(guó)企業(yè)管理的重大誤區(qū)
l 課堂案例:某企業(yè)目標(biāo)管理案例
2、目標(biāo)的制定
l 什么是KPI
l 關(guān)鍵指標(biāo)制定原則
l KPI的來(lái)源
l 課堂探討:恒大的目標(biāo)管理
3、KPI的分解
l 如何將企業(yè)KPI分解到崗位
l KPI價(jià)值樹分解方式
l 企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)圖
l KPI目標(biāo)值的制定
l 時(shí)間維度分解
4、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表
l 績(jī)效考核指標(biāo)如何定義
l 考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤
l 課堂案例:如何定義考核指標(biāo)
l 如何確定KPI的目標(biāo)值
5、如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
l 如何確定績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重
l 課堂案例:如何確定權(quán)重
l 如何設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
l 課堂案例:如何設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
6、績(jī)效數(shù)據(jù)收集的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
l 績(jī)效數(shù)據(jù)收集流程
l 績(jī)效數(shù)據(jù)收集的關(guān)鍵點(diǎn)
l 課堂案例:設(shè)計(jì)一個(gè)KPI指標(biāo)的8明確
第五講:工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
l 外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
l 企業(yè)經(jīng)營(yíng)最可怕的是什么
l 戰(zhàn)略層次
l 企業(yè)的定位
2、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建立流程
l 信息收集
l 頭腦風(fēng)暴
l 計(jì)劃探討
l 目標(biāo)設(shè)定
l 計(jì)劃建立
l 計(jì)劃評(píng)審
l 計(jì)劃發(fā)布
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
l 誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
l 如何收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)
l 如何實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4、SWOT分析
l 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
l 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析
l 潛在發(fā)展機(jī)會(huì)分析
l 外部威脅分析
5、上年度計(jì)劃的盤點(diǎn)
l 計(jì)劃綱要
l 跟蹤績(jī)效
l 指標(biāo)達(dá)成
l 工作要項(xiàng)
l 人才培養(yǎng)
6、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包含的內(nèi)容
7、課堂案例:某企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
8、從公司計(jì)劃分解到部門計(jì)劃
9、部門工作計(jì)劃制定的步驟
10、部門內(nèi)部環(huán)境分析
l 部門運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
l 部門能力水平
l 部門變動(dòng)可能
11、課堂演練:繪制部門內(nèi)部環(huán)境分析的項(xiàng)目表
12、工作項(xiàng)目整理
l 工作項(xiàng)目的要素
l 工作項(xiàng)目的主要內(nèi)容
13、工作立項(xiàng)
l 分類、打包
l 確定名稱和目標(biāo)
l 確定負(fù)責(zé)人、資源需求和進(jìn)度計(jì)劃
14、課堂案例:某部門工作計(jì)劃的制定
15、專項(xiàng)計(jì)劃的制定
l 確定項(xiàng)目工作范圍
l 分配任務(wù)職責(zé)
l 統(tǒng)籌項(xiàng)目間活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
16、課堂案例:某部門的專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃
17、工作計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
l 主管如何通過(guò)月度目標(biāo)檢討會(huì)進(jìn)行過(guò)程控制
l 月度“燒烤”會(huì)的流程與操作技巧
18、計(jì)劃跟蹤檢查
l 跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則
l 以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行
l 實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)
l “交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法
l 跟蹤檢查成果報(bào)告
第六講:如何激勵(lì)下屬
1、員工激勵(lì)
l 什么是激勵(lì)
l 激勵(lì)的基本原則
l 激勵(lì)的作用
l 課堂案例:讓下屬明確前進(jìn)的方向
2、員工激勵(lì)系統(tǒng)
l 責(zé)任系統(tǒng)
l 績(jī)效系統(tǒng)
l 反饋系統(tǒng)
l 薪酬系統(tǒng)
3、常用的激勵(lì)方法
l 薪酬激勵(lì)
l 情感激勵(lì)
l 榮譽(yù)激勵(lì)
l 目標(biāo)激勵(lì)
l 授權(quán)激勵(lì)
l 榜樣激勵(lì)
4、六種錯(cuò)誤的激勵(lì)方式
第七講:培育下屬的方法
1、培育部屬的重要性
2、新員工培育計(jì)劃的制定
3、部屬培育的思想障礙
l 沒有時(shí)間?
l 自己做比較快?
l 死活都教不會(huì)?
l 教了徒弟餓師父?
l 有空就培訓(xùn),沒空就不培訓(xùn)?
