《敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理》課程大綱
一、生產(chǎn)能力計劃基礎(chǔ)
1.生產(chǎn)能力決策
2.定義和測量生產(chǎn)能力
3.有效生產(chǎn)能力的決定因素
4.精益生產(chǎn)計劃（JIT）簡介
二、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
1.生產(chǎn)能力計劃的要求
2.設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
3.生產(chǎn)能力計劃評估
4.擴大生產(chǎn)能力方案及其評估
三、物料需求計劃和資源需求計劃
1.物料需求計劃
獨立需求和相關(guān)需求
MRP工作原理和步驟
MRP參數(shù)的確定
2.制造資源計劃
從物料需求計劃到制造資源計劃
MRPII應(yīng)用
四、生產(chǎn)計劃總體方案
生產(chǎn)計劃總體
總體計劃的決策和設(shè)計
加工車間和項目總統(tǒng)計劃制定
五、生產(chǎn)計劃時間進度安排
1.大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
進度安排 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
系統(tǒng)庫存 進度計劃和總體計劃
系統(tǒng)動態(tài)化設(shè)計 生產(chǎn)控制和實施
2.間斷作業(yè)系統(tǒng)計劃管理
計劃和車間管理 訂單計劃管理
調(diào)度工作管理 追蹤訂單管理
計算機化得計劃管理
六、生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
有效的產(chǎn)銷鏈接方式
可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃
生產(chǎn)計劃與計劃標準 做好作業(yè)分配
有效的進度管理 建立順暢的生產(chǎn)日報系統(tǒng)
控制好在制品 生產(chǎn)異常對策
交期延誤改善 生產(chǎn)績效分析與管理

《敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理》課程目的
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃
 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織
 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

《敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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