《中高層執(zhí)行力管控訓練》課程大綱
你的困惑：
我在場時員工個個積極主動效益佳，我一離開員工立刻變模樣，什么時候員工能主動做事不讓人管��！
為什么每次戰(zhàn)略目標制定以后，公司上下努力干一年卻總是不能達成目標，我該怎么辦，是目標問題還是我們的執(zhí)行問題？
我現(xiàn)在陷入了一種兩難的痛苦，對員工管的緊了會有意見，也沒辦法發(fā)揮他的主動性，管松了又不出結果，怎么辦？
我覺得自己夠努力，戰(zhàn)略和方向也都對，可為什么業(yè)績總是一般，忙一年賬算下來總是不怎么賺錢，問題出在哪？
以前公司小的時候，憑經(jīng)驗管理自己覺得還能對付，公司慢慢做大，也知道管理重要了，學了很多管理知識，現(xiàn)在反而不知道該怎么管企業(yè)了，這是怎么回事呢？
你要回答：
執(zhí)行中，中高層如何把握自己的角色？
團隊里，你如何讓他人樂于執(zhí)行？
制度上，什么樣的規(guī)則能保障戰(zhàn)略的落實？
做業(yè)績，你應該建立怎樣的系統(tǒng)？
檢查時，你應該具有什么樣的執(zhí)行流程？
你的收益：
讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人”
讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結果，每個員工的結果你看得見、控得了
讓你的員工自動自發(fā)工作，而且樂此不疲
讓你的公司每件事都聚焦在目標和效益上，不產(chǎn)生一分錢資源浪費
讓你可以放心的把企業(yè)交給下屬經(jīng)營，自己可以輕輕松松的去度個長假
讓您在殘酷的紅海競爭中殺出一條血路，創(chuàng)建自己的一片藍海
課程提綱
一、高層執(zhí)行力訓練模塊----打造穩(wěn)膽的執(zhí)行力高層
1、 執(zhí)行檢討：高層常犯的七大執(zhí)行錯誤
2、 高層執(zhí)行角色的錯位與調整
3、 優(yōu)秀經(jīng)理七大執(zhí)行要務
4、 狼性高層十大執(zhí)行法則
5、 4大執(zhí)行工具訓練---好工具打造執(zhí)行力
高層執(zhí)行角色調整，做最有執(zhí)行力的事情
幫助提升高層經(jīng)理執(zhí)行管理能力
給高層經(jīng)理提供一套系統(tǒng)的執(zhí)行管控工具，從而保證你的團隊永遠處于執(zhí)行狀態(tài)。
二、中層執(zhí)行力訓練模塊----高效的中層執(zhí)行之腰
1、執(zhí)行檢討：
中層經(jīng)理常犯的四大執(zhí)行錯誤
2、執(zhí)行理念：
中層執(zhí)行經(jīng)理的角色調整
中層定位原理（中層經(jīng)理思維訓練）
中層經(jīng)理三大執(zhí)行理念
3、執(zhí)行綱要-----中層執(zhí)行要點
4、中層執(zhí)行力提升8大法則
5、中層執(zhí)行訓練工具 幫助中層經(jīng)理調整其思維狀態(tài)，由員工思維調整到管理者思維
解決中層經(jīng)理工作績效不佳的核心問題----執(zhí)行角色錯位
幫助中層理清其自身和公司整體績效關系并在公司整體中找好定位
提供一套中層執(zhí)行力的修煉方案
三、中層執(zhí)行的責任管控要點------猴子管理法
第一：管理中的角色陷阱
1、 完成任務陷阱 2、員工提問陷阱
第二：猴子管理法兩大法則
1、 明確責任 2、落實行動，制定行動措施
第三：猴子管理法七大法則 解決員工推卸責任問題，促使員工自主成長
解決管理者“忙”的問題
讓員工養(yǎng)成按流程做事的習慣
讓員工學會自我解決問題的能力
幫助企業(yè)建立員工做事的規(guī)范流程
四、組織執(zhí)行力訓練模塊----打造高績效的執(zhí)行力組織
1、執(zhí)行力組織的構建
組織設計確定系統(tǒng)執(zhí)行力
信息溝通落實細節(jié)執(zhí)行力
獎罰體系培增綜合執(zhí)行力
責任機制凝聚組織執(zhí)行力
執(zhí)行文化傳承組織執(zhí)行力
2、執(zhí)行力流程----順暢的執(zhí)行源頭
人員流程和戰(zhàn)略流程、運營流程相聯(lián)結，人力資源工作程序的革命
戰(zhàn)略流程向人員、目標和運營流程的轉化
運營流程對戰(zhàn)略流程的保障體系設計及與人員流程的聯(lián)結
3、組織執(zhí)行力保障體系的構建-----讓執(zhí)行力永駐組織 幫助企業(yè)建立無摩擦高績效執(zhí)行力組織
解決由于組織和流程設置不合理造成的系統(tǒng)執(zhí)行力不佳問題
設計組織和流程，將企業(yè)各流程、各環(huán)節(jié)、各部門的工作重心導向企業(yè)整體績效
教會企業(yè)高績效組織和流程的設計原理
五、業(yè)績管控體系實操模塊----構建嚴密的業(yè)績檢查體系
第一：日結果，日計劃
第二：周計劃，日結果
第三：YCYA系統(tǒng)
第四：月度計劃，月度質詢
第五：結果匯報質詢體系，構建公司嚴密的業(yè)績檢查體系 幫您建立嚴密的質詢和監(jiān)督檢查系統(tǒng)，作到公平，公正，嚴明
每天的檢查與改進保障，員工每天都做出公司想要的結果
每天的督導體系保障公司每天進步1%，持續(xù)改善
六、制度執(zhí)行力-----嚴密的執(zhí)行管控4R系統(tǒng)
制度執(zhí)行是中國企業(yè)的持續(xù)之路
凡事必有結果;R1
有結果就必須落實到“我”;R2
對“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎罰.R4
R1：企業(yè)經(jīng)營預算計劃系統(tǒng)，結果定義清楚：計劃與員工成長
R2：責任管控系統(tǒng)，承諾重于泰山：建立一對一的責任
R3：業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，不相信任何人：業(yè)績跟蹤改進
R4：績效反饋系統(tǒng)，好報才有好人：業(yè)績考核評估與即時獎勵
幫您建立一套系統(tǒng)性的執(zhí)行力管理體系，解決管理混亂的問題
建立執(zhí)行力管控制度
建立執(zhí)行力事前\事中\(zhòng)事后全流程控制體系
用流程和系統(tǒng)控制執(zhí)行，以確保公司戰(zhàn)略的100%落實
《中高層執(zhí)行力管控訓練》所屬分類
特色課程
《中高層執(zhí)行力管控訓練》所屬專題
高效執(zhí)行力、
《中高層執(zhí)行力管控訓練》內訓服務流程
020-29042042