4、部屬培養(yǎng)與能力開發(fā)
l 培育部屬的三種經(jīng)驗(yàn)
l 系統(tǒng)化的課程設(shè)置
l 培育部屬成長(zhǎng)的策略
l 因人而異的輔導(dǎo)方法
5、將一個(gè)新員工培育成管理者的方法
l 定位
l 目的
l 目標(biāo)
l 培訓(xùn)內(nèi)容
l 培訓(xùn)方法
6、下屬授權(quán)管理
l 什么是授權(quán)
l 授權(quán)的原則
l 授權(quán)的步驟
l 可以授權(quán)的事項(xiàng)
l 課堂探討:如何讓下屬主動(dòng)擔(dān)當(dāng)
第八講:執(zhí)行力提升
1、組織缺失執(zhí)行力的原因
2、個(gè)人缺失執(zhí)行力的原因
l 沒有上進(jìn)心,自我要求標(biāo)準(zhǔn)低
l 意志不堅(jiān)定,缺乏毅力,不能吃苦
l 拖延磨唧,缺乏行動(dòng)
l 優(yōu)柔寡斷、不敢決策
3、提升執(zhí)行力的原則
l 執(zhí)行開始前:決心第一,成敗第二
l 執(zhí)行過(guò)程中:速度第一,完美第二
l 執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二
4、提升組織執(zhí)行力的方法
l 創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化
l 強(qiáng)調(diào)KPI導(dǎo)向
l 完善制度、簡(jiǎn)化流程
l 選擇有執(zhí)行力的員工
l 監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤
l 獎(jiǎng)懲分明,回報(bào)員工
5、結(jié)合KPI提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
l 樹立目標(biāo),并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)
l 磨練意志,培養(yǎng)毅力
l 絕不拖延,立即行動(dòng)
第九講:時(shí)間管理
1、什么是時(shí)間管理
l 時(shí)間有哪些特性
l 時(shí)間管理的概念
2、時(shí)間管理的誤區(qū)
l 工作缺乏計(jì)劃
l 組織工作不當(dāng)
l 時(shí)間控制不夠
l 整理整頓不足
l 進(jìn)取意識(shí)不夠
l 細(xì)節(jié)重視不夠
3、時(shí)間管理有哪些原則
4、時(shí)間管理的工具
l 杜拉克時(shí)間管理法
l 艾·維利時(shí)間管理法
l ABC象限分類法
l 生理節(jié)奏法
5、時(shí)間管理的十二種方法
講師簡(jiǎn)介
楊棟 老師

楊棟老師 通曉運(yùn)營(yíng)的人力資源管理專家
中山大學(xué)工商管理碩士
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
清華、北大、浙大等高?偛冒嗵仄父呒(jí)講師
上海交大重點(diǎn)企業(yè)高管能力提升班特聘高級(jí)講師
清華大學(xué)深圳研究生院企業(yè)成長(zhǎng)研修中心資深咨詢師
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
11年人力資源管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:西門子電器管理技術(shù)部主管
曾任:香港仙崎集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任:深圳市精密達(dá)機(jī)械人力資源總監(jiān)
楊棟老師歷任過(guò)外資、合資、上市公司的生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)職務(wù),對(duì)企業(yè)事務(wù)管理和人事管理運(yùn)作規(guī)程具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)自身培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)積累,不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)人力資源的3P(崗位、績(jī)效、薪酬)有深入研究,還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行,善于解決績(jī)效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問(wèn)題,成功對(duì)11家并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行人力資源整合,成功為13家企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系和薪酬體系,成功為115家企業(yè)進(jìn)行過(guò)組織運(yùn)營(yíng)及目標(biāo)管理等相關(guān)內(nèi)容咨詢,在15年的咨詢、培訓(xùn)過(guò)程中,僅人力資源管理授課就多達(dá)600多場(chǎng)次,培訓(xùn)學(xué)員近2多萬(wàn)人次......
