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課程標準化與講師手冊編寫
添加時間:2009-04-09      修改時間: 2009-04-09      課程編號:100111527
《課程標準化與講師手冊編寫》課程大綱
一、 大腦學習的奧秘
1、 成人的左腦與右腦
2、 在學習過程中左腦與右腦的分工
3、 心智風格理論-什么是心智風格
4、 根據心智風格判斷自己學習的長處和不足
5、 根據自己的心智風格了解自己成為講師的優(yōu)勢和劣勢
6、 在課堂上運用心智風格
7、 運用大腦的認知習慣解決教學難題

二.衍生培訓課程與課程版本的系列化
1. 基礎入門版課程
2. 進階提升版課程
3. 專業(yè)技術版課程
4. 問題分析與綜合運用版課程
5. 專業(yè)技術型課程的衍生和優(yōu)化
6. 以主題詞為核心的知識樹和知識體系的建立

三. 教材和教學內容的剖析
1. 課程類型分析
2. 教材分析:教學重點、難點、關鍵點分析
3. 難點化解方法
4. 曾經教學中存在的問題的總結與分析

四. 講授的七種方法和教學素材的編寫
1、 圖像表達法和教學示意圖的繪制
2、 講授七步法和故事的編寫
3、 雙線類比法和類比要素的提煉
4、 找痛挖坑法和對比要素的提煉
5、 問答教學法和問題的設計
6、 案例教學法和案例的編寫
7、 活動示范法和教學活動的設計

五、 教學方法的運用技巧
1.頭腦風暴及其運用技巧
2.案例編寫及其運用技巧
3.情景模擬設計及其運用技巧
4.游戲活動設計及其運用技巧
5.錄像教學及其運用技巧
6.綜合運用不同的教學方法并編排活動的順序達到教學目標

六、講師手冊的編寫與標準化
1.PPT打印版
2.PPT演示版
3.案例指引
4.教學活動指引(導入新課、復習舊內容、歸納總結、提問、評估)
5.問答指引
6.學員學習手冊和評價手冊
7.教師手冊指引和評價手冊


(五) 課程結束后的跟進方法與評估
因為課程講師手冊的編寫是一門實踐性非常強的技巧,單單依靠老師講解是無法真正讓學習者掌握這門技巧的,所以授課結束后需要培訓組織者和學員按照老師布置的任務和作業(yè),認真地完成和執(zhí)行,才能達到培訓的效果.
為了跟進培訓后的學習成果,企業(yè)培訓組織者跟進做的工作:
1. 在培訓結束后二個月之內安排2次說課活動,由講師解說自己設計的課程和教案,呈現自己設計出的教案和各種輔助手冊.重點安排學員運用自己設計的重要的教學活動和教學方法,以及對內容中的重點\難點\關鍵點的講解.
2. 給每個試講的學員錄像,并根據不同的版本組織不同的聽眾給出真實的建議和意見,并收集意見和建議反饋給授課的講師,最好以書面形式;錄像給本人觀看,并提出改善點.
3. 檢查每個學員是否完成老師布置的課后作業(yè)和任務.
4. 根據學員試講的情況和改進點,寫出每個內部學員的評估報告.

學員在完成第一階段培訓后需要完成的工作:
1. 按照授課老師在課堂上布置的任務完成作業(yè):學員手冊;講師手冊;評價手冊;案例指引和活動指引
2. 選擇一個主題開發(fā)3個不同的版本
3. 自己編輯和收集破解專業(yè)技術課程的素材和教學工具.

學員完成上述作業(yè)和任務后,將學員的課件發(fā)給本課程的顧問,再安排1天培訓,由學員將自己準備的課程呈現3*10分鐘(同一個知識點在三個不同的版本中的應用),由老師給出點評建議,通過對照項目開始學員的實際狀況和項目結束后學員的確實際表現,最后給每個學員一份評估建議和報告,同時給本次培訓項目一份總結報告,總結學員的進步和項目取得的成果.

《課程標準化與講師手冊編寫》課程目的
參加過前兩個階段的內部講師,自己完整地開發(fā)了課程,并多次授課,課程的主要知識點和內容都已經成熟,適合大量地由其他講師復制和講授,需要在教學方法和教學活動的設計方面推陳出新.開發(fā)出的標準課程交給其他老師講授,自己又可以開發(fā)新的衍生課程.

《課程標準化與講師手冊編寫》所屬分類
人力資源
《課程標準化與講師手冊編寫》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

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溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師藍旻老師簡介
藍旻
藍旻
講師介紹: 藍旻先生中國培訓體系管理建設第一人、培訓師導師。工程碩士學位
和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團、三九集團、
新加坡嘉里集團等大型 集團公司,經歷了市場和銷售、人力資源管理、
培訓管理等不同崗位的工作。
主要研究領域為企業(yè)培訓管理和培訓師培訓,通過在企業(yè)的多年探索以
及多年培訓咨詢的積累,開發(fā)了‘3P以績效和能力為導向的培訓管理系統’,在許多企業(yè)得以應用和推廣,被業(yè)界稱為中國培訓管理體系建設第一人。獨創(chuàng)“1:1:1培訓黃金法則”:授課、練習、輔導相結合,全面提高培訓質量。 “用、選、育、評”四步建立完善的內部講師體系已在多個企業(yè)得到成功實施,培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)內部講師,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎。

專長:培訓體系建設、培訓管理、人力資源開發(fā)和培訓師培訓、培訓課程設計與開發(fā)
主講的課程: 培訓師培訓、如何講授專業(yè)技術型課程、培訓體系構建與管理應用實操
藍老師授課風格:藍老師是在企業(yè)中成長的咨詢顧問和講師,授課知識實用性強,教學方法靈活而且互動性強,藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面,更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象,善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理,深受不同年層和崗位的學員的喜愛。
曾經培訓和輔導的客戶
美時集團 佛山利樂包裝 德美化工 信利電器 萬信電子 生力啤酒 青島啤酒 大長江摩托
羊城晚報 南方日報報業(yè)集團 圣象地板 嘉里建設 僑鑫集團 寶安集團 中國銀行 特發(fā)信息股份 惠州TCL電器 華南橡膠輪胎 自由鳥服裝 中國移動 廣東無線電集團 中國電信 珠海格力空調 廣東立信集團 完美(中國) 廣州金發(fā)科技 廣發(fā)證券 美的集團 廣東新南方集團 賽格日立
保利地產 虎彩集團 嘉里糧油 富力地產 江蘇移動 安利(中國) 金發(fā)科技生益科技 生益電子
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人力資源管理咨詢和培訓管理咨詢客戶
五羊-本田 金發(fā)科技 健康元集團(太太) 中國電信廣東培訓中心 完美(中國)培訓中心 嘉里糧油(金龍魚) 香格里拉酒店集團培訓中心 華潤集團培訓中心 東風日產 中國移動
虎彩集團
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·企業(yè)年度培訓計劃制訂與執(zhí)行
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