《銀行客戶(hù)經(jīng)理——網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧》課程大綱
（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的問(wèn)題？ 每人提一個(gè)問(wèn)題， 老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練，解決學(xué)員實(shí)際難題。

前言、客戶(hù)經(jīng)理制

（一）、何謂客戶(hù)經(jīng)理制
（二）、客戶(hù)經(jīng)理制的重要意義
（三）、客戶(hù)經(jīng)理制形同虛設(shè)的三大原因
（四）、理順客戶(hù)經(jīng)理責(zé)權(quán)利關(guān)系，使客戶(hù)經(jīng)理制能發(fā)揮作用有四大方法

第一章、銀行客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略 （案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)策略
二、高層營(yíng)銷(xiāo)策略
三、資源整合策略
四、海量營(yíng)銷(xiāo)策略
五、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略
六、技術(shù)壁壘策略
七、網(wǎng)絡(luò)利用策略
八、團(tuán)隊(duì)配合策略
九、攻心為上策略
十、主動(dòng)出擊策略
十一、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
十二、策劃營(yíng)銷(xiāo)策略

短片觀看及案例分析： 廣發(fā)行: 營(yíng)銷(xiāo)案例分析
招行：營(yíng)銷(xiāo)案例分析
聯(lián)社：營(yíng)銷(xiāo)案例分析
工行：營(yíng)銷(xiāo)案例分析
農(nóng)行：營(yíng)銷(xiāo)案例分析
模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)


第二章、銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)六步曲（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)、模擬演練）（重點(diǎn)）

一、 挖掘和識(shí)別目標(biāo)客戶(hù)
（一）、目標(biāo)客戶(hù)MAN 法則
（二）、客戶(hù)挖掘與識(shí)別的五大途徑
（三）、客戶(hù)挖掘的六大步驟
（四）、四種客戶(hù)檔案建立與完善技巧
（五）、客戶(hù)評(píng)估

短片觀看及案例分析： 工行: 客戶(hù)挖掘與識(shí)別案例
招行：客戶(hù)挖掘與識(shí)別案例分析
浦發(fā)：客戶(hù)挖掘與識(shí)別案例分析
廣發(fā)行：客戶(hù)挖掘與識(shí)別案例分析
農(nóng)行：客戶(hù)挖掘與識(shí)別案例分析
模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

二、客戶(hù)深層需求及決策分析
（一）、客戶(hù)冰山模型
（二）、高效收集客戶(hù)需求信息的方法
（三）、高效引導(dǎo)客戶(hù)需求的方法
（四）、客戶(hù)合作心理分析
（五）、客戶(hù)決策身份分析

三、客戶(hù)溝通引導(dǎo)策略
（一）、SPIN 引導(dǎo)技巧
（二）、溝通引導(dǎo)的目的
（三）、高效溝通談判六步驟
（四）、溝通引導(dǎo)實(shí)用策略

四、銀行產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
（一）、影響產(chǎn)品呈現(xiàn)效果的三大因素
（一）、產(chǎn)品推介的三大法寶
（一）、FAB呈現(xiàn)技巧
（一）、銀行常見(jiàn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
1、網(wǎng)銀呈現(xiàn)技巧
2、銀行卡呈現(xiàn)技巧
3、小額貸款呈現(xiàn)技巧
4、分期付款呈現(xiàn)技巧
5、保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
6、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
7、黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
8、其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

五、客戶(hù)異議處理技巧
（一）、處理異議—異議是黎明前的黑暗
（二）、追根究底—清楚異議產(chǎn)生的根源
（三）、分辨真假—找出核心的異議
（四）、自有主張—處理異議的原則
（五）、化險(xiǎn)為夷—處理異議的方法
（六）、寸土寸金—價(jià)格異議的處理技巧
（七）、客戶(hù)核心異議處理技巧
1、情感與精神層面不滿(mǎn)足；
2、不認(rèn)可公司、產(chǎn)品
3、不認(rèn)可營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員；
4、客戶(hù)有太多的選擇；
5、客戶(hù)暫時(shí)沒(méi)有需求；
6、客戶(hù)想爭(zhēng)取更多的利益；

六、促成合作策略
（一）、建立并強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)策略
（二）、同一戰(zhàn)線(xiàn)策略
（三）、假設(shè)成交策略
（四）、逐步簽約策略
（五）、適度讓步策略
（六）、資源互換策略

短片觀看及案例分析、綜合模擬演練
1、信貸業(yè)務(wù)呈現(xiàn)技巧
2、存款業(yè)務(wù)呈現(xiàn)技巧
3、小額貸款呈現(xiàn)技巧
4、分期付款呈現(xiàn)技巧
5、保險(xiǎn)產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
6、基金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
7、黃金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
8、其它個(gè)金產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧

示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第三章、客戶(hù)關(guān)系營(yíng)建與深度開(kāi)發(fā)技巧（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）

一、客戶(hù)關(guān)系的4個(gè)階段：認(rèn)識(shí)好感信賴(lài)同盟

二、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)六流程
（一）、收集信息，客戶(hù)評(píng)估
（二）、理清角色，建立關(guān)系
（三）、技術(shù)交流，影響標(biāo)準(zhǔn)
（四）、準(zhǔn)備文件，參加投標(biāo)
（五）、商務(wù)談判，簽訂合同
（六）、合同收款，售后服務(wù)

