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超越教練術 Synergic Coaching (SC)
添加時間:2009-04-08      修改時間: 2009-04-08      課程編號:100111428
《超越教練術 Synergic Coaching (SC)》課程大綱
課程設置
下面的設置專門為這部分客戶制定,原則是行動高效、質量保證:
• 10 整天的集訓,在12個月內,分5次進行;
• 教練為每個人進行個性化設計的訓練計劃;
• 教練將在12個月內與每個學員進行針對性教練,確保個人得到系統(tǒng)提高;
• 電話咨詢會議;
• 相關專業(yè)書籍及資料,使學員方便使用;
• 參加教練俱樂部,擴大交流、發(fā)展平臺;

一對一領導教練術 (One-To-One Coaching)
一個優(yōu)秀的運動員,都有一個優(yōu)秀的教練!
一個優(yōu)秀的領導教練,會使一般的領導變成卓越的領導!
一個卓越的領導,離不開一個卓越的教練!在歐美的企業(yè)中,越來越多的領導者和管理者注重教練的使用,提升他們自身的素質和能力。
一個素質非常好的領導,并不能保證很好的領導結果:每個領導面臨著越來越復雜的情況和壓力,并且,每個領導都有自己的“盲區(qū)”, 如能經(jīng)過精心打造,每個領導都會有行為和結果的改善,使自我更有成功的信心和能力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
超越領導教練在1對1教練方面有成熟的經(jīng)驗,核心教練團隊為美國的IBM、蘋果、柯萊斯勒、德士古等世界500強企業(yè)的中高層管理者和領導者提供教練,得到令人滿意的反饋。
每一個領導都會有單獨的高級教練, 他們在整個過程中有緊密的合作關系。整個方案完全是個性化的,并注重結果導向。
教練項目的結果, 在下面幾個方面有收獲:
• 短期突破:使領導能解決短期面臨的問題和挑戰(zhàn);
• 長期成功:使領導有整體的提高,在長期的時間內得到更好的成功;
• 領導心態(tài):使領導心態(tài)更加陽光,富有激情;
• 自我領導:提高自我領導、自我管理的能力;
• 領導他人:提升領導他人的能力;
• 自我提升:領導能自我改善、不斷提升自我的能力。

超越教練技術:
• 超越教練技術初級證書班:3個月
• 超越教練技術高級證書班:6個月
• 超越教練技術授權證書班:3個月
超越教練技術初級證書班 Synergic Coaching Certification(SCC):3個月
超越教練技術初級證書班是為學員初步掌握超越教練技術,并得到初級證書的系列培訓:
1. 教練技術基礎班: 3天
2. 超越企業(yè)教練基礎技術班 3天
3. 超越企業(yè)教練技術實戰(zhàn) 3個月
教練技術基礎班 (SCC-1)3天
教練技術基礎班是一個操作性很強的教練課程,通過理論聯(lián)系實踐,利用現(xiàn)場模擬、實操反饋、及教練理論認知來提高學員對教練術的體驗和基本技術的掌握。
誰應該參加 (Who should attend)
• 對應用教練術來提升下屬的公司管理者、領導者及HR經(jīng)理;
• 想對教練術進行專業(yè)提升的培訓師、咨詢師和企業(yè)教練;
• 想?yún)⒓映浇叹毿g高級課程的學員;

課程成果 (Training Outcomes)
參加這兩天的課程,學員可以得到如下收獲:
• 學習教練術的基本要領和方法;
• 提升應用一些基本教練術的能力;
• 體驗超越教練術的5-維系統(tǒng)在團隊方面的應用;
• 評估自我教練潛力和發(fā)展方向;
• 領受自我突破、實現(xiàn)超越人生的可能。

超越企業(yè)教練基礎技術班(SCC-2): 3天
這是一個對超越企業(yè)教練術一個重要課程,學員將對超越企業(yè)教練術有個全面、系統(tǒng)的了解,為學員提高和豐富自我的教練技術打下良好基礎。
誰應該來參加(Who should attend)
• 參加過教練術基礎的學員;
• 有過教練術學習的學員;
• 企業(yè)教練;
• 學過教練式領導的企業(yè)管理者和領導者;
課程成果(Training Outcomes)
• 感受超越領導力教練術的三個教練模式;
• 學習超越教練術的基本原則;
• 學習超越教練術的基本功;
• 學習超越教練術項目的設計和步驟;
• 得到自我發(fā)展的行動計劃;
• 得到自我突破的感受。
并且,這門課程是超越教練術全年班的必修課程。

