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金字塔原理
添加時(shí)間:2009-05-10      修改時(shí)間: 2009-05-10      課程編號:100112745
《金字塔原理》課程大綱
課程大綱:
一、邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)
? 為什么要用金字塔
? 情境模擬:溝通效率檢測
二、從結(jié)論說起
? 案例分析:張X的轉(zhuǎn)正報(bào)告
? 金字塔原則的“精髓”
? 自上而下的思考方式
? 一切從“結(jié)論”說起
三、中心思想明確
? 中心思想的“TPOS原則”
四、邏輯推理嚴(yán)謹(jǐn)
? 邏輯論證
? 邏輯組合
五、MECE原則:不多不少
? 案例:我們應(yīng)該把房子出售
? 案例:進(jìn)入市場的障礙很少
? 案例:對此項(xiàng)業(yè)務(wù),公司應(yīng)采取投資/增長策略
六、搭建“金字塔”要思考的三個(gè)問題
? 我們主要傳達(dá)的信息是什么?是否合乎TOPS 的標(biāo)準(zhǔn)?
? 應(yīng)采用論證式還是組合式?
? 最后的架構(gòu)是否通過有關(guān)的邏輯測試呢?
? 練習(xí):運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)撰寫《年終工作總結(jié)》或《項(xiàng)目建議書》
七、 在咨詢領(lǐng)域按照金字塔原則工作的幾點(diǎn)體會(huì)
? 精確而簡明扼要地交流想法
? 協(xié)商目標(biāo)和結(jié)果
? 通過口頭、書面和可視媒介說服對方
適當(dāng)加以修飾的創(chuàng)意,以吸引客戶的眼球

《金字塔原理》課程目的
課程長度:1-2天
班級規(guī)模:30 人/班

課程目標(biāo):
了解金字塔原理的概念,并學(xué)習(xí)這一原理構(gòu)建基本的金字塔結(jié)構(gòu),應(yīng)用于簡單文書的寫作;
運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)深入細(xì)致地把握思維的環(huán)節(jié),以保證表達(dá)的思想要點(diǎn);
懂得如何跟“領(lǐng)導(dǎo)/客戶溝通”。

《金字塔原理》適合對象
班組負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管,所有中層及員工,針對所有人員進(jìn)行寫作及匯報(bào)培訓(xùn);所有集團(tuán)公司、企事業(yè)單位、私營、股份制企業(yè)

《金字塔原理》所屬分類
人力資源

《金字塔原理》所屬專題
金字塔原理培訓(xùn)金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)、
《金字塔原理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
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