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
西門子電器,任生產(chǎn)技術(shù)員、管理技術(shù)部主管,獲電氣助理工程師職稱,擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)員期間負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)、人員、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備調(diào)試等工作,后調(diào)至管理技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的流程優(yōu)化等企業(yè)管理改善內(nèi)容,并主導(dǎo)生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn),同時(shí)負(fù)責(zé)引導(dǎo)新進(jìn)生產(chǎn)員工快速融入企業(yè),為未來(lái)高效服務(wù)于公司創(chuàng)造一個(gè)良好的開端。
香港仙崎集團(tuán)仙崎紡織公司任副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理全面管理兩家服飾企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及品牌運(yùn)營(yíng)。
深圳市精密達(dá)機(jī)械任人力資源總監(jiān),負(fù)責(zé)公司組織變革、流程優(yōu)化、人力資源管理(含崗位、績(jī)效、薪酬)等管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施、優(yōu)化,以及公司的人力資源管理和品質(zhì)管理工作。
近年來(lái),楊老師專注于企業(yè)管理體系、管理改善咨詢及服務(wù)培訓(xùn),主要為客戶提供人力資源、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、6S現(xiàn)場(chǎng)改善等咨詢服務(wù)及培訓(xùn),在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、崗位分析、薪酬設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等方面的研究有獨(dú)到之處。已服務(wù)的企業(yè)達(dá)200多家。培訓(xùn)及咨詢客戶均為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)。楊老師現(xiàn)為清華大學(xué)深圳研究生院企業(yè)成長(zhǎng)研修中心咨詢部實(shí)戰(zhàn)派資深咨詢師、高級(jí)講師,負(fù)責(zé)本中心的流程優(yōu)化及精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施,咨詢項(xiàng)目的洽談及實(shí)施。
主講課程:
人力資源類:
《平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《企業(yè)薪酬與福利管理》《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、
《卓越績(jī)效管理(總裁)》、《績(jī)效與薪酬管理》、《面試官技巧提升》、
《招聘及面試技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、
通用管理類:
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》、《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練》、《如何開展流程優(yōu)化》
授課風(fēng)格:
楊老師通過(guò)調(diào)研、準(zhǔn)備充分,能將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合,案例豐富,授課互動(dòng)內(nèi)容多,能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,寓教于樂,使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識(shí)。具備良好咨詢和實(shí)操功底,善于現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在課堂中提出各種問(wèn)題。
部分成功案例:
◆主導(dǎo)物流行業(yè)上市公司赤灣集裝箱碼頭(深赤灣)“流程優(yōu)化、目標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量提升”的咨詢加培訓(xùn)項(xiàng)目,大幅提升了深赤灣的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化管理水平,深受各級(jí)管理人員好評(píng),經(jīng)歷將近一年時(shí)間項(xiàng)目結(jié)束時(shí),中國(guó)物流界十大風(fēng)云人物之一深赤灣董事長(zhǎng)鄭少平評(píng)價(jià)說(shuō)“楊老師雖然不是海運(yùn)行業(yè)出身,但有西門子的背景,豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),為我們赤灣的管理和服務(wù)水平提升做出了非常多的貢獻(xiàn),在此深表感謝,并希望以后多來(lái)指導(dǎo)。”
◆主導(dǎo)金立手機(jī)“流程優(yōu)化加目標(biāo)管理” 項(xiàng)目,幫助金立通信設(shè)備建立了清晰的組織架構(gòu)、完善的流程及報(bào)表系統(tǒng),助力金立手機(jī)實(shí)現(xiàn)由2億到100億的跨越。
◆主導(dǎo)深圳市愛特愛服飾的“組織變革、流程優(yōu)化及目標(biāo)管理”項(xiàng)目,幫助愛特愛公司建立了完善組織架構(gòu)、運(yùn)作流程及從公司到部門再到崗位的目標(biāo)管理系統(tǒng),公司李董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)“楊老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)、要求嚴(yán)格,不像原來(lái)請(qǐng)的顧問(wèn)老師光說(shuō)好話,楊老師改變了我們?cè)瓉?lái)一些依靠人制、較隨意工作習(xí)慣,各項(xiàng)管理已經(jīng)走上正軌!
