《中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸》課程大綱
為什么有些老板越做越辛苦?
為什么有些企業(yè)老是長(zhǎng)不大?
我們中小企業(yè)發(fā)展中存在哪些實(shí)際問題?又如何解決?
我們中小企業(yè)如何挖掘自身的成長(zhǎng)潛能?
我們中小企業(yè)如何抓住經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵點(diǎn)?
我們中小企業(yè)如何拓展銷售渠道來擴(kuò)大市場(chǎng)?
我們中小企業(yè)如何打造自己的品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力?
我們中小企業(yè)如何在資金不足、人才不足的情況下求得突破?
本次課程三大特色
讓你享受與歐美同步的感覺
——不僅限于表面上吸引你的眼球,而是讓你在心理上輕松愉快的得到真正的擁有。
♫擺脫說教——打破了學(xué)校課式、與講師零距離,幻燈能給您視覺上的享受
♫游戲狀態(tài)——少做筆記、充分參與、氣氛活躍、體會(huì)道理、銘記于心
♫身心互動(dòng)——不強(qiáng)行灌輸知識(shí)、更多案例思考,在課堂上就能真正發(fā)揮自己能力
開篇案例:蒙牛奇跡和華為真相
第一講、經(jīng)營(yíng)管理思維如何與時(shí)懼進(jìn)大膽創(chuàng)新——你的企業(yè)有沒有超速發(fā)展
第一節(jié) 什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——Group Think
第二節(jié) 中國(guó)管理者應(yīng)槍斃的五大思維定勢(shì)
第三節(jié) 解決企業(yè)實(shí)際問題的的九個(gè)思維創(chuàng)新絕招
第四節(jié) 中國(guó)式企業(yè)家的“道”與“術(shù)”——家族企業(yè)的自我修煉
第五節(jié) 長(zhǎng)三角企業(yè)的成長(zhǎng)突圍之路——解決人才和融資之苦
第二講、人力資源管理之領(lǐng)導(dǎo)必備葵花寶典——如何留住核心人才
第一節(jié) 中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都被誰忽悠了——中小企業(yè)的學(xué)習(xí)困惑
第二節(jié) 還原人力資源管理本來面目——透過人性Human nature看管理
第三節(jié) 五星級(jí)大乘領(lǐng)導(dǎo)力——如何培養(yǎng)老鼠愛大米式領(lǐng)導(dǎo)
第四節(jié) 如何考核——UP OR OUT 的藝術(shù)
第五節(jié) 有效激勵(lì)的三大法寶——如何激活人力資源?
第六節(jié) 留人——流失員工VS流失客戶
第三講、低成本營(yíng)銷策劃四兩撥千斤——解決如何“賣的好”的問題
第一節(jié) 3C時(shí)代中的營(yíng)銷唯心主義
第二節(jié) 走出4P和4C ——SERVICE表現(xiàn)原則
第三節(jié) 服務(wù)型企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新——服務(wù)圈模型
第四節(jié) 名產(chǎn)品、名企業(yè)和名老板——不說USP,營(yíng)銷的關(guān)鍵是什么
結(jié)語:將帥之路——實(shí)現(xiàn)自我超越
《中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