中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
課程詳情
課程介紹：
時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。
二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是速度的競(jìng)爭(zhēng)，而速度競(jìng)爭(zhēng)的核心要素是時(shí)間管理。學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的并不是要在相同的單位時(shí)間內(nèi)做更多的事情。學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的是在單位時(shí)間內(nèi)能夠輕松自如地創(chuàng)造最大的價(jià)值。時(shí)間本身不能被管理，能夠被管理的是個(gè)人和個(gè)人的選擇。所以時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自管理者的管理”。
本課程以哈弗商學(xué)院管理教程為基礎(chǔ)，根據(jù)中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合講師自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解，通過(guò)對(duì)人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析及時(shí)間管理方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效，更加快速的獲得成功。不僅是一個(gè)提高工作質(zhì)量的課程，更是一個(gè)提高生命質(zhì)量的課程。
課程收益：
1.明白時(shí)間管理致命的5個(gè)誤區(qū)，建立正確的時(shí)間管理理念；
2.學(xué)習(xí)提高工作效率的5大方法，掌握時(shí)間管理方法和技巧；
3.學(xué)會(huì)時(shí)間管理4D、3問(wèn)5特性，利用時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值；
4.練就時(shí)間管理的秘籍獨(dú)孤9劍，快速提升工作效率和效益；
5.掌握贏得時(shí)間1 0個(gè)錦囊妙計(jì)，享受更加舒適工作和生活。
課程特色：
1. 實(shí)用性強(qiáng)：針對(duì)各階層員工時(shí)間管理問(wèn)題研究后加以有效解決
2. 轉(zhuǎn)化容易：課程通俗易懂，原創(chuàng)設(shè)計(jì)的時(shí)間管理工具即學(xué)即用
3. 生動(dòng)活潑：理論聯(lián)系實(shí)際，情景式培訓(xùn)和室內(nèi)培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合
授課方式：采用知識(shí)講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點(diǎn)評(píng)等方式授課。
適合對(duì)象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
授課時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/小時(shí)
課程大綱：
第一講：時(shí)間管理概述
一、時(shí)間概念和意義
1.什么是時(shí)間
2.時(shí)間的5大特性
案例分析：水桶效應(yīng)的分析
二、什么是時(shí)間管理
1.什么是時(shí)間管理
2.時(shí)間管理的必要性
3.影響工作效率的5大障礙
案例分析：獵狗與土撥鼠的啟示
4.時(shí)間管理的5個(gè)誤區(qū)
自我檢查：拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)
5.時(shí)間管理的新舊區(qū)別
案例分析：不同階層的困惑
案例分析：香港馬術(shù)俱樂部
三、時(shí)間管理的目的
1.時(shí)間管理的5個(gè)階段
第一代：時(shí)間增加和備忘錄;
第二代：工作計(jì)劃和時(shí)間表;
第三代：排列順序追求效率;
第四代：以重要性為導(dǎo)向;
第五代：管理人生
案例分析：當(dāng)非典來(lái)臨時(shí)
2.時(shí)間管理的3大觀念
3.時(shí)間管理的價(jià)值;
案例賞析：口袋書
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：算算你的時(shí)間資本
第二講：時(shí)間管理陷阱
一、時(shí)間管理問(wèn)題在哪里
1.透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
1）部分管理者的三個(gè)字特征
2）人治特征下的權(quán)力情結(jié)
案例分享：50年前價(jià)值2萬(wàn)5千美元的5句話
2.時(shí)間管理失序
1）做事缺乏計(jì)劃性
2）做事分不清主次
3）不善于說(shuō)“不”
4）不能恰當(dāng)處理外部打擾
案例分析：銀行的撥款
3.時(shí)間的浪費(fèi)
數(shù)據(jù)調(diào)查：你的時(shí)間去哪了
二、跨越時(shí)間陷阱
1.目標(biāo)ABC原則
2.80/20原則
3.明確目標(biāo)
4.去除不必要和不合適的事務(wù)
案例分析：中國(guó)經(jīng)理人籮筐任務(wù)測(cè)試
第三講：提高個(gè)人成效
一、時(shí)間管理提升
1.明確目標(biāo)任務(wù)
2.制定優(yōu)先原則
3.進(jìn)行書面記錄
4.時(shí)間管理和工作規(guī)劃
案例研討：柯經(jīng)理的一天
二、計(jì)劃杠桿
1.計(jì)劃重要性：因和果不在同一個(gè)時(shí)空
2.帕累托原理：避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問(wèn)題上
3.時(shí)間管理4D原則：必須做;稍后做; 授權(quán)做;不做
4.提高效率3問(wèn)：能不能取消它?能不能與別的工作合并?能不能用更簡(jiǎn)便的東西替代?
