《企業(yè)經(jīng)營管理成功的八大戰(zhàn)略思想》課程大綱
第一講、集中力量
1、世界上沒有奇跡、只有集中的力量
2、多元化的種種陷阱
3、最容易做的是第一
4、如何識別真正的機會
5、隱藏的冠軍
6、80：20原則
7、組合分析
8、無敵價格
第二講、找準焦點
1、放棄全面發(fā)展
2、完美主義的陷阱
3、企業(yè)成長過程中的焦點轉換
4、向深處還是向寬處發(fā)展？
5、戰(zhàn)略決定論
6、短缺元素定律
第三講、尋求簡單
1、少就是多
2、復雜化的陷阱
3、現(xiàn)代企業(yè)的通用模式
4、簡單的目標
5、成為領導者
6、小河里的大魚
7、連鎖反應
8、自動機制
9、企業(yè)最重要的內部指標
第四講、重強避弱
1、不要關注企業(yè)弱點
2、棄強補弱的陷阱
3、建立自己的壟斷領域
4、不能做第一，就做唯一
5、沒有兩個物種靠同一方式生存
6、權利理論
7、如何做一個有效的管理者
8、管理職業(yè)的四個元素
9、任務-工具-原則-責任感
第五講、無形資產(chǎn)導向
1、什么是無形資產(chǎn)
2、無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要多少倍？
3、有形資產(chǎn)說明什么
4、物質主義的陷阱
5、品牌引發(fā)的連鎖反應
6、進入消費者大腦的N道大門
六、目標客戶導向
1、是不是所有的客戶都是目標客戶？
2、裁減客戶
3、利潤導向的錯誤
4、如何爭取新客戶
5、如何留駐老客戶
6、戰(zhàn)略CHECKLIST
7、邊際效益定律
第七講、時間原則
1、不要高估一年能做到的事情
2、馬拉松對百米賽
3、急功近利的陷阱
4、長短期矛盾
5、常見的企業(yè)發(fā)展曲線
6、新4P理論
7、軍事學中的戰(zhàn)略原則
8、戰(zhàn)略架構
第八講、實驗反饋
1、做企業(yè)就是做管理實驗
2、通用電器的做法
3、反科學的陷阱
4、實驗永遠不會失敗
5、成功是最大的動力之源
6、有效利用社會反饋
7、自然界的成功法則
8、成功的最低標準
9、企業(yè)擴張路徑

《企業(yè)經(jīng)營管理成功的八大戰(zhàn)略思想》課程目的
1、系統(tǒng)全面的介紹企業(yè)經(jīng)營管理的八大戰(zhàn)略思想
2、使受訓者改變觀念，真正清楚正確的認識企業(yè)經(jīng)營管理過程中戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的關系問題
3、讓受訓者掌握并能熟練運用企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略手段

《企業(yè)經(jīng)營管理成功的八大戰(zhàn)略思想》適合對象
企業(yè)部門經(jīng)理及以上管理人員，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和研究人員

《企業(yè)經(jīng)營管理成功的八大戰(zhàn)略思想》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)經(jīng)營管理成功的八大戰(zhàn)略思想》內訓服務流程

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