◆主導(dǎo)東莞東孚鋼鐵“組織變革、流程優(yōu)化及績(jī)效管理”項(xiàng)目,幫助東孚公司的建立了適合東孚公司發(fā)展的組織架構(gòu)及運(yùn)作流程、報(bào)表系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng),受到公司余總經(jīng)理的高度肯定和評(píng)價(jià)。
◆主導(dǎo)深圳宏商材料股份“精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化加人力資源管理” 項(xiàng)目的流程優(yōu)化和人力資源部分,幫助宏商公司梳理了清晰的組織架構(gòu)和運(yùn)作流程,建立了完善的績(jī)效考核、薪酬管理制度,為公司的上市做好了準(zhǔn)備。
◆主導(dǎo)廣東格美淇電器、中山仙崎服飾、深圳裕鼎、深圳創(chuàng)世華能等公司的組織變革、人力資源管理優(yōu)化,推動(dòng)了組織績(jī)效的提升和發(fā)展。
◆主導(dǎo)蘇州驛力機(jī)車科技“組織運(yùn)營(yíng)管理提升”項(xiàng)目,使一家虧損多年老板準(zhǔn)備放棄的企業(yè)扭虧為盈,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入由4000萬(wàn)提升至1.2億,2013年將實(shí)現(xiàn)2.5億,企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,公司陳董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)說(shuō):“楊老師的幫助使公司管理水平提升縮短了3年時(shí)間!
◆主導(dǎo)東莞立亞達(dá)電子“人力資源管理咨詢”項(xiàng)目,從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃到組織架構(gòu)調(diào)整、流程梳理、報(bào)表系統(tǒng)建立,成功上線了五金及電子兩大事業(yè)部的績(jī)效考核系統(tǒng),通過(guò)將個(gè)人利益與公司利益的掛鉤,大大提高了干部及員工的工作積極性。同時(shí)還為企業(yè)的關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行了面試把關(guān),企業(yè)還調(diào)整了面試流程,將楊老師的面試把關(guān)作為最后一道關(guān)卡,公司張董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)說(shuō):“楊老師的即有戰(zhàn)略高度,能為企業(yè)的發(fā)展找到方向,又能深入一線對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、幫助,全公司上上下下都很感謝楊老師的付出,我們要和楊老師長(zhǎng)期合作。”
部分服務(wù)客戶:
銀行金融行業(yè): 深圳建行龍崗支行、甘肅省建行、湖南農(nóng)信社、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、深圳光大銀行、深圳農(nóng)商行、武漢漢口銀行、洛河農(nóng)信社、內(nèi)蒙農(nóng)村合作聯(lián)社、建行甘肅全省分行、甘肅農(nóng)信聯(lián)社、杭州農(nóng)商行、
歐美企業(yè):聯(lián)邦快遞、阿爾斯通
