公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 新進(jìn)員工崗前養(yǎng)成培訓(xùn)(方案一)
新進(jìn)員工崗前養(yǎng)成培訓(xùn)(方案一)
添加時間:2009-04-28      修改時間: 2009-04-28      課程編號:100112191
《新進(jìn)員工崗前養(yǎng)成培訓(xùn)(方案一)》課程大綱
 蛻變—成為企業(yè)人
 課前導(dǎo)航
 隨機(jī)分組
 我的自畫像
 課程目標(biāo)探討
 企業(yè)的要求與企業(yè)人的特質(zhì)
 建構(gòu)共同關(guān)系:個人目標(biāo)與公司目標(biāo)的結(jié)合
 研討與發(fā)表—現(xiàn)代杰出企業(yè)人應(yīng)有的認(rèn)知
 杰出企業(yè)人應(yīng)有的工作態(tài)度
 杰出企業(yè)人族應(yīng)展現(xiàn)的專業(yè)精神
 杰出企業(yè)人應(yīng)有的專業(yè)能力
 新世紀(jì)企業(yè)人的工作觀
 工作:成功之路的起點
 忠誠:卓越一生的基礎(chǔ)
 逆境:喚醒心中的巨人
 信念:鑄造生命的奇跡
 目標(biāo):奔向人生的彼岸
 激活工作的熱情
 自動自發(fā),立即行動
 主動承擔(dān)責(zé)任
 融入團(tuán)隊
 我沒有任何借
 有多少愿望構(gòu)筑多長遠(yuǎn)景
 自我是一切改變的源頭
 融合——勝利團(tuán)隊的成員
 建立成功的人際關(guān)系技
 如何成為受歡迎的人
 與上司相處融洽的方法
 認(rèn)知企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)的定位
 取得合作的良性關(guān)系
 人際互動的基本原則
 接受自己
 如何主動建立人際關(guān)系
 人際關(guān)系的殺手是什么?
 建立信任,共擔(dān)風(fēng)險
第二單元:揭開團(tuán)隊的面紗

訓(xùn) 練 內(nèi) 容
 團(tuán)隊的共同愿景為何?如何建立?
 團(tuán)隊凝聚力與共識的形成
 團(tuán)隊的使命與挑戰(zhàn)
 管理思維的演進(jìn)與團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)系
 團(tuán)隊對組織的益處及對個體的影響
 知識經(jīng)濟(jì)時代工作團(tuán)隊的特征。
 有效理解團(tuán)隊的構(gòu)成
 高效團(tuán)隊的特征
 有效團(tuán)隊的十二項特征
 如何建立團(tuán)隊真誠共同體
 高效團(tuán)隊的高昂士氣
 高效團(tuán)隊的成功特征
 高效團(tuán)隊的行動引爆
第三單元:溝通對組織運作的重要性
訓(xùn) 練 內(nèi) 容
 組織運作要義
 成功企業(yè)人的三大能力
 新經(jīng)濟(jì)時代的信任關(guān)系
 建立您的可信度
 人際交往的思維模式
 溝通的能力組合
 認(rèn)知能力
 社會能力
 語言能力
 認(rèn)識溝通的首要障礙—人性
 溝通網(wǎng)絡(luò)對管理者的重要性
 咨詢網(wǎng)絡(luò)V.S情感網(wǎng)絡(luò)
 管理溝通的五大能力
 知道溝通渠道的能力
 知道溝通結(jié)構(gòu)的能力
 掌握策略關(guān)鍵點的能力
 長期而全面布建關(guān)鍵點的能力
 總體關(guān)系管理的能力
第四單元:有效的溝通技巧與方法
訓(xùn) 練 內(nèi) 容
 溝通的目的與要點
 溝通的基本程序
 溝通的障礙分析
 有效的溝通注意要點
 溝通的基本技巧
 傾聽的藝術(shù)
 傾聽的層次
 10招增強(qiáng)您的傾聽技巧
 表達(dá)的技巧
 語言表達(dá)的技巧
 語言與溝通的關(guān)系
 溝通用語
 問題的模
 非語言表達(dá)的技巧
 表情
 手勢
 身體語言
 超語言表達(dá)的技巧
 回饋的方式
 以己度人式的回應(yīng)
 同理心的運用
 正確解讀對方說話的含義
 理性溝通的習(xí)慣建立
 非理性溝通的省思
 客觀周延且正向思維的溝通習(xí)慣團(tuán)隊溝通的角色與方式
 上對下的溝通―教導(dǎo)與激勵
 下對上的溝通―報告與建議的技巧
 平行的溝通(跨部門的溝通)―會議及協(xié)調(diào)
 對外商務(wù)的溝通
 正式與非正式的溝通
 如何做好團(tuán)隊溝通
 不同職能部門間協(xié)同作業(yè)溝通技巧
 給領(lǐng)導(dǎo)的建議
 給伙伴的建議
第五單元:時間管理與工作計劃
訓(xùn) 練 內(nèi) 容
 什么是時間管理
 時間有哪些特性
 時間管理的三大要因:
Knowledge、Choice、Time
 時間對人生與工作所產(chǎn)生的意義
 效率V.S 效能
 時間管理的內(nèi)涵
 影響時間管理的主要因素
 走出時間管理的誤區(qū)
 正向法則—善用時間
 時機(jī)管理
 時間的替代法則
 時間的ABC管理
 專注與同時
 時間規(guī)劃的工具
 活用零碎時間
 如何培增時間

