公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 中小企業(yè)管理變革與創(chuàng)新研修
中小企業(yè)管理變革與創(chuàng)新研修
添加時間:2006-06-01      修改時間: 2006-06-01      課程編號:10011755
《中小企業(yè)管理變革與創(chuàng)新研修》課程大綱
第一節(jié)、21世紀企業(yè)外部環(huán)境的重大變化
一、21世紀是知識經(jīng)濟的時代
1、“知識經(jīng)濟”一詞的由來
2、知識經(jīng)濟的特點
二、知識經(jīng)濟下企業(yè)外部環(huán)境的變化
1、知識化
2、信息化
3、全球化

第二節(jié)、企業(yè)管理創(chuàng)新概述
一、創(chuàng)新理論及其發(fā)展
1、熊彼特的創(chuàng)新理論
2、熊彼特創(chuàng)新理論的發(fā)展
3、熊彼特等人創(chuàng)新理論的可借鑒之處
二、管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的位置
1、企業(yè)創(chuàng)新
2、管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的關系
3、管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的具體作用
三、管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新
1、古典管理理論
2、行為科學管理階段
3、現(xiàn)代管理階段
4、管理理論新發(fā)展

第三節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
一、企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)制勝的法寶
1、戰(zhàn)略管理決勝未來
2、戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
二、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
1、資源分析
2、競爭優(yōu)勢分析
3、SWOT分析法
四、案例:興華公司經(jīng)營戰(zhàn)略之選擇
1、案例背景
2、分析
3、戰(zhàn)略決策
五、戰(zhàn)略管理工具創(chuàng)新
1、波士頓矩陣
2、通用電氣公司矩陣
3、產(chǎn)品/市場演變矩陣(PME矩陣)
六、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、邁克?波特的三種基本競爭戰(zhàn)略
2、對波特競爭戰(zhàn)略的發(fā)展
3、不同產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略
七、公司戰(zhàn)略
1、三種公司戰(zhàn)略
2、一體化戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略
4、多元化戰(zhàn)略
5、企業(yè)成長的方式

第四節(jié)、企業(yè)組織結構創(chuàng)新——管理創(chuàng)新的硬件支持
一、組織創(chuàng)新是知識經(jīng)濟企業(yè)活力的根本
1、組織創(chuàng)新——企業(yè)發(fā)展的動力源泉
2、從松下重振雄風看組織創(chuàng)新的力量
二、傳統(tǒng)組織的發(fā)展及特點
1、傳統(tǒng)組織結構模式
2、傳統(tǒng)金字塔組織結構的特點
3、新世紀企業(yè)組織結構面臨的外部環(huán)境
4、在新的環(huán)境下傳統(tǒng)組織結構的弊端
三、現(xiàn)代企業(yè)組織結構發(fā)展的趨勢
1、經(jīng)營與支持職能(平臺職能)集中化
2、縱向結構扁平化
3、橫向結構綜合化
4、管理體制分權化(決策權力分散化)
5、運行機制“市場化”
6、外部聯(lián)系網(wǎng)絡化
四、學習型組織
1、學習型組織產(chǎn)生的時代背景——知識經(jīng)濟
2、學習型組織的提出
3、學習型組織的特點
4、學習型組織的內(nèi)容
5、構建學習型組織
五、虛擬企業(yè)
1、虛擬企業(yè)的概念及特征
2、虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的區(qū)別
3、虛擬企業(yè)的競爭優(yōu)勢
4、虛擬企業(yè)的經(jīng)營形式
5、成功的關鍵因素
6、虛擬企業(yè)形式對我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義
六、戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展過程
2、企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因
3、戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式
4、戰(zhàn)略聯(lián)盟在我國企業(yè)的運用及建議
七、網(wǎng)絡型組織
1、網(wǎng)絡型組織的產(chǎn)生背景與含義
2、網(wǎng)絡型組織的基本類型
3、網(wǎng)絡型組織形式提升經(jīng)濟效率的機理
4、網(wǎng)絡型組織對企業(yè)職能的特殊要求