故事案例：五枚金幣
故事案例：農(nóng)婦的效率
第四講：有效時(shí)間管理
一、時(shí)間管理工具
1.優(yōu)先管理法
2.象限時(shí)間管理法
3.艾維李效率法
4.一周時(shí)間運(yùn)籌法
5.坐標(biāo)法和圖表法
問(wèn)題研討：如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
二、提高效率5大方法
1.以終為始，管道人生
2.立即行動(dòng)，不進(jìn)則退
3.尋找捷徑，腦力激蕩
4.時(shí)間矩陣，實(shí)施計(jì)劃
5.明確目標(biāo)，采取行動(dòng)
視頻分享：生命中的大石頭
實(shí)戰(zhàn)演練：哪些是辦公室內(nèi)多余的東西
第五講：最佳時(shí)段的分析與利用
一、時(shí)間管理獨(dú)孤九劍
1.確定目標(biāo)—不窮于應(yīng)付
2.制定計(jì)劃—不貿(mào)然行動(dòng)
3.管理表單—不要一把抓
4.有效規(guī)劃—不隨心所欲
5.輕重有別—急事要急辦
6.溝通細(xì)節(jié)—不粗枝大葉
7.合理分配—不加班加點(diǎn)
8.減少干擾—不隨叫隨到
9.充分授權(quán)—不事必躬親
情景模擬：時(shí)間在哪里
三、成為時(shí)間管理大師五步曲
1.列單；
2.組織；
3.刪除；
4.習(xí)慣；
5.成就。
案例分析：背上的猴子
四、總結(jié)答疑
時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。
二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是速度的競(jìng)爭(zhēng)，而速度競(jìng)爭(zhēng)的核心要素是時(shí)間管理。學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的并不是要在相同的單位時(shí)間內(nèi)做更多的事情。學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的是在單位時(shí)間內(nèi)能夠輕松自如地創(chuàng)造最大的價(jià)值。時(shí)間本身不能被管理，能夠被管理的是個(gè)人和個(gè)人的選擇。所以時(shí)間管理的對(duì)象不是“時(shí)間”，它是指面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自管理者的管理”。
本課程以哈弗商學(xué)院管理教程為基礎(chǔ)，根據(jù)中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合講師自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解，通過(guò)對(duì)人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析及時(shí)間管理方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效，更加快速的獲得成功。不僅是一個(gè)提高工作質(zhì)量的課程，更是一個(gè)提高生命質(zhì)量的課程。
課程收益：
1.明白時(shí)間管理致命的5個(gè)誤區(qū)，建立正確的時(shí)間管理理念；
2.學(xué)習(xí)提高工作效率的5大方法，掌握時(shí)間管理方法和技巧；
3.學(xué)會(huì)時(shí)間管理4D、3問(wèn)5特性，利用時(shí)間創(chuàng)造最大的價(jià)值；
4.練就時(shí)間管理的秘籍獨(dú)孤9劍，快速提升工作效率和效益；
5.掌握贏得時(shí)間1 0個(gè)錦囊妙計(jì)，享受更加舒適工作和生活。
課程特色：
1. 實(shí)用性強(qiáng)：針對(duì)各階層員工時(shí)間管理問(wèn)題研究后加以有效解決
2. 轉(zhuǎn)化容易：課程通俗易懂，原創(chuàng)設(shè)計(jì)的時(shí)間管理工具即學(xué)即用
3. 生動(dòng)活潑：理論聯(lián)系實(shí)際，情景式培訓(xùn)和室內(nèi)培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合
授課方式：采用知識(shí)講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點(diǎn)評(píng)等方式授課。
適合對(duì)象：適合各階層管理人員/及其他主辦職員
授課時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/小時(shí)
課程大綱：
第一講：時(shí)間管理概述
一、時(shí)間概念和意義
1.什么是時(shí)間
2.時(shí)間的5大特性
案例分析：水桶效應(yīng)的分析
二、什么是時(shí)間管理
1.什么是時(shí)間管理
2.時(shí)間管理的必要性
3.影響工作效率的5大障礙
案例分析：獵狗與土撥鼠的啟示
4.時(shí)間管理的5個(gè)誤區(qū)
自我檢查：拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)
5.時(shí)間管理的新舊區(qū)別
案例分析：不同階層的困惑
案例分析：香港馬術(shù)俱樂部
三、時(shí)間管理的目的
1.時(shí)間管理的5個(gè)階段
第一代：時(shí)間增加和備忘錄;
第二代：工作計(jì)劃和時(shí)間表;
第三代：排列順序追求效率;
第四代：以重要性為導(dǎo)向;
第五代：管理人生
案例分析：當(dāng)非典來(lái)臨時(shí)
2.時(shí)間管理的3大觀念
3.時(shí)間管理的價(jià)值;
案例賞析：口袋書
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：算算你的時(shí)間資本
第二講：時(shí)間管理陷阱
一、時(shí)間管理問(wèn)題在哪里
1.透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
1）部分管理者的三個(gè)字特征
2）人治特征下的權(quán)力情結(jié)
案例分享：50年前價(jià)值2萬(wàn)5千美元的5句話
2.時(shí)間管理失序
1）做事缺乏計(jì)劃性
2）做事分不清主次
3）不善于說(shuō)“不”
4）不能恰當(dāng)處理外部打擾
案例分析：銀行的撥款
3.時(shí)間的浪費(fèi)
數(shù)據(jù)調(diào)查：你的時(shí)間去哪了
二、跨越時(shí)間陷阱
1.目標(biāo)ABC原則
2.80/20原則
3.明確目標(biāo)
4.去除不必要和不合適的事務(wù)
案例分析：中國(guó)經(jīng)理人籮筐任務(wù)測(cè)試
第三講：提高個(gè)人成效
一、時(shí)間管理提升
1.明確目標(biāo)任務(wù)
2.制定優(yōu)先原則
3.進(jìn)行書面記錄
4.時(shí)間管理和工作規(guī)劃
案例研討：柯經(jīng)理的一天
二、計(jì)劃杠桿
1.計(jì)劃重要性：因和果不在同一個(gè)時(shí)空
2.帕累托原理：避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問(wèn)題上
3.時(shí)間管理4D原則：必須做;稍后做; 授權(quán)做;不做
4.提高效率3問(wèn)：能不能取消它?能不能與別的工作合并?能不能用更簡(jiǎn)便的東西替代?
故事案例：五枚金幣
故事案例：農(nóng)婦的效率
第四講：有效時(shí)間管理
一、時(shí)間管理工具
1.優(yōu)先管理法
2.象限時(shí)間管理法
3.艾維李效率法
4.一周時(shí)間運(yùn)籌法
5.坐標(biāo)法和圖表法
