《培訓體系規(guī)劃》課程大綱
培訓提綱：
第一部分、培訓體系的概念；
? 培訓系統(tǒng)概述
? 培訓系統(tǒng)運作模型
? 培訓體系構(gòu)成
? 組織學習體系
? 培訓系統(tǒng)在人力資源管理系統(tǒng)中的重要地位
? 人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系
第二部分、培訓需求的調(diào)查；
? 培訓需求產(chǎn)生的途徑
? 培訓需求調(diào)查的方法及工具
? 培訓需求的辨別與診斷
? 培訓開發(fā)的需求分析
? 培訓需求的層次
? 培訓目標的確定
第三部分、培訓計劃的編寫；
? 培訓計劃包含的內(nèi)容
? 制定培訓計劃
? 培訓預算
? 培訓計劃的有效實施
? 培訓計劃的有效控制
? 年度培訓計劃結(jié)構(gòu)
? 一個具體的培訓計劃包括
? 關于培訓預算
? 培訓預算的提留和使用
? 培訓成本核算
? 培訓課程的設置
? 實施成功培訓的六大步驟
第四部分、培訓的組織與實施；
? 培訓的組織管理流程
? 過程管理：計劃、跟蹤和回顧
? 培訓管理的機構(gòu)設置
? 相關人員的職責
? 培訓戰(zhàn)略項目的規(guī)劃
? 培訓政策的制定
? 年度培訓計劃的實施
? 培訓資源管理
? 培訓經(jīng)費管理
? 培訓設施管理
? 培訓信息管理
? 培訓服務供應商的選擇和管理
? 如何獲得培訓組織管理的支持
? 培訓組織管理中的沖突管理和危機管理
第五部分、內(nèi)部講師團的建立與培養(yǎng)；
? 內(nèi)訓講師團隊建設
? 內(nèi)訓師隊伍的培養(yǎng)
? 內(nèi)訓師隊伍的激勵
第六部分、培訓效果評估
? 培訓效果評估與反饋
? 評估的目標
? 培訓前的評估
? 培訓中的評估
? 培訓后的評估
? 四階層評估模型
? 培訓評估的目的和作用
? 培訓評估的衡量標準
? 培訓計劃的年度回顧

《培訓體系規(guī)劃》課程目的
培訓目標：
? 熟悉與培訓相關的戰(zhàn)略人力資源管理的概念及模式；
? 掌握培訓需求診斷、培訓計劃制定的方法和工具；
? 掌握培訓評估和培訓結(jié)果轉(zhuǎn)換的技術和方法；
? 掌握培訓組織管理的流程和關鍵點；
? 了解如何組建內(nèi)部師資隊伍；
? 對培訓體系進行全面的了解；
培訓對象：人力資源部、內(nèi)部講師
授課方式：分享經(jīng)驗、演練、點評、指導
培訓天數(shù)：培訓天數(shù)：2天；每天6小時；每天3個部分

《培訓體系規(guī)劃》適合對象
人力資源部、內(nèi)部講師
所有集團公司、企事業(yè)單位、私營、股份制企業(yè)

《培訓體系規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《培訓體系規(guī)劃》所屬專題
培訓體系規(guī)劃培訓、

《培訓體系規(guī)劃》內(nèi)訓服務流程

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