第五節(jié)、營銷創(chuàng)新:市場通路的拓展
一、營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵、原則和作用
1、營銷創(chuàng)新的內(nèi)涵和原則
2、市場經(jīng)濟與營銷創(chuàng)新
二、營銷觀念創(chuàng)新——營銷創(chuàng)新的先導
1、以生產(chǎn)為導向的營銷觀念
2、市場營銷觀念
3、社會營銷觀念
4、企業(yè)形象觀念
5、關系營銷
三、營銷組合的創(chuàng)新
1、短缺經(jīng)濟時代的4Ps營銷組合及其發(fā)展
2、飽和經(jīng)濟時代的“4Cs”營銷組合理論
3、合作競爭時代下的4Rs營銷組合理論
4、整合營銷
四、綠色營銷
1、綠色營銷和傳統(tǒng)營銷的區(qū)別
2、綠色營銷的研究架構
3、綠色營銷工具
4、我國企業(yè)實施綠色營銷的必要性與可行性
五、網(wǎng)絡營銷
1、網(wǎng)絡營銷的實質與優(yōu)勢
2、網(wǎng)絡營銷策略
六、無形資產(chǎn)營銷
1、品牌營銷
2、形象營銷
3、文化營銷
七、關系營銷
1、關系營銷的含義和特征
2、關系營銷的市場模型
3、關系營銷的中心——顧客忠誠
4、我國企業(yè)實施關系營銷的意義
八、全球營銷
1、全球營銷的定義
2、全球營銷產(chǎn)業(yè)
3、全球營銷戰(zhàn)略

第六節(jié)、生產(chǎn)管理的創(chuàng)新與發(fā)展
一、精益生產(chǎn)
1、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵及如何實施精益生產(chǎn)
2、實施精益生產(chǎn)是我國企業(yè)目前的最佳選擇
二、準時生產(chǎn)制(JIT)
1、JIT生產(chǎn)方式的基本思想
2、實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的具體手法
3、JIT對產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)設計要求
三、敏捷制造
1、敏捷制造的內(nèi)涵
2、敏捷制造體系的基本手段
3、我國制造業(yè)的現(xiàn)狀及敏捷制造實施措施
四、延遲生產(chǎn)
1、 延遲制造及其發(fā)展
2、大規(guī)模定制的基本理論
3、基于延遲制造技術的大規(guī)模定制生產(chǎn)
4、善于延遲制造的大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的競爭優(yōu)勢
5、延遲制造的適應范圍
6、延遲制造的應用要求

第七節(jié)、質量管理創(chuàng)新
一、全面質量——質量觀念創(chuàng)新
1、從產(chǎn)品“符合規(guī)定要求和標準”到“用戶滿意”
2、“滿足用戶規(guī)定或明確的需求”到“滿足用戶潛在的需求”
3、質量定義對象:從“有形產(chǎn)品”到包括“服務或過程”,最后到“實體”
三、質量管理創(chuàng)新
1、質量管理發(fā)展歷程
2、質量管理的新趨勢
三、質量經(jīng)營創(chuàng)新
1、質量經(jīng)營的內(nèi)涵
2、質量經(jīng)營實踐
3、質量經(jīng)營與國際貿(mào)易壁壘
四、我國質量管理面臨的挑戰(zhàn)
1、當今企業(yè)質量管理運作在新經(jīng)濟條件下面臨的“圍城”
2、我國質量管理存在的問題
五、我國企業(yè)質量創(chuàng)新選擇
1、質量戰(zhàn)略創(chuàng)新
2、質量觀念創(chuàng)新
3、質量管理方法創(chuàng)新——推行六西格瑪管理
4、注重領導、鼓勵全員參與
5、持續(xù)有效地開展內(nèi)部質量審核,進行質量監(jiān)督
6、培養(yǎng)質量文化

第八節(jié)、人力資源管理創(chuàng)新
一、人力資源管理創(chuàng)新——應對知識經(jīng)濟的必由之路
1、知識經(jīng)濟對企業(yè)人力資源管理的沖擊
2、企業(yè)管理本身的變革對企業(yè)人力資源管理的沖擊
3、經(jīng)濟全球化對企業(yè)人力資源管理的沖擊
二、人力資源管理理念創(chuàng)新
1、人力資源管理思想的演變
2、人本管理
3、能本管理
4、人本管理和能本管理在企業(yè)人力資源管理中的應用
三、實證分析:松下幸之助的培訓之道
1、松下的選才觀
2、松下的人才晉升觀
3、松下的人才培訓觀
4、如何培養(yǎng)人才
四、人力資源管理創(chuàng)新趨勢
1、實施戰(zhàn)略人力資源管理
2、人力資源管理部門職能的變化
3、人力資源管理信息化、網(wǎng)絡化
4、柔性管理成為人力資源管理的重要形式

第九節(jié)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新
一、物料需求計劃(MRP)
1、物料的定義和管理特性
2、物料需求計劃(MRP)
3、閉環(huán)MRP:最基本的物料計劃與控制系統(tǒng)
4、MRP—Ⅱ——實現(xiàn)物料同資金的信息集成
二、ERP企業(yè)資源計劃
1、ERP所體現(xiàn)的管理思想
2、ERP與MRP、MRP—II的區(qū)別與聯(lián)系
3、實施ERP系統(tǒng)的意義和效益
三、ERP在中國的應用與發(fā)展
1、MRP-II/ERP在我國的發(fā)展過程
2、我國企業(yè)對ERP的認識