超越企業(yè)教練技術實戰(zhàn)班(SCC-3): 3個月
超越企業(yè)教練技術實戰(zhàn)班是超越企業(yè)教練初級證書班的第三階段,這是具體來說,第個階段的目的是:

1. 進一步學習超越教練術實操方法,使自己在應用超越教練術的能力方面得到擴展和提高;
2. 診斷自己對超越教練術的掌握程度,明確自己的差距和提升的方向;
3. 通過嚴格的學習,可以得到SCC初級證書。

得到SCC初級證書者,有免費成為我院的助理教練的機會, 在我院的公開課和企業(yè)內訓課中,經(jīng)過挑選,可成為助理教練,并進一步提高實戰(zhàn)技能。

誰應該參加 (Who should attend):
• 參加過SCC-1和SCC-2的學員;
• 成為教練式領導的企業(yè)管理者和領導者;
• 想得到SCC初級證書的學員。
課程成果(Training Outcomes)
• 初步掌握超越領導力教練術的三個教練模式;
• 學會超越教練術的基本原則;
• 初步掌握超越教練術的基本功;
• 學會超越教練術項目的設計和步驟;
• 制定自我發(fā)展的行動計劃;
• 得到自我突破的感受;
• 成為超越教練術協(xié)會的一員。

課程設置 (Training Design)

超越教練術第三階段的培訓方式是以咨詢式和教練式為主。在培訓過程中,通過對學員帶來的各種現(xiàn)實狀況進行診斷和剖析,導師將協(xié)助學員制定計劃方案,并提供方法指導,使學員有思路、有方法和有信心地回到工作崗位上,來展現(xiàn)自己的教練能力。然后,再將自己的實戰(zhàn)結果帶回到培訓課堂,再進一步調整和提高。同時,學員團隊將共同策劃、組織和實施一個具體項目,在實戰(zhàn)中得到更進一步的提高。

歷時三個月。有四個整天的集訓。在整個三個月過程中,每個項目組將一周會面一次,每次三個小時,由助理教練進行輔導。同時,學員可以與助理教練在整個過程中進行書信、電話溝通。

畢業(yè)考試和證書發(fā)放:
學員經(jīng)過全部的學習后,將經(jīng)過畢業(yè)考試。畢業(yè)要求有兩個:其一是一個教練案例的書面報告;其二是學員要當場對一個志愿者進行教練,展現(xiàn)自己的教練水平。

對考試合格者,發(fā)放我院的初級教練證書。


超越教練技術高級證書班 Synergic Coaching Advanced Certification(SCAC):6個月
超越教練技術高級證書班是為學員系統(tǒng)掌握超越教練技術,并得到高級證書的系統(tǒng)培訓。

得到SCAC證書者,有成為我院教授的機會,為自己的事業(yè)的成功打下更好的基礎。
參加本課程的學員,必須參加過SCC證書培訓的、并得到SCC證書。
這是一個教練專業(yè)技術很強的訓練課程,通過理論聯(lián)系實踐,利用現(xiàn)場模擬、實操反饋、及教練理論認知來提高學員對超越教練術的掌握。同時,學員得到自身的進一步突破,使自我的素質有更好的改善和提升。具體來說,本訓練的目的是:
1. 進一步學習和認識超越教練術的基本理論,為系統(tǒng)學習和更好地應用超越教練術打下良好基礎;
2. 掌握步入超越教練術的方法和步驟,提高超越教練術的技巧和敏感性
3. 進一步修煉超越教練術實操方法,使自己在應用超越教練術的能力方面得到更全面的提升;
4. 體驗SC是一種修煉藝術,將SC融入自己,成為一名超越領導者;
5. 通過嚴格的學習,可以得到超越教練術高級證書(SCAC)。
誰應該參加 (Who should attend)
• 對應用教練術來提升下屬的公司管理者、領導者及HR經(jīng)理;
• 想對教練術進行專業(yè)提升的培訓師、咨詢師和企業(yè)教練;
• 想?yún)⒓映浇叹毿g授權證書課程的學員;
課程成果(Training Outcomes)
• 系統(tǒng)掌握超越教練術的教練模式;
• 系統(tǒng)了解超越教練術的哲學基礎和方法論基礎;
• 熟練運用超越教練術的方法;
• 實踐超越教練術的機會;
• 得到進一步提升自我的感受;
• 成為超越教練術協(xié)會的一員。