問(wèn)題研討：如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
二、提高效率5大方法
1.以終為始，管道人生
2.立即行動(dòng)，不進(jìn)則退
3.尋找捷徑，腦力激蕩
4.時(shí)間矩陣，實(shí)施計(jì)劃
5.明確目標(biāo)，采取行動(dòng)
視頻分享：生命中的大石頭
實(shí)戰(zhàn)演練：哪些是辦公室內(nèi)多余的東西
第五講：最佳時(shí)段的分析與利用
一、時(shí)間管理獨(dú)孤九劍
1.確定目標(biāo)—不窮于應(yīng)付
2.制定計(jì)劃—不貿(mào)然行動(dòng)
3.管理表單—不要一把抓
4.有效規(guī)劃—不隨心所欲
5.輕重有別—急事要急辦
6.溝通細(xì)節(jié)—不粗枝大葉
7.合理分配—不加班加點(diǎn)
8.減少干擾—不隨叫隨到
9.充分授權(quán)—不事必躬親
情景模擬：時(shí)間在哪里
三、成為時(shí)間管理大師五步曲
1.列單；
2.組織；
3.刪除；
4.習(xí)慣；
5.成就。
案例分析：背上的猴子
四、總結(jié)答疑
講師簡(jiǎn)介
尹樹剛 老師
團(tuán)隊(duì)管理專家-尹樹剛老師
2010年廣州亞運(yùn)會(huì)特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問(wèn)
3年中央電視臺(tái)軍事部新聞?dòng)浾?編輯經(jīng)驗(yàn)
10年建滔化工集團(tuán)（擁有4家上市公司）團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
歷任建滔化工集團(tuán)操作工、班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化，實(shí)用有效。尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問(wèn)題解決；先后接受過(guò)專業(yè)的國(guó)際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國(guó)家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練，曾任目前中國(guó)最大的體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)西點(diǎn)學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)，體驗(yàn)引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗(yàn)教育學(xué)會(huì)(臺(tái)灣)理事長(zhǎng)謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟加以沉淀后結(jié)合實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，授課場(chǎng)次高達(dá)520余場(chǎng)，超過(guò)18000余人次，曾任廣州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場(chǎng)次，培訓(xùn)人員10000多名，被評(píng)為廣州亞運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀講師。同時(shí)擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購(gòu)連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2003年尹老師進(jìn)入建滔化工集團(tuán)，歷任操作工、主操、班長(zhǎng)、車間主管、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃，掌握公司整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，為公司及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來(lái)的12人減少至3人，僅此一個(gè)崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬(wàn)元；檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時(shí)間由原來(lái)的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來(lái)的5600噸增長(zhǎng)為7200噸；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核，建議公司實(shí)行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進(jìn)行各項(xiàng)優(yōu)化升級(jí)，使TBBA車間員工由原來(lái)的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來(lái)的5500噸增長(zhǎng)至8500噸，集團(tuán)于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評(píng)選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運(yùn)營(yíng)》
《眾志成城——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《突破思維——問(wèn)題分析與解決》、
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》、《拒絕忙亂——時(shí)間管理與工作效能提升》
《我要結(jié)果——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》
《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實(shí)力12模塊訓(xùn)練》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
授課風(fēng)格：
尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機(jī)結(jié)合，授課采用重點(diǎn)知識(shí)傳授在體驗(yàn)中感悟、升華；采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對(duì)話，讓學(xué)員在反思中自我解決問(wèn)題；采用案例教學(xué)的模式，深入淺出，貼近學(xué)員實(shí)際，授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學(xué)員在企業(yè)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為培訓(xùn)的最終目的。