第十節(jié)、企業(yè)文化創(chuàng)新
一、企業(yè)文化——企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵動力
1、企業(yè)文化的形成與發(fā)展
2、企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的柔性管理
3、企業(yè)文化的功能
4、企業(yè)文化——企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵動力
二、企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉
1、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新
2、知識經(jīng)濟時代的文化創(chuàng)新觀念
3、國外企業(yè)文化創(chuàng)新的實踐
三、我國企業(yè)文化創(chuàng)新
1、我國企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀
2、我國企業(yè)文化創(chuàng)新的路徑選擇
3、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)建企業(yè)核心文化理念
4、我國企業(yè)文化創(chuàng)新的實施過程和方法

《中小企業(yè)管理變革與創(chuàng)新研修》課程目的
※ 了解創(chuàng)新與變革時代的來臨
※ 掌握管理創(chuàng)新與變革對企業(yè)發(fā)展的重要性
※ 掌握對企業(yè)進行管理創(chuàng)新與變革的步驟與方法
※ 了解創(chuàng)新與變革過程中的注意事項
※ 了解管理創(chuàng)新與變革給企業(yè)帶來的效益

《中小企業(yè)管理變革與創(chuàng)新研修》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《中小企業(yè)管理變革與創(chuàng)新研修》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師羅鴻老師簡介
羅鴻
羅鴻
中國十大培訓師
中國最具影響力的管理咨詢師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢師
諾伯特國際品牌管理咨詢機構首席顧問師

管理學碩士,經(jīng)濟師,國家勞動部高級培訓師、高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師,國際職業(yè)培訓師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓師。曾任職臺灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營銷、運營、人力資源高層管理多年。至今為國內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運營規(guī)劃整合、團隊激勵管理、商品企劃分析、陳列設計策劃、賣場規(guī)劃設計、業(yè)績提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場培訓服務工作;并授聘新加坡亞大管理培訓中心、香港維多利亞工商管理學院、香港光華管理學院、北京時代光華、中華培訓網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點管理培訓網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國內(nèi)多家知名管理咨詢機構服裝專業(yè)高校特聘高級講師、顧問,現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級顧問。幾年來足跡遍部祖國大江南北,為幾十家品牌公司進行過近五百多場培訓,在財經(jīng)與服飾行業(yè)報刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作,深受廣大談者的好評,影響顯赫。

長期從事品牌策劃與傳播、終端零售運營管理和研究工作,曾在國內(nèi)外知名服飾品牌擔任常務副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國高等經(jīng)濟與商業(yè)學院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心、意大利米蘭歐洲設計學院及國外多家頂級奢侈品公司、專業(yè)機構進行陳列設計、視覺營銷、品牌傳播等考察、交流及專項研究。在法國高等經(jīng)濟與商業(yè)學院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心參與過國外數(shù)家知名奢侈品牌:Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、品牌運營的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索,積累了豐富的營銷、管理、培訓經(jīng)驗。授課風趣、幽默,演講臺風激情澎湃、活力四射;語言組織幽默詼諧、通俗易懂;內(nèi)容設計針對實用、簡單易學;舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長于針對品牌風格提供針對性的培訓與咨詢服務。是一位同時具有理論性與實操經(jīng)驗的專業(yè)資深營銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
羅鴻老師其他內(nèi)訓課
·中小企業(yè)員工管理
·中層經(jīng)理核心技能修煉
·中層管理干部領導力培訓
·制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理
·工廠如何進行成本控制
·戰(zhàn)略管理與核心競爭力
·員工關系管理
·以人為本的管理藝術
·學習型企業(yè)文化創(chuàng)建
·現(xiàn)代企業(yè)班組長管理技能提升訓練
相關專題
企業(yè)變革管理
相關培訓
2024-12-19 流程變革賦能訓練營
[內(nèi)訓課] 戰(zhàn)略變革中公司組織架構的設計
[內(nèi)訓課] 供應鏈變革與管理
[內(nèi)訓課] “互聯(lián)網(wǎng) ”時代的中小企業(yè)發(fā)展變革之路
[內(nèi)訓課] “互聯(lián)網(wǎng) ”:轉型升級與變革創(chuàng)新
[內(nèi)訓課] 新常態(tài)下企業(yè)管理變革與流程管理
[內(nèi)訓課] 新常態(tài)下的企業(yè)管理變革
[內(nèi)訓課] 向華為學習機制建設:流程變革重塑經(jīng)營
[內(nèi)訓課] 互聯(lián)網(wǎng)+組織體系變革
[內(nèi)訓課] 變革管理
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 52.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×