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公司治理
添加時間:2009-03-10      修改時間: 2009-03-10      課程編號:100110651
《公司治理》課程大綱
課程說明:
公司治理,是公司穩(wěn)健發(fā)展的“安全氣囊”,也是推動公司高速成長的“助推火箭”。因為,公司治理是對決定公司命運的高層經營者和股東的利益制衡與激勵方案。高層沒有積極性,公司就沒有了成長性;高層多了投機性,公司就面臨危險性;股東不善于激勵高層,公司發(fā)展就沒有動力;股東不善于監(jiān)控高層,公司發(fā)展就只能靠僥幸。
本課程旨在從公司整體利益、長遠利益角度出發(fā),綜合考慮股東、高層經營管理人員、政府監(jiān)控管理部門、客戶、員工各方面的利益、定位、責任、相互關系,為學員深入淺出、形象生動講述公司治理的基本原理,以及幫助學員如何做好自己公司的公司治理事務。

培訓時間:1天

課程特色:
課程手段:理念探尋,案例剖析,視頻領悟
課程風格:培訓師20余年參與企業(yè)實踐、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)管理培訓的經歷對中國企業(yè)實踐進行了觀察與思考,從道法術三個層面以簡約、深邃、活潑的風格與企業(yè)經營者們探討企業(yè)卓越之道。課程以變與不變的基本邏輯,從企業(yè)實戰(zhàn)角度探尋從戰(zhàn)略上奠定企業(yè)和諧發(fā)展基礎的管理智慧。課程融戰(zhàn)略管理理論、中國傳統(tǒng)文化、主流管理思想、著名企業(yè)實踐案例于一體,追求通俗不庸俗、深邃不晦澀、豐富不龐雜、簡約不簡單的管理思想傳播境界。
 針對學員狀況和需求,在素材、觀點、理論層次上可以做調整。

課程大綱
1. 公司治理的概念
公司治理的使命
公司治理要解決的問題
公司治理的內容
常見公司治理模式比較
《上司公司治理準則》解析
中國企業(yè)公司治理現狀
公司治理管理:制度與流程、
公司治理管理:經驗與誤區(qū)
上市前公司治理準備策略
成熟期公司治理的道法術

《公司治理》適合對象
大中型企業(yè)中高層管理者,中小企業(yè)董事長、總經理。

《公司治理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《公司治理》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師衛(wèi)全華老師簡介
衛(wèi)全華
衛(wèi)全華
個人簡介——
衛(wèi)全華老師---管理技能專家

講師背景
清華大學管理學碩士
資深培訓講師和資深管理咨詢顧問
行動學習(wial)國際認證資格
現任北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、中山大學、武漢大學等多所知名
高校EMBA學位班、高級總裁研修班課程首席講師;

實戰(zhàn)經驗
新加坡(北京)中圣國脈管理咨詢公司總經理,資深管理咨詢顧問,高級培訓師
新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院資深項目經理、企業(yè)文化研究所副所長
清華九略管理顧問公司管理咨詢項目經理、管理咨詢顧問
北京中黃國際數據集團公司副總經理
中國石化集團洛陽分公司技術研發(fā)主任,高級工程師
曾經在大型國企和民營企業(yè)擔任過10多年中高級管理職務,從事企業(yè)管理咨詢和培訓14年,以領導力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理、個人和團隊成長策略為核心研究領域;為大連萬達、深圳騰訊、招商銀行、中國銀行、國家電力、蘇寧電器、海信集團、上海淘米、聯眾游戲等多家著名大型國企、上市公司、民營企業(yè)提供高品質的管理咨詢和培訓服務,其服務內容常以 思想新穎、容易操作、形象生動 受到好評。

研究領域
企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化,情境領導力,創(chuàng)新管理,團隊執(zhí)行力,目標計劃管理
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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