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國(guó)工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國(guó)郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽(yáng)郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽(yáng)郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽(yáng)郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽(yáng)郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽(yáng)郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達(dá)通訊、河南電信、河南移動(dòng)、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊(duì)、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會(huì)、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國(guó)家電網(wǎng)、咸寧電力
集團(tuán)公司：富士康、櫻雪集團(tuán)、日立集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中南集團(tuán)、建安集團(tuán)、農(nóng)資集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、宏兆集團(tuán)、建滔集團(tuán)、山東愛購(gòu)連鎖集團(tuán)、賽格三星集團(tuán)
大學(xué)：南洋理工大學(xué)、西安交大、北大研修班、中山大學(xué)、湖南大學(xué)
其他行業(yè)：東方重機(jī)、廣州中船、三特刀具、美國(guó)艾登、廣源地產(chǎn)、港運(yùn)通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長(zhǎng)城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達(dá)達(dá)裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機(jī)、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責(zé)任公司、通威股份、廣州動(dòng)車深圳聯(lián)合國(guó)際船舶代理有限公司、深圳市凱達(dá)爾科技實(shí)業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東）有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、新疆交建宏升有限公司
部分授課照片分享：
三福百貨
《問(wèn)題分析與解決》 山東濰坊大觀園
《問(wèn)題的分析與解決》
奧克斯集團(tuán)
《問(wèn)題分析與解決》 河南電信
《問(wèn)題分析與解決》
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《問(wèn)題分析與解決》 咸寧電力
《問(wèn)題分析與解決》
深圳聯(lián)合國(guó)際船舶
《問(wèn)題分析與解決》 中山城管執(zhí)法局
《問(wèn)題分析與解決》
深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)
《問(wèn)題分析與解決》 西安交大
《問(wèn)題分析與解決》
昆山統(tǒng)一集團(tuán)
《問(wèn)題分析與解決》 北大研修班第一期
《問(wèn)題分析與解決》
北大研修班第二期
《問(wèn)題分析與解決》 成都公開課
《問(wèn)題分析與解決》
河南寶視達(dá)(眼鏡)連鎖有限公司
《問(wèn)題分析與解決》 武漢天河機(jī)場(chǎng)
《問(wèn)題分析與解決》
艾美利肯車橋投資管理有限公司
《問(wèn)題分析與解決》 廣東煙草
《問(wèn)題分析與解決》
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《沙漠掘金》 佛山郵政
《沙漠掘金》
武漢億童文教股份有限公司
《沙漠掘金》 湖南大學(xué)
《沙漠掘金》
云南中行安寧支行第二期
《沙漠掘金》 中石油昆明分公司
《沙漠掘金》
許疃煤礦
《沙漠掘金》 柳州重工
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》
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《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》 廣州南沙街道辦
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》
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《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》 廣州珠江管委會(huì)
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》
惠州勝華電子
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》 新疆農(nóng)資集團(tuán)
《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》
歐米亞
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》 廈門益材粉煤灰
《MTP中層管理能力提升》
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《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》 廣鐵集團(tuán)廣州動(dòng)車第二期第一天
《MTP中層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》
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《MTP中層管理能力提升》
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《MTP中層管理能力提升》 江蘇宏泰高分子材料有限公司
《MTP中高層管理能力提升》
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《跨部門溝通》 史丹利百得精密制造(深圳)公司
《跨部門溝通》
湖北十堰東風(fēng)商用汽車第一期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風(fēng)商用汽車第二期
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湖北十堰東風(fēng)商用汽車第三期
《跨部門溝通》 湖北十堰東風(fēng)商用汽車第四期
《跨部門溝通》
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《跨部門溝通》
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《溝通能力訓(xùn)練》》 云南中行安寧支行第一期
《360度溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
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《溝通與管理》 深圳金宏威
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通》
廣州亞運(yùn)會(huì)
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 廣州東�？萍�
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
海南航空廣州地產(chǎn)
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 櫻雪集團(tuán)
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
老百姓大藥房
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 晉商銀行
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
佳居家具
《打造高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力》 河南郵政全省輪訓(xùn)第一站商丘站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》
河南郵政全省輪訓(xùn)第二站新鄉(xiāng)站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》 河南郵政全省輪訓(xùn)第三站信陽(yáng)站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》
河南郵政全省輪訓(xùn)第四站開封站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》 河南郵政全省輪訓(xùn)第五站焦作站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》
河南郵政全省輪訓(xùn)第六站南陽(yáng)站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》 河南郵政全省輪訓(xùn)第七站周口站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》
河南郵政全省輪訓(xùn)第八站南陽(yáng)站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》 河南郵政全省輪訓(xùn)第九站鄭州站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十站許昌站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十一站平頂山站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十二站濮陽(yáng)站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十三站駐馬店站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十四站安陽(yáng)站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》 河南郵政全省輪訓(xùn)第十五站三門峽站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》
河南郵政全省輪訓(xùn)第十六站洛陽(yáng)站
《團(tuán)隊(duì)管理與人員激勵(lì)》 深圳市凱達(dá)爾科技
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與溝通技巧》
山東佳士博食品
《高效執(zhí)行力》 中南集團(tuán)
《贏在執(zhí)行力》
深圳市委干部
《沙漠掘金之——執(zhí)行力》 廣州飛肯摩托車
《執(zhí)行力》
集美集團(tuán)第一期
《從技術(shù)走向管理》 集美集團(tuán)第二期
《從技術(shù)走向管理》
集美集團(tuán)第三期
《從技術(shù)走向管理》 深圳集美集團(tuán)講授第四期
《從技術(shù)走向管理》
深圳集美集團(tuán)講授第五期
《從技術(shù)走向管理》 深圳集美集團(tuán)講授第六期
《從技術(shù)走向管理》
珠海公開課
《從技術(shù)走向管理》 四川南充建設(shè)銀行
《團(tuán)隊(duì)凝聚力打造》
寧波銀行
《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》 深圳地鐵
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
九江酒廠
《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》 中山大學(xué)
《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力》
湖北宜昌興業(yè)銀行第一期
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練營(yíng)》 湖北宜昌興業(yè)銀行第二期
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練營(yíng)》
合肥公開課
《職業(yè)化》 新疆交建宏升有限公司
《員工素質(zhì)教育》
深圳招商銀行
《員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》 日立集團(tuán)
《員工職業(yè)素養(yǎng)》
財(cái)富之舟第一期
《八大管理工具》 財(cái)富之舟第二期
《八大管理工具》
北京銀行長(zhǎng)沙分行
《時(shí)間管理》 廣州廣汽木村進(jìn)和倉(cāng)儲(chǔ)有限公司
《時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì)劃》
中海地產(chǎn)
《時(shí)間管理與工作效率提升》 深圳中國(guó)郵政
《時(shí)間管理》
廣汽集團(tuán)
《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》 豐興商貿(mào)有限公司
《目標(biāo)與時(shí)間管理》
貴陽(yáng)公開課
《MTP中層管理技能提升》 保利地產(chǎn)
《從技術(shù)走向管理》
貴陽(yáng)公開課
《MTP中層管理技能提升》 愛普科斯電阻電容(珠海)有限公司
《目標(biāo)管理》
2010年廣州亞運(yùn)會(huì)特聘講師
5家大中型企業(yè)常年管理顧問(wèn)
3年中央電視臺(tái)軍事部新聞?dòng)浾?編輯經(jīng)驗(yàn)
10年建滔化工集團(tuán)（擁有4家上市公司）團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