三、客戶(hù)關(guān)系兩手抓
（一）、對(duì)公——?jiǎng)?chuàng)造并滿(mǎn)足機(jī)構(gòu)核心需求
（二）、對(duì)私——?jiǎng)?chuàng)造并滿(mǎn)足個(gè)人核心需求

四、營(yíng)建客戶(hù)關(guān)系的10種技巧
（一）、全員動(dòng)員服務(wù)客戶(hù)
（二）、全方位的客戶(hù)關(guān)懷
（三）、標(biāo)準(zhǔn)化 VS 個(gè)性化
（四）、程序面 VS 個(gè)人面
（五）、現(xiàn)代客戶(hù)關(guān)懷工具的使用技巧
（六）、溝通頻率與質(zhì)量；
（七）、有求必應(yīng)；
（八）、“唯一的依靠”；
（九）、敢于表達(dá)意愿；
（十）、“各為其主”；

五、如何提高客戶(hù)服務(wù)的滿(mǎn)意度？
（一）、客戶(hù)服務(wù)的基本原則與要求：共性服務(wù)原則、個(gè)性服務(wù)原則
（二）、客戶(hù)滿(mǎn)意否由何決定?
（三）、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵
（四）、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的技巧
（五）、客戶(hù)滿(mǎn)意VS 客戶(hù)忠誠(chéng)

六、與客戶(hù)禮尚往來(lái)技巧
（一）、who送給誰(shuí)
（二）、what送什么
（三）、when 什么時(shí)間
（四）、where什么地點(diǎn)
（五）、how如何送
（六）、幾種常見(jiàn)場(chǎng)合送禮技巧

七、客戶(hù)抱怨投訴處理技巧
（一）、客戶(hù)抱怨投訴心理分析
（二）、處理投訴的要訣
（三）、8種錯(cuò)誤處理客戶(hù)抱怨的方式
（四）、影響處理客戶(hù)不滿(mǎn)抱怨投訴效果的三大因素
（五）、客戶(hù)抱怨及投訴處理的六步驟
（六）、客戶(hù)抱怨投訴處理三明治技巧
（七）、客戶(hù)抱怨投訴處理細(xì)節(jié)
（八）、巧妙降低客戶(hù)期望值技巧
（九）、當(dāng)我們無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的時(shí)候
（十）、快速處理顧客抱怨投訴策略
（十一）、顧客抱怨及投訴處理的九對(duì)策
（十二）、抱怨投訴處理方案策劃與呈現(xiàn)
（十三）、抱怨投訴處理的同一戰(zhàn)線(xiàn)策略


八、客戶(hù)深度開(kāi)發(fā)技巧
（一）、客戶(hù)重復(fù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
（二）、客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)技巧
（三）、客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo)技巧

九、客戶(hù)全生命周期管理
（一）、識(shí)別期
（二）、培養(yǎng)期
（三）、成長(zhǎng)期
（四）、穩(wěn)定期
（五）、衰退期
（六）、淘汰期

短片觀看及案例分析： 山東工行: 客戶(hù)關(guān)系營(yíng)建與深度營(yíng)銷(xiāo)案例
福建招行：客戶(hù)關(guān)系營(yíng)建與深度營(yíng)銷(xiāo)案例
中信銀行：客戶(hù)關(guān)系營(yíng)建與深度營(yíng)銷(xiāo)案例
廣發(fā)行：客戶(hù)關(guān)系營(yíng)建與深度營(yíng)銷(xiāo)案例
深發(fā)展: 客戶(hù)關(guān)系營(yíng)建與深度營(yíng)銷(xiāo)案例
示范指導(dǎo)與模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)


課程結(jié)束：

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：?jiǎn)柵c答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影


【主講老師--陳毓慧老師資歷】：
 國(guó)家營(yíng)銷(xiāo)師
 國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師
 銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、服務(wù)禮儀專(zhuān)家
 中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)賞識(shí)培訓(xùn)模式倡導(dǎo)者
 清華大學(xué)EMBA研修班、浙江大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)大、廣東藥大、國(guó)防工大、廣東郵電等數(shù)十所大學(xué)客座講師
 中國(guó)總裁培訓(xùn)、中國(guó)商務(wù)培訓(xùn)、中華培訓(xùn)、中國(guó)商戰(zhàn)名家、眾行集團(tuán)、時(shí)代光華、上海銀翱、慧宇培訓(xùn)等數(shù)十家咨詢(xún)公司特約講師
 歷任外企、港資企業(yè)、上市公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、大客戶(hù)部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)等職位,曾應(yīng)用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念在上市公司工作期間所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期占據(jù)業(yè)績(jī)第一名、獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
 10年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、8年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
 針對(duì)銀行、通信、電力、航空、家電、零售、酒店、餐飲、IT、美容美發(fā)、旅游、服裝、保險(xiǎn)等服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)八年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
 培訓(xùn)課程數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員過(guò)萬(wàn)人

《銀行客戶(hù)經(jīng)理——網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧》適合對(duì)象
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下的客戶(hù)經(jīng)理

《銀行客戶(hù)經(jīng)理——網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《銀行客戶(hù)經(jīng)理——網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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