 工作管理
 找出時間的小偷
 浪費時間的心魔
 最常出現(xiàn)的時間殺手及處理技巧
 行動計劃與決策
 計劃的重要性
 提供正確的方向
 提供準(zhǔn)備的參考
 提供執(zhí)行的依據(jù)
 提供控管的要點
 提供評估的標(biāo)準(zhǔn)
 訂定計劃應(yīng)注意的事項
 要能配合上級主管的目標(biāo)、方針
 要能實現(xiàn)自己部門的任務(wù)
 計劃的程序
 Step1確認(rèn)目的:
 Step2把握真實的現(xiàn)況
 Step3設(shè)定目標(biāo)
 Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案:
 Step5落實執(zhí)行
 Step6檢討與結(jié)案
 提高工作效率通
第六單元:贏在影響力

 增強(qiáng)您的影響力
 人際關(guān)系法則一:不批評、不責(zé)備、不抱怨
 人際關(guān)系法則二:給予真誠的贊賞與感謝
 人際關(guān)系法則三:引發(fā)他人心中的渴望
 人際關(guān)系法則四:給予真誠的贊賞與感
 人際關(guān)系法則五:經(jīng)常微笑
 人際關(guān)系法則六:記得別人的名字
 人際關(guān)系法則七:聆聽。鼓勵他人多談自己的事
 人際關(guān)系法則八:談?wù)撍烁信d趣的話
 人際關(guān)系法則九:衷心讓別人覺得他很重要
 影響力始終來自感恩

《新進(jìn)員工崗前養(yǎng)成培訓(xùn)(方案一)》課程目的
 了解企業(yè)與企業(yè)人的特質(zhì)。
 學(xué)習(xí)紀(jì)律,責(zé)任心的重要。
 融入企業(yè),規(guī)劃前程。
 學(xué)習(xí)運用更有效的人際互動方式,建立良好的人際關(guān)系。
 學(xué)習(xí)溝通與協(xié)調(diào)的技巧。
 掌握工作目標(biāo),制定工作計劃。
 理解為什么要建設(shè)團(tuán)隊,什么是真正的團(tuán)隊,充分認(rèn)識高效團(tuán)隊的優(yōu)勢
 掌握建立團(tuán)隊的步驟,形成團(tuán)隊的目標(biāo)與共識
 提升能力,創(chuàng)造溝通氣氛和建立信任
 明確自己作為團(tuán)隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位
 培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識,提升相互配合,相互支持的團(tuán)隊與整體意識
 建立心態(tài),積極為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自我全力,創(chuàng)造業(yè)績高峰
 有效掌握與人相處及自我開拓的方向。
 個案研討,實作練習(xí)及角色扮演等教學(xué)手法,落實學(xué)習(xí)成效。

《新進(jìn)員工崗前養(yǎng)成培訓(xùn)(方案一)》適合對象
企業(yè)新進(jìn)員工

《新進(jìn)員工崗前養(yǎng)成培訓(xùn)(方案一)》所屬分類
人力資源
《新進(jìn)員工崗前養(yǎng)成培訓(xùn)(方案一)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉成熙老師簡介
劉成熙
劉成熙
臺灣大英法律事務(wù)所所長
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長春總裁班做客教授

主要專長與經(jīng)驗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造,領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定,財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。對各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評。

近期咨詢項目內(nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
各部門功能描述,關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營方針
建立績效管理制度,訂定各單位之關(guān)鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對流程績效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度

咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
臺灣來陽實業(yè)集團(tuán)顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源整理項目
斯比泰電子(深圳)有限公司(新加坡上市企業(yè))
野寶車料(深圳)有限公司 人力資源整體項目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運營管理
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
劉成熙老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·創(chuàng)新思維與理性決策
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·高端客戶銷售心理學(xué)與溝通技巧
·高端客戶營銷與銷售技巧
·高效管理者核心的八大能力訓(xùn)練
·高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
·高效能人士7個習(xí)慣
·高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
·SPIN—顧問式銷售技巧
·中高層管理干部—管理溝通技巧
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 32 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×