中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 市場營銷內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

培訓目標
課程從實際案例分析出發(fā)全方位360度解析移動電話經理的工作實質、內容與技巧。
課程中所有的案例都來自己于電話經理的實際工作。實境電話錄音案例分析令課程的實用性強,成效立竿見影。



課程詳情

第一部分:中國移動電話經理綜述
1. 電話經理角色認知
2. 電話經理的服務方式
3. 電話經理的服務對象
4. 電話經理服務內容與流程
5. 電話經理存在的問題與困惑
6. 電話經理對外呼電話的正確認知
7. 電話經理外呼電話溝通的便利性
8. 電話經理外呼電話給企業(yè)帶來的益處
第二部分:電話經理的外呼心態(tài)確立
1、 電話經理外呼心態(tài)的確立
2、 電話經理不愿給客戶打電話的原因分析
3、 造成電話經理心理壓力的原因(內部原因,外部原因,個人因素)
4、 造成電話經理心理障礙的原因
5、 電話經理克服心理障礙的方法
6、 電話經理外呼心態(tài)的調整
7、 電話經理工作風格分析
第三部分:電話經理投訴處理的技巧
1、 客戶投訴的意義
2、 電話經理如何進行投訴問題的分析
3、 電話經理如何看待投訴客戶
4、 投訴客戶心理分析
5、 電話經理常見投訴內容分析
6、 電話經理撥打投訴電話的步驟
7、 電話經理如何防止投訴升級?
8、 電話經理處理投訴時的注意事項
9、 電話經理投訴電話處理的模版
10、 電話經理應用模版時的注意事項
11、 電話經理如何提升客戶滿意度?
第四部分:電話經理如何挽留客戶的技巧
1、 客戶拒絕的真實動因
2、 電話經理如何了解客戶真實原因?
3、 電話經理挽留客戶的方法。
4、 電話經理挽留客戶的基本步驟
5、 挽留客戶時的注意事項
第五部分:電話經理的日常溝通技巧
1、 電話經理溝通技巧之下對上溝通
2、 電話經理溝通技巧之平行溝通
3、 電話經理溝通技巧之上對下溝通
4、 如何了解上級的溝通風格與互動的溝通方式
5、 快樂工作每一天。
第六部分:電話經理的電話銷售技巧
 電話經理AIDA銷售技巧與案例分析
 電話溝通過程中的內容
 3F技巧的運用
 電話經理外呼營銷前的客戶分析?
 電話經理確定目標的具體方法
 電話經理外呼電話營銷的事前準備與規(guī)劃(心理準備,資料準備)
1、 了解目標客戶的真實需求
2、 熟悉產品與服務
3、 熟悉客戶資料
4、 其它準備事項
第七部分:電話經理電話營銷的基本步驟與實例分析
1、 電話經理的營銷開場白——常用的三種開場白
2、 電話經理如何進行有效詢問——五種詢問方式
3、 電話經理如何推銷介紹服務的功能與利益點
4、 電話經理常見的推介誤區(qū)
5、 電話經理推介不成功的原因分析
6、 電話經理正式成交
第八部分:電話經理異議處理技巧訓練
1、 客戶拒絕的原因分析
2、 電話經理用詞技巧訓練
3、 電話經理LSCPA異議處理技巧
4、 電話經理如何有效結束電話
第九部分:電話經理電話營銷中的情緒管理技巧
1、 當客戶拒絕時
2、 當客戶有特殊需求時
3、 當客戶拿不定主意時
4、 當客戶購買之后
5、 當客戶生氣指責時
6、 正確的把握自己的情緒
7、 即時消除情緒的小竅門


講師簡介

  陳冰 老師
工商管理碩士、
PTT國際職業(yè)培訓師、
美國GEC特約講師、
ACCP國際企業(yè)教練、
時代光華特邀高級講師、
中山大學敏學商學院MBA總栽班特邀高級導師、
北京大學高管班特邀高級導師
主講課程針對的行業(yè):銀行、電信(移動)、電力
陳冰老師有十多年的管理經驗,經歷的職業(yè)有銷售經理、副總、總經理,了解企業(yè)各個層面員工的心理與狀態(tài)。在情緒管理、服務溝通與營銷、商務禮儀方面有著豐富的實踐經驗與理論基礎。多年的培訓經歷造就了獨特的個人風格,深厚的專業(yè)基礎與實戰(zhàn)經驗相結合。善長深入淺出,理論與實踐相結合,授課風格形象生動,循循善誘、富有精練的表達力與感染力,常使學員在不知不覺中改變。

授課模式:職業(yè)講師 + 專業(yè)的理論 + 鮮活的案例分析 + 生動的課堂演練與研討 + 互動式授課 + 精心設計的課程模式,突破純理論性灌輸?shù)膫鹘y(tǒng)培訓模式,令受訓者在“體驗中改變、在改變中體會!


課程對象

移動電話經理,電話服務人員。


備    注

課程名稱:電話經理訓練手冊——卓越的電話服務營銷技巧



 

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