《如何選、育、用、留人才》課程大綱
第一講:對人力資源管理的基本認知
1.人力資源之意義
2.為什么愈來愈重視人力資源管理?
3.從主管困境談人力資源之重要性
4.人力資源管理之發(fā)展與趨勢
5.卓越主管深知人才對企業(yè)的重要性
第二講:人力資源管理之責任分工
1.人力資源管理之責任分工
2.區(qū)分直線經(jīng)理與HR專業(yè)人員之責任
3.卓越主管的四個角色任務
4.卓越主管如何運用人力資源部門的專業(yè)能力
5.直線經(jīng)理如何運用人力資源部門的專業(yè)價值
6.卓越主管的五才管理
第三講:選才實務與執(zhí)行技巧
1.如何搜尋人才
2.吸引人才方法
3.選才面談技巧
第四講:用才實務與執(zhí)行技巧
1.人才定位
2.目標管理
3.績效考核
第五講:育才實務與執(zhí)行技巧
1.培訓需求診斷
2.員工培訓計劃
3.工作教導(OJT)
第六講:留才實務與執(zhí)行技巧
1.有效溝通技巧
2.如何激勵部屬
3.激發(fā)員工斗志
第七講:展才實務與執(zhí)行技巧
1.職涯規(guī)劃技巧
2.核心能力發(fā)展
3.生涯晤談指導
第八講:五才管理實務問題與對策
《如何選、育、用、留人才》課程目的
使企業(yè)內(nèi)中高層領導及各部門直線經(jīng)理對人力資源管理有正確認知,學會透過選才、用才、育才、留才、展才五大功能來激發(fā)內(nèi)部人才發(fā)揮最大能力,進而提升部門績效。
《如何選、育、用、留人才》適合對象
研發(fā)、技術、營銷、采購生產(chǎn)、品管、財務、資訊、服務、總務…等各部門主管,人力資源部門主管及管理師,高層領導
《如何選、育、用、留人才》所屬分類
人力資源