大型國(guó)有和上市企業(yè):招商局集團(tuán)赤灣集裝箱碼頭、國(guó)家電網(wǎng)南瑞集團(tuán)、重慶煙草集團(tuán)、昆明煙草集團(tuán)、湖南中石化、阿勒泰電力公司、廣西浦北供電公司、廣西電力局、上海地鐵、沈飛集團(tuán)、上海航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造股份有限公司、白塔機(jī)場(chǎng)、上海地鐵維護(hù)保障有限公司、中國(guó)商飛集團(tuán)、華潤(rùn)北貿(mào)、天津航空、西藏移動(dòng)、國(guó)網(wǎng)通用航空公司、重慶送變電工程有限公司、東風(fēng)集團(tuán)
高校與政府機(jī)構(gòu):北京大學(xué)EMBA、清華總裁班、深圳市福田區(qū)城管局、東莞市圖書館、深圳市醫(yī)學(xué)信息中心、魯西人力資源開發(fā)中心、清華教學(xué)中心、浙江大學(xué)總裁班、
通訊IT行業(yè):廣州移動(dòng)、貴州畢節(jié)聯(lián)通、杭州移動(dòng)、濟(jì)南電信、濟(jì)南網(wǎng)通、深圳市奧尊信息技術(shù)、深圳微軟技術(shù)中心、芯微技術(shù)(深圳)、深圳市郵電設(shè)計(jì)院、深圳市瑞柏泰電子、深圳市東深電子技術(shù)、深圳市鴻波通信投資控股、深圳市圖敏實(shí)業(yè)、廣東奧尊金融設(shè)備、南方數(shù)碼科技、深圳市群力通信技術(shù)、深圳市毅興科技、天運(yùn)網(wǎng)軟件科技(深圳)、深圳市音樂經(jīng)典科技、深圳市聯(lián)盛智能系統(tǒng)科技、趕集網(wǎng)、
知名民營(yíng)企業(yè):萬(wàn)寶集團(tuán)、宜昌東陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限公司、金立手機(jī)、以純服飾、廣東品勝電子、彭氏化妝品、正佳物流、深圳市新達(dá)微電子、廣東格美淇電器、深圳市華新彩印、深圳天尚服飾、深圳市萬(wàn)港物流發(fā)展、南方數(shù)碼科技、深圳市昌毅航空、大田國(guó)際運(yùn)輸代理、珠江國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、青島啤酒、聯(lián)寶(合肥)電子科技有限公司、廣西圣保堂健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司、
港臺(tái)企業(yè):先豪國(guó)際集團(tuán)、美時(shí)辦公家具、譽(yù)銘精密工業(yè)(深圳)、東莞萬(wàn)盛電子、深圳市友信精密機(jī)械、東茂電子(深圳)、國(guó)匯物流、巨偉光學(xué)工業(yè)(深圳)、豪勁集團(tuán)、創(chuàng)富錄像帶(深圳)、仙迪(香港)國(guó)際化妝品集團(tuán)、愛特愛服飾(深圳)、仙崎紡織(中山)
鋼鐵、機(jī)械、汽車行業(yè):廣州白木汽車零部件、深圳市友信精密機(jī)械、蘇州驛力機(jī)車、東莞東孚鋼鐵、廣州飛肯摩托車有限公司
電子電器行業(yè):金立手機(jī)、歐姆龍電子、廣東格美淇電器、深圳市凱創(chuàng)電子、深圳市哈維斯機(jī)電、廣東品勝電子(原德先電子)、深圳市威利康寬頻技術(shù)、深圳市晨虹電子、深圳市華譽(yù)興電子、東茂電子(深圳)、東莞聲陽(yáng)電子五金、深圳市金芝電子、東莞萬(wàn)盛電子、深圳和林電子、溢洋光電(深圳)有限公司
石油化工行業(yè):深圳興利涂料、深圳市輝赫涂料
其他:深圳市東潤(rùn)建筑工程、深圳市世紀(jì)村物業(yè)管理、廣州森島新型塑料建材、深圳市宏商新材料、深圳市鑫銳朝陽(yáng)科技、中山市同益飾品、深圳市萬(wàn)永聯(lián)集裝箱、深圳市源鑫實(shí)業(yè)、深圳市藍(lán)盾實(shí)業(yè)、深圳市創(chuàng)世華能、深圳市音樂經(jīng)典科技、友和道通實(shí)業(yè)、深圳市志美實(shí)業(yè)、深圳沙河房地產(chǎn)、深圳市東西方食品、成都家具協(xié)會(huì)
課程對(duì)象
公司高管、部門經(jīng)理、主管等
備 注
課程名稱:(MTP)中高層管理能力提升訓(xùn)練