《現(xiàn)代化采購(gòu)策略管理》課程大綱
課程大綱 互動(dòng)題綱
第1單元 采購(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程改造合理化
1.1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計(jì)-創(chuàng)新理念
供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解
1.2.采購(gòu)關(guān)鍵流程與其它功能銜接
1.3.采購(gòu)戰(zhàn)略的合理化設(shè)計(jì)
 供應(yīng)定位模型-SPM1
 有效降低采購(gòu)成本戰(zhàn)略思維
 物料分級(jí)分類
 采購(gòu)利潤(rùn)策略
 供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別
 成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
 組織變革-中央與地區(qū)采購(gòu)
1.4.責(zé)任交接真義
 供應(yīng)鏈6大信息接口終極目標(biāo)
 線邊倉(cāng)的奧妙與迷思 5個(gè)圈圈與SCM
生管管些什么?
采購(gòu)/PMC/銷售各7大步驟是啥?
物料取得特性與3角貿(mào)易技巧
供應(yīng)鏈資訊系統(tǒng)連線
第2單元 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
2.1.供應(yīng)商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)
 開發(fā)供商策略3必要+2充分條件
 開發(fā)選擇與輔導(dǎo)
 供應(yīng)商感知模型SPM2
 IQC與千里馬
 供應(yīng)商聯(lián)運(yùn)配套做法
 Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng)
 主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
 條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
2.2如何優(yōu)化或扶持供應(yīng)商
 特采線邊挑選成本吸收
 免檢免驗(yàn)彼端物控放行
 支持副線加工質(zhì)量交流
 EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
 附加模快速開發(fā)合理補(bǔ)助
 彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組 采購(gòu)主管每天要做的2項(xiàng)最重要的業(yè)務(wù)是什么?
免檢免驗(yàn)真義
感知模型案例
第3單元 JIT與VMI創(chuàng)新定義
3.1.供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
 持續(xù)合作推行VMI的真義
 JIT與VMI并行的區(qū)別
 推行VMI陷阱的防范
3.2.JIT改良要點(diǎn)-包材JIT
3.3聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉(cāng)秘訣-載具VMI-甩柜做法
3.4.海關(guān)保稅監(jiān)管倉(cāng)的利用 VMI說(shuō)服技巧演繹
轉(zhuǎn)換供應(yīng)商技巧案例
第4單元 采購(gòu)洽商談判與應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)技巧案例
4.1.邀請(qǐng)報(bào)價(jià)與殺價(jià)破成本之真義
4.2.關(guān)鍵材料甲級(jí)流氓供應(yīng)商談判破局
4.3.BOM表報(bào)價(jià)利潤(rùn)隱藏破局
4.4.新3段式JIT物料報(bào)價(jià)破局法
4.5.新3段式物流報(bào)價(jià)法
4.6.詐術(shù)奇觀 3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料
3段式JIT物料報(bào)價(jià)電子表格演繹
3中全會(huì)怎么開法
第5單元課程 提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
5.1.工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示
5.2.人,單,物,倉(cāng),訊流的整合與IT科技運(yùn)用
 條形碼應(yīng)用的迷思與破局
 工令與條形碼又如何結(jié)合?
5.3.改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣
 發(fā)料單設(shè)計(jì)秘訣
 線邊倉(cāng)及時(shí)回饋目視管理
 整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
 依燈號(hào)撿料關(guān)鍵, 如何做到撿料同步/一目了然?
5.4.現(xiàn)代KPI啟示-5大KPI 重點(diǎn)提示 倉(cāng)庫(kù)改名歸誰(shuí)管? 寫出最佳功能
IQC改名歸誰(shuí)管? 寫出最佳功能
緊急反應(yīng)緩沖倉(cāng)的秘訣
第6單元 采購(gòu)物控實(shí)操學(xué)
6.1.市場(chǎng)訂單模式與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的探討
 接單模式解析
 預(yù)測(cè)10大特性
 不準(zhǔn)度分析與安全庫(kù)存設(shè)定
6.2. MRP設(shè)計(jì)與案例解說(shuō)
 預(yù)測(cè)計(jì)劃
 實(shí)際提貨計(jì)劃
 ETA 與 ETD
 總庫(kù)存與控制效應(yīng)
 出貨, 生產(chǎn)計(jì)劃
 物料到位計(jì)劃 市場(chǎng)等于什么?
ETA/ETD后應(yīng)接什么參數(shù)?
PPMC與PUMC交接
月預(yù)測(cè)與備料破局
7段7倍庫(kù)存演繹法
10大武功現(xiàn)代啟示錄

《現(xiàn)代化采購(gòu)策略管理》課程目的
致力于提高和完善公司供應(yīng)鏈職系與采購(gòu)管理人員的綜合能力,掌握采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法。
全程提高和完善供應(yīng)鏈操作系統(tǒng), 提供公司供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與參考借鑒。
結(jié)合公司本身現(xiàn)狀與顧老師自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購(gòu)、物控、生管、倉(cāng)儲(chǔ)、交貨、物流、銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略。
密集訓(xùn)練，教導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨能力, 依訂單授入, 生產(chǎn)排配, 采購(gòu)物控, 半成品與倉(cāng)庫(kù)管理, 出貨銷貨為主要流程切入原材料及成品庫(kù)存管制主軸進(jìn)行。
觀念啟發(fā)，給第一把手對(duì)于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與執(zhí)行指標(biāo)的建立: 如采購(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程改造合理化, 建置全廠料號(hào)系統(tǒng)(BOM), 選配備訂單授入系統(tǒng), MRP實(shí)操系統(tǒng), 條型碼掃描系統(tǒng), 制造工令調(diào)度系統(tǒng)(由后往前拉管制半成品庫(kù)存), 革新采購(gòu)系統(tǒng)(VMI+責(zé)任交接線邊倉(cāng)+免減免驗(yàn)組織改革+及早參與新產(chǎn)品開發(fā)),…等重要系統(tǒng)。

《現(xiàn)代化采購(gòu)策略管理》適合對(duì)象
采購(gòu)、物控、倉(cāng)儲(chǔ)、生管、交貨、物流部門及其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士。

《現(xiàn)代化采購(gòu)策略管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代化采購(gòu)策略管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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