《高效執(zhí)行打造卓越企業(yè)》課程大綱
1 正本清源談執(zhí)行力
1. 組織發(fā)展與執(zhí)行力
2. 被忽略的課題——執(zhí)行
3. 策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討
4. 何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力
5. 何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。
6. 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
7. 執(zhí)行是一種紀(jì)律
8. 執(zhí)行是一組特定的行為與方法
 企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程
 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力
 中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力
 員工隊伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力
 有效的績效評價體系與執(zhí)行力
 激勵機制與企業(yè)執(zhí)行力
 企業(yè)執(zhí)行文化與執(zhí)行力
2 建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為 1. 企業(yè)的存在目的——績效
2. 主管為何需要執(zhí)行力
3. 部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端
4. 主管執(zhí)行力的四個構(gòu)面
5. 建構(gòu)組織信任的基礎(chǔ)
6. 了解你的企業(yè)與員工
7. 實是求是與論功行賞
8. 傳授經(jīng)驗與培育部屬
9. 知人善任并適才適所
10. 構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則
 以成果為導(dǎo)向，著眼于目標(biāo)的管理
 數(shù)據(jù)管理，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
 系統(tǒng)思考整體行動
 排除障礙 積極參與
 著眼于過程的管制調(diào)控
 制造危機
 淘汰促進行動能力
 堅決貫徹執(zhí)行決定了的事
 親自做出表率。
 精心挑選關(guān)鍵人員
 活躍的交流，目標(biāo)與知識的共享
3 高效執(zhí)行的人員流程
1. 先找對的人上車
2. 人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法
3. 如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題
4. 強力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)
5. 獎罰機制：準(zhǔn)確激勵與適當(dāng)激勵
6. 嚴(yán)格人事政策的三種實際的做法
7. 適合的人，才是最重要的資產(chǎn)
8. 如何具備挑選人才的能力
9. 建立對人才的信任
10. 注重并開發(fā)員工的價值
11. 與策略、運作流程的連結(jié)
12. 管理資源評估與運作機制
4 高效執(zhí)行的策略流程
1. 策略流程策略與績效管理鳥瞰
2. 與部屬溝通部門目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo)
3. 策略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠景、目標(biāo)及策略—高階主管的策略(方針)目標(biāo)—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
4. 分析達成績效的正面因素及負(fù)面因素
5. 分析加速因子及摧毀因子
6. 從組織績效落實至個人績效
7. 獲得團隊的共識與支持
5 高效執(zhí)行的運作流程
1. 工作計劃
 計劃的前瞻性，決策性與目標(biāo)導(dǎo)向性
 計劃要實現(xiàn)自己部門的任務(wù)
 計劃要成為部屬行動的依據(jù)
 計劃要能評價部屬工作成果的基準(zhǔn)
 明確任務(wù)職掌分配
 掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動方案
 明訂時程表與管制計劃
2. 合理的分權(quán)與有效的授權(quán)
3. 有效控制
 檢視計劃和其實行的過程之偏差。
 控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。
4. 資源分配與有效協(xié)調(diào)
6 發(fā)展團隊塑造文化
1. 團隊共識的凝聚與整合
 塑造共同的愿景
 強化團隊成員價值觀的認(rèn)同
 強化組織成員共識
 提升團隊運作共識、默契與習(xí)慣
 提高個人及組織團隊的行動力
 消除團隊的殺手.
2. 團隊的延展與擴張——文化的力量
3. 強調(diào)有紀(jì)律的文化
7 結(jié)語 1. 實務(wù)分享
2. Q&A

《高效執(zhí)行打造卓越企業(yè)》課程目的
執(zhí)行力—目前非常流行的一個話題，到底什么是“執(zhí)行力”呢？一般比較通俗地理解就是“完成任務(wù)的能力”，比較學(xué)術(shù)定義的說法就是“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)的能力”。每一個企業(yè)都會有策略，每一名管理者也都會對下屬有要求，無論策略是否正確或者宏偉，要求是否明確、有效，都會帶來它們各自的結(jié)果。企業(yè)與管理者都必須面對的現(xiàn)實是：策略與現(xiàn)實之間往往有很大的鴻溝，有好的規(guī)劃，沒有得到執(zhí)行，所以沒有達成目標(biāo)，這是一個很符合邏輯的推斷，但事實上，“執(zhí)行力”是一個概括性很強的概念，概括性強的概念往往模糊了很多本來具體的東西，如果我們單純反向理解，還是只看到了結(jié)果而沒有找到原因，映射于組織的層面而論，“執(zhí)行力”應(yīng)該是指通過一套有效的系統(tǒng)、體系、組織、文化或技術(shù)操作方法等形成決策并把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，就如同“執(zhí)行力”一書的作者所言，“執(zhí)行力是一組特定的行為與方法”，值得關(guān)注的，他所用的單位是“組”，成功必須每個環(huán)節(jié)的配合，失敗只需一個環(huán)節(jié)的失當(dāng)，所以，我們必須先從不同層次去理解“執(zhí)行力”的含義，一是個人的執(zhí)行力，另一則是組織的執(zhí)行力。
前已言及，個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，應(yīng)無疑義，但對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)，則需要不同的具體能力，在管理學(xué)的論證中，相關(guān)對能力的定義甚多，但大致不外乎為經(jīng)驗、責(zé)任、知識和技能的總合，一方面指履行任務(wù)的能力，另一方面，亦是評斷是否適任其工作的準(zhǔn)則與條件，對于一個組織而言，成員具備能力的質(zhì)量與數(shù)量越高越多，理論上其執(zhí)行的能力越強，但企業(yè)經(jīng)營的實踐中，卻未必如此。
企業(yè)的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)的能力，企業(yè)行為是組織行為，組織的每個成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織就具備強有力的執(zhí)行力，也就是說企業(yè)執(zhí)行力不等于企業(yè)成員個人執(zhí)行力的累加，它可以遠遠的小于或大于個人執(zhí)行力的累加，其差別即在于究竟是產(chǎn)生內(nèi)耗或是形成團隊，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。企業(yè)的執(zhí)行力必須從組織的觀點探討，才足以窺其全豹，執(zhí)行力的概念如果廣泛延伸，其范圍足以涵蓋管理學(xué)的大部分范疇，限于時間，僅就個人數(shù)十年企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，針對打造企業(yè)執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵要點，形成本課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。

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人力資源

《高效執(zhí)行打造卓越企業(yè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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