課程設置 (Training Design)

超越教練術高級證書班將進一步打造學員,使他們成為教練術的專家。在整個6個月過程中,我們有效地進行理論聯(lián)系實際,并認真打造每一位學員。

在畢業(yè)前,學員團隊將共同策劃、組織和實施一個具體項目,在實戰(zhàn)中得到更進一步的提高。

歷時六個月。有六個整天的集訓。在整個六個月過程中,每個項目組將二周會面一次,每次三個小時,由教練進行輔導。并且,教練要與每個學員進行單獨的教練指導。 同時,學員將閱讀相關理論和方法論,提高自己的理論水平。在整個六個月過程中,學員可以與教練在整個過程中進行書信、電話溝通。

畢業(yè)考試和證書發(fā)放 (Graduation & Certification)

學員經(jīng)過全部的學習后,將經(jīng)過畢業(yè)考試。畢業(yè)要求有三個:其一是二個教練案例的書面報告;其二是學員要當場對一個志愿者進行教練,展現(xiàn)自己的教練水平,其三是要整個團隊展示團隊項目結果。

對考試合格者,發(fā)放我院的高級教練證書。得到高級教練證書者,可競選成為我院的教授。

超越教練技術授權證書班Synergic Coaching Technology Licensing(SCTL):3個月
授權證書是為那些想成為超越教練術核心導師的而設置的。 學員可針對我院欲授權的課程進行針對性訓練,在達到要求后,得到我院的授權。
得到授權者,經(jīng)過篩選,可成為我們的聯(lián)盟導師,與我院簽訂協(xié)議,成為我院的核心團隊。并在全國范圍內,講授我院的核心課程,全部訓練資料由我院來提供。

《超越教練術 Synergic Coaching (SC)》課程目的
 積極向上的熱情
 突破個人領導瓶頸
 改變自己的領導模式
 提高自己的影響力
 改善自己的決斷能力
 迅速行動的執(zhí)行能力
 發(fā)現(xiàn)自己的盲點
 認知自己的領導層次
 更加自信

《超越教練術 Synergic Coaching (SC)》適合對象
企業(yè)中高層管理者及領導者

《超越教練術 Synergic Coaching (SC)》所屬分類
人力資源
《超越教練術 Synergic Coaching (SC)》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師唐榮明老師簡介
唐榮明
唐榮明
唐榮明博士(美籍華人)
著名的全球領導力專家、教練
全球領導力聯(lián)盟創(chuàng)始人
北京和君咨詢有限公司高級合伙人
美國CIIS大學博士生導師
美國弗吉尼亞ODU大學博士學位
美國CIIS大學博士學位
清華大學總裁班教授
北京大學總裁班教授
職業(yè)背景:
兼任下列單位教授:美國Saybrook University及St Mary College, Carlifornia 碩士和博士導師,領導力專業(yè);
豐富的管理經(jīng)驗:曾在1989年與人合作在美創(chuàng)建中國村餐飲,用賣當勞的方法來戰(zhàn)勝附近的賣當勞、肯德基及漢堡王,曾先后任世界百強公司Texaco常年項目經(jīng)理、美國PVG中國首席(CEO);
以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓和咨詢服務,超過1000場的培訓與演講經(jīng)歷,受訓學員來自全球十余個國家達二萬余人;
超越教練方法論創(chuàng)始人、5-維競爭力系統(tǒng)創(chuàng)始人、NLP意識結構法(VLM)創(chuàng)始人、“3-Step Coaching”教練術創(chuàng)始人;
具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師;
中英文雙語授課能力,曾在26歲時(1988年)赴美國教英語,并有英文著作多本;
在32歲時成為美國CIIS大學管理博導、核心教授,擔綱領導力教練課程,有“全美最年輕的管理博導”之稱;

