《組織設(shè)計(jì)與管理》課程大綱
第一章.組織設(shè)計(jì)與管理探討
一•初步認(rèn)識(shí)組織管理
1.什么是企業(yè)的組織?
2.組織在管理中的價(jià)值
3.組織管理常見問題
4.組織結(jié)構(gòu)的特征因素
5.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素
6.管理平臺(tái)與組織設(shè)計(jì)
–企業(yè)管理常見問題;
–管理平臺(tái)及其作用;
–管理平臺(tái)搭建過程。
7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征
二•組織設(shè)計(jì)的原則與程序;
1.組織設(shè)計(jì)的基本原則
2.組織設(shè)計(jì)的程序
三•組織框架設(shè)計(jì);
1.組織系統(tǒng)表
2.組織系統(tǒng)表的構(gòu)成要素
四•管理幅度與管理層次設(shè)計(jì);
1.管理幅度設(shè)計(jì)
2.管理層次設(shè)計(jì)
3.高長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
4.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
5.組織變化的趨勢(shì)
五•集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì);
1.集權(quán)與分權(quán)的影響因素
2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心
3.不同責(zé)任中心的權(quán)限
4.經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的選擇
六•不同組織形式及優(yōu)缺點(diǎn);
1.組織形式及特點(diǎn)
2.直線職能制示意
3.直線職能制優(yōu)缺點(diǎn)
4.事業(yè)部制示意
5.事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)
6.矩陣制示意
7.矩陣制優(yōu)缺點(diǎn)
8.多維立體組織結(jié)構(gòu)
七•高層組織設(shè)計(jì)
1.股東大會(huì)職權(quán)
2.董事會(huì)職權(quán)
3.總經(jīng)理職權(quán)
4.監(jiān)事會(huì)職權(quán)
八.部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
1.職權(quán)分解
2.橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)
小組討論:結(jié)合公司組織管理狀況,討論組織設(shè)計(jì)與管理的改善思路
九•組織評(píng)價(jià)及組織變革
1.對(duì)組織模式的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.組織變革的內(nèi)涵
3.組織變革的方式
4.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)組織管理提出的挑戰(zhàn)
十.從組織設(shè)計(jì)到人力資源規(guī)劃
1.組織設(shè)計(jì)是人力資源規(guī)劃的前提
2.人力資源規(guī)劃的方法
第二章.國(guó)內(nèi)外集團(tuán)管理模式探討和借鑒
一.國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理模式研究
1.國(guó)外企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
日本企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
德國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
美國(guó)、日本、德國(guó)企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的對(duì)比
2.母子公司組織體制分類與選擇
母子公司組織體制:概述
母子公司組織體制:U型模式
母子公司組織體制:H型模式
母子公司組織體制:M型模式
母子公司組織體制:U型、M型、H型組織體制比較
設(shè)置的基本原則
母子公司組織體制的選擇
3.國(guó)外母子公司的組織體制
美國(guó)母子公司的組織體制
日本企業(yè)集團(tuán)的組織體制
國(guó)外組織體制的給我們的啟示
二.國(guó)內(nèi)集團(tuán)管理模式
案例一:上海儀電集團(tuán)
1.獨(dú)特的法人治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)演化歷程
國(guó)內(nèi)母公司形成的兩種形式及其治理結(jié)構(gòu)
上海儀電集團(tuán)是授權(quán)形成的企業(yè)集團(tuán)
上海儀電集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu):子公司
2.集團(tuán)的管理規(guī)范體系
上海儀電的集團(tuán)定位
構(gòu)造管理體制的主要思路
建立和完善制衡機(jī)制
處理母子公司關(guān)系的原則
制衡機(jī)制必須依托集團(tuán)內(nèi)部的法規(guī)
上海儀電集團(tuán)管理體系構(gòu)造六大管理系列功能介紹
上海儀電集團(tuán)工作管理體系表
3.母子公司管理(3+3+1模式)
3+3+1管理模式體系
重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)
人事管理權(quán)
投資決策權(quán)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理
戰(zhàn)略管理
運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理
產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理制度
法定程序和內(nèi)部程序
三.國(guó)內(nèi)集團(tuán)管理模式
案例二:一汽集團(tuán)
1.體制改革
一汽集團(tuán)歷史演化
一汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
公司化體制改革動(dòng)因
公司化體制改革主要工作
2.組織機(jī)構(gòu)
集團(tuán)公司按照母子公司模式定位
集團(tuán)公司改革后的組織機(jī)構(gòu):委員會(huì)
集團(tuán)公司改革后的組織機(jī)構(gòu):職能部門
集團(tuán)公司改革后的組織結(jié)構(gòu)圖
3.集團(tuán)的管理與監(jiān)督
集團(tuán)公司的管理原則
集團(tuán)公司的管理內(nèi)容
強(qiáng)化重要事項(xiàng)的內(nèi)部監(jiān)管
4.集團(tuán)的部分管理流程圖
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算控制流程圖
現(xiàn)金流量管理流程圖
資產(chǎn)管理流程圖
子公司借款管理流程圖
子公司發(fā)行股票、債券管理流程圖
產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與出售管理流程圖
企業(yè)購(gòu)并管理流程圖
企業(yè)資產(chǎn)分割、托管的管理流程圖
證券交易和外匯調(diào)劑管理流程圖
增加減少注冊(cè)資本管理流程圖
價(jià)格管理流程圖
統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算管理流程圖
財(cái)務(wù)決算、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損管理流程圖
基建技改管理流程圖
清算、解散、破產(chǎn)管理流程圖
子公司總會(huì)計(jì)師管理流程圖
功能評(píng)價(jià)管理控制流程圖
二.國(guó)內(nèi)外集團(tuán)管理模式的借鑒
1.母公司影響子公司決策的五種形式
形式一:通過股東大會(huì)形式
形式二:通過母公司董事會(huì)形式
形式三:通過子公司董事會(huì)形式
形式四:通過母公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)的考核與指導(dǎo)
形式五:通過派遣董事等高層管理人員影響決策
2.母公司對(duì)子公司的綜合治理
母公司對(duì)子公司的綜合治理:考核控制
母公司對(duì)子公司的綜合治理:權(quán)限控制
母公司對(duì)子公司的綜合治理:人事控制
母公司對(duì)子公司的綜合治理:信息控制
母公司對(duì)子公司的控制重點(diǎn)
3.管理控制過程中需注意的問題
管理控制過程中需注意的問題
財(cái)務(wù)控制:從人員與制度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)控制:現(xiàn)金管理
財(cái)務(wù)控制:預(yù)算管理
財(cái)務(wù)控制:審計(jì)管理
結(jié)束語(yǔ): 桑塔納和奔馳
《組織設(shè)計(jì)與管理》所屬分類
綜合管理