《（TPM）設(shè)備全面保養(yǎng)與工廠改善》課程大綱
1． 認(rèn)識(shí)TPM
1． TPM定義2.TPM演進(jìn)階段3精益生產(chǎn)與TPM關(guān)系4.TPM活動(dòng)八大支柱5.六大指標(biāo)與5M
5. 故障分類及損失結(jié)構(gòu)7.設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖8.故障對(duì)策結(jié)構(gòu)圖9零故障實(shí)施三大方向
10.TPM重點(diǎn)設(shè)備判定表11.資料整頓12.設(shè)備效率指標(biāo)13.設(shè)備效率計(jì)算練習(xí)
2． TPM活動(dòng)常用手法
1． 計(jì)劃保養(yǎng)分析2平均失效時(shí)間分析3最低保養(yǎng)成本模式分析4品質(zhì)與設(shè)備分析5品質(zhì)構(gòu)成要因分析
6防呆裝置7全面品質(zhì)保證8工業(yè)安全評(píng)價(jià)9設(shè)備生命周期成本10失效模式及后果分析11 目視管理
3． TPM自主管理案例
1． 一塵不染的廠房2包裝機(jī)的目視管理3文件柜的改善4電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的判斷5閥門開度的標(biāo)識(shí)
6機(jī)房作業(yè)流程和程序標(biāo)識(shí)7重要工具的形跡管理8一目了然的管理狀態(tài)9TPM活動(dòng)園地
4． TPM推行操作
1． 經(jīng)營層分析內(nèi)外環(huán)境2.TPM組織建立3誓師大會(huì)召開4干事設(shè)定5.5S評(píng)價(jià)內(nèi)容制定6.TPM理念教育
7.TPM手法教育8內(nèi)部講師確定9.TPM方針制定10.TPM目標(biāo)設(shè)定11.TPM推行進(jìn)度計(jì)劃12.TPM推行全面計(jì)劃13各部門推行計(jì)劃14問題點(diǎn)收集15問題點(diǎn)解析16問題改善17自主保養(yǎng)活動(dòng)18建立計(jì)劃保養(yǎng)體制19設(shè)備生命周期成本深入分析20自主保養(yǎng)各項(xiàng)基準(zhǔn)設(shè)定21自主保養(yǎng)與計(jì)劃保養(yǎng)責(zé)任明確22保養(yǎng)技術(shù)教育訓(xùn)練提升23設(shè)備初期管理體制建立24.TPM完全實(shí)施與持續(xù)改進(jìn)
5． 焦點(diǎn)改善案例分析
1． 選擇課題的背景2現(xiàn)狀調(diào)查3問題點(diǎn)的確認(rèn)4設(shè)定目標(biāo)
2． 5對(duì)策實(shí)施計(jì)劃6效果和效益的評(píng)估7成查的鞏固8總結(jié)和下一步的打算
6． 員工提案活動(dòng)
1． 提案活動(dòng)不同于合理化建議2提案活動(dòng)的意義3摒棄對(duì)提案活動(dòng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)4走出提案活動(dòng)的誤區(qū)
5提案格式的標(biāo)準(zhǔn)化6評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化7獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)化8提案流程管理9如何激勵(lì)員工提案
7． 員工提案案例分享
8． 工具表單 9．討論解答

《（TPM）設(shè)備全面保養(yǎng)與工廠改善》課程目的
1.設(shè)備自主保養(yǎng)2.操作人員四懂三會(huì)3.設(shè)備損失分析4.TPM推行

《（TPM）設(shè)備全面保養(yǎng)與工廠改善》適合對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、IE經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長

《（TPM）設(shè)備全面保養(yǎng)與工廠改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《（TPM）設(shè)備全面保養(yǎng)與工廠改善》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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