學術背景:
以優(yōu)秀的成績在五年內取得美國著名大學管理碩士(Antioch University)、管理博士學位(Old Dominion University),他正在完成他的美國CIIS大學第二博士學位,有“中國首位科班出身的管理專家”之稱;
美國哈佛大學領導力專業(yè)證書;
在2006年成為世界頂級出版社SAGE的首位華人作者,出版《Synergic Inquiry(融合論)》,銷往世界各地,成為世界級管理專家;并于2010年在中信出版社出版中國首本總裁教練專著《打造總裁》;2011年在機工出版社出版《融合力》。
主講課程:
《GLI課程-超越領導力》、《GLI課程-巔峰執(zhí)行力》、《GLI課程-教練式領導》、《GLI課程-教練式領導基本技能》、《GLI課程-如何激勵與輔導下屬》、《GLI課程-如何進行有效反饋》、《GLI課程-企業(yè)文化打造》、《GLI課程-打造高效團隊》、《跨文化溝通》、《融合戰(zhàn)略與行動 》等
重點客戶:(排名不分先后)
P&G(美國寶潔)、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、戴姆樂-柯萊斯勒-奔馳(中國)、中國石油、中化集團、上海航空、上海電信、中國網(wǎng)通、中國建行、中國銀行、招商銀行、中國農行、新興鋼管鑄造集團、上海外高橋投資集團、濰坊市委、七臺河市委、杭州委市、萬元集團、SVG投資集團、北京大學、清華大學 中工國際、蒙牛集團、李寧公司等。

學員反饋摘錄(Participants’ Feedback)
“從學員對講師評價來看,98%的學員都十分認可和君GLI的講課風格,學員配合講師參與度很高,對于講師的教學態(tài)度、對主題及課程重點的把握、語言表達能力和解答問題能力的滿意度均達到了100%,學員對此評價極高。“
Mercedes Benz-China 奔馳中國(北京奔馳—戴姆勒·克萊斯勒汽車公司)
培訓反饋報告

和君GLI的超越領導力模型在我們公司得到了完全的應用:我們來自全球的高管每個人都是用這個模型來進行打造和提升的,他們的這種實戰(zhàn)教練方式得到整個來自美國、歐洲和亞洲(包括中國)團隊的認可。并且,讓我非常驚喜的是通過這種領導力打造方式,我們的全球團隊凝聚力有了很好的提高,團隊的合作能力及執(zhí)行能力也得到了很好的改變。這一切使我們的業(yè)績騰飛有了保證。
歐洲貝格公司消費電子全球事業(yè)部總裁 比爾 香格拉德

和君GLI專項教練團隊很專業(yè),他們的“巔峰團隊專項教練”對我們的管理團隊有很大的觸動,他們認識到了自己與世界標桿企業(yè)團隊的差距和不足,教練還幫我們當場找到突破的方向和目標,使大家馬上行動起來,可以看到教練后、立竿見影的效果。
蒙牛集團 副總裁 白瑛

和君GLI的領導力教練方面對我啟發(fā)很大:我很喜歡“十大領導力”這個教練環(huán)節(jié),這些手段使那些讓人一頭霧水的領導力理論落下地來,讓你與這十大領導力的世界級標桿進行對比,找出自我差距及突破方向,并制定具體的行動計劃。
上海航空控股公司 董事長及總裁 周赤

和君GLI的系統(tǒng)能力分析給我耳目一新的感受,就像在一家非常高級的醫(yī)院里一樣,你在接受者各種檢查,最后的報告分析有些震撼:你真是會感覺到,對自己是“不識廬山真面目“呀!他們的專業(yè)觀察和分析,使我心服口服!                   
Joanne Gazawa 前美國蘋果公司 市場部 經(jīng)理

在和君GLI教練活動中,讓我非常受益的是團隊教練環(huán)節(jié)?偨叹殠е蠹野凑諏I(yè)的流程使每個人經(jīng)歷著團隊的反饋和教練,這些人都是非常地杰出,他們的經(jīng)驗加起來是你本人的10多倍!剛開始,我并不知道這個環(huán)節(jié)會給我?guī)硎裁磧r值,后來,我每次都將自己想要解決的問題讓大家進行5P反饋和頭腦激蕩。
Charles Joiner,美國Mead Corporation全球副總裁

和君GLI的個人教練我們都很喜歡,他們改變人的能力令人吃驚:他們的教練使人發(fā)生由內到外的徹底改變——被教練的人更加陽光、更加自信、更有影響力,給我們帶來了不同的氛圍和感受。
IBM 國際部經(jīng)理 麗蓮 喬恩 Lien Cao
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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