《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)與有效實(shí)施》課程大綱
序言
第一部分　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
案例
第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
第2章 戰(zhàn)略診斷技術(shù)
1、 PEST分析技術(shù)
2、 五種力量分析模型
3、 職能分析技術(shù)
第3章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)技術(shù)
1、 SWOT技術(shù)
2、 利益相關(guān)者分析
3、 波士頓矩陣
4、 GE矩陣
5、 價(jià)值鏈分析
6、 主業(yè)選擇技術(shù)
第4章 資源能力評(píng)價(jià)
1、 利用度－轉(zhuǎn)移性矩陣
2、 資源綜合評(píng)價(jià)
第5章 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別
3、 造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第6章 戰(zhàn)略方向確定和選擇
1、 發(fā)展戰(zhàn)略方向分析
2、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定
3、 發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化
4、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標(biāo)


第二部分　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施
案例
第1章 戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定
1、 職能子戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 實(shí)施方案制定
第2章 戰(zhàn)略實(shí)施1－宣傳到位
1、 高層思想高度統(tǒng)一
2、 中層領(lǐng)導(dǎo)核心共識(shí)
3、 基層員工充分了解
第3章 戰(zhàn)略實(shí)施2－尋找一個(gè)有效的切入點(diǎn)
1、 企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)分析
2、 從切入點(diǎn)入手
第4章 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的控制反饋體系
1、 建立有效的控制反饋體系
2、 有效控制
第5章 戰(zhàn)略優(yōu)化

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)與有效實(shí)施》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí)：
 能夠制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；
 能夠調(diào)整和優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；
 能夠協(xié)助咨詢公司制定、調(diào)整和優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；
 能夠制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案；
 能夠制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的相關(guān)配套措施；
 能夠積極推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)與有效實(shí)施》適合對(duì)象
企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)高中層管理人員。

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)與有效實(shí)施》所屬分類
人力資源

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)與有效實(shí)施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------