歷任建滔化工集團(tuán)操作工、班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累，由課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成，并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化，實(shí)用有效。尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問(wèn)題解決；先后接受過(guò)專業(yè)的國(guó)際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國(guó)家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練，曾任目前中國(guó)最大的體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)西點(diǎn)學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)，體驗(yàn)引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗(yàn)教育學(xué)會(huì)(臺(tái)灣)理事長(zhǎng)謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟加以沉淀后結(jié)合實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，授課場(chǎng)次高達(dá)520余場(chǎng)，超過(guò)18000余人次，曾任廣州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)志愿者部特聘講師，南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場(chǎng)次，培訓(xùn)人員10000多名，被評(píng)為廣州亞運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀講師。同時(shí)擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購(gòu)連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
2003年尹老師進(jìn)入建滔化工集團(tuán)，歷任操作工、主操、班長(zhǎng)、車間主管、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃，掌握公司整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，為公司及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策提供第一手材料。期間，建議成品包裝改造，使包裝工由原來(lái)的12人減少至3人，僅此一個(gè)崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬(wàn)元；檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時(shí)間由原來(lái)的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來(lái)的5600噸增長(zhǎng)為7200噸；組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核，建議公司實(shí)行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進(jìn)行各項(xiàng)優(yōu)化升級(jí)，使TBBA車間員工由原來(lái)的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來(lái)的5500噸增長(zhǎng)至8500噸，集團(tuán)于2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評(píng)選為世界2000大上市公司。
主講課程：
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP 運(yùn)營(yíng)》
《眾志成城——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《突破思維——問(wèn)題分析與解決》、
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》、《拒絕忙亂——時(shí)間管理與工作效能提升》
《我要結(jié)果——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓(xùn)練營(yíng)》
《事半功倍——管理精英的8大工具》、《有的放矢——目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》
《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實(shí)力12模塊訓(xùn)練》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
授課風(fēng)格：
尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機(jī)結(jié)合，授課采用重點(diǎn)知識(shí)傳授在體驗(yàn)中感悟、升華；采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對(duì)話，讓學(xué)員在反思中自我解決問(wèn)題；采用案例教學(xué)的模式，深入淺出，貼近學(xué)員實(shí)際，授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，以解決學(xué)員在企業(yè)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為培訓(xùn)的最終目的。
部分服務(wù)過(guò)的客戶：
銀行和郵政：江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國(guó)工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國(guó)郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽(yáng)郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽(yáng)郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽(yáng)郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽(yáng)郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽(yáng)郵政、云南中行安寧支行
通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達(dá)通訊、河南電信、河南移動(dòng)、西可通訊
政府：中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊(duì)、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會(huì)、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國(guó)家電網(wǎng)、咸寧電力
集團(tuán)公司：富士康、櫻雪集團(tuán)、日立集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中南集團(tuán)、建安集團(tuán)、農(nóng)資集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、宏兆集團(tuán)、建滔集團(tuán)、山東愛購(gòu)連鎖集團(tuán)、賽格三星集團(tuán)
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課程對(duì)象
適合各階層管理人員/及其他主辦職員
備 注
課程名稱：拒絕忙亂——高效時(shí)間管理
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咨詢電話：020-29042042
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