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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 團隊超級執(zhí)行力
團隊超級執(zhí)行力
添加時間:2010-03-23      修改時間: 2010-03-23      課程編號:100119637
《團隊超級執(zhí)行力》課程大綱
一、 什么是團隊執(zhí)行力?
(一)、什么是執(zhí)行力?
(二)、執(zhí)行力的檢測標準
(三)、什么是團隊?
(四)、什么是團隊執(zhí)行力?
二、 團隊缺乏執(zhí)行力的五個核心病因
(一)、人員核心的七個病因
(二)、文化核心的四大病因
(三)、制度核心的五大病因
(四)、士氣核心的三種病因
(五)、流程核心的八大病因
三、提升團隊執(zhí)行力的幾個步驟
(一)、讓你的職員自動自發(fā)
1、明確目標——為什么而戰(zhàn)?為什么要戰(zhàn)?
2、價值觀認同
3、溝通是建立認同的基礎(chǔ)
(二)、建設(shè)與時俱進的企業(yè)文化
1、觀念轉(zhuǎn)變
2、建設(shè)學(xué)習(xí)型文化
3、建設(shè)軍隊文化;
4、建設(shè)感恩文化。
(三)、合理化制度的建立與完善
1、建立合理化管理制度
2、制度三化
3、用(工具)制度管理企業(yè)
4、有度可依,有獎有懲
(四)、提高士氣的三個措施
1、激勵團隊
2、引發(fā)戰(zhàn)爭
3、魅力引導(dǎo)
(五)、強化執(zhí)行力流程的九個環(huán)節(jié):
1.部門討論
2.組織小組分析
3.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.制度編寫與執(zhí)行
5.工作流程設(shè)計
6. 崗位職能分析
7.激勵機制調(diào)整
8.建立目標管理
9.檢討-修正-執(zhí)行
四、建立人才保障系統(tǒng)
(一)、用人五大原則
(二)、招聘和選撥合適的人才
(三)、如何使用人才
(四)、人才的培訓(xùn)和發(fā)展
(五)、有效的激勵
五、執(zhí)行力的檢查與提升
(一)、如何檢查下級的執(zhí)行力?
(二)、我們的解碼能力為什么不強?
(三)、影響執(zhí)行力的是能力還是態(tài)度?
(四)、如何挑選有執(zhí)行力的人?
六、做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人
(一)、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的八件事
1、你了解你的企業(yè)和員工有多少?
2、你是否堅持以事實為基礎(chǔ)?
3、你是否有樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的順序?
4、你布置工作是否有及時跟進?
5、你是否對執(zhí)行者做到獎懲分明?
6、你是否有不間斷地提高員工的能力和素質(zhì)?
7、你對你員工的關(guān)心有多少?
8、你是否了解你自己?
(二)、決策與執(zhí)行力

《團隊超級執(zhí)行力》課程目的
團隊究竟如何建設(shè)?執(zhí)行力到底如何提升?這個問題不解決,企業(yè)要想騰飛就比登天還難!
作為管理者,如果你不能“管到每個人每天的每一件事,如果你不能知道每個人在干什么?干得如何?需要哪些幫助?”那么,作為管理者,你拿什么提高團隊的執(zhí)行力!?
實戰(zhàn),實戰(zhàn),還是實戰(zhàn),就是實戰(zhàn)!
只有實戰(zhàn),才能根本上解決您的企業(yè)所遇到問題。

《團隊超級執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《團隊超級執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李鴻誠老師簡介
李鴻誠
李鴻誠
李鴻誠老師是當今國內(nèi)首屈一指的電話營銷話術(shù)訓(xùn)練權(quán)威人士,他所獨創(chuàng)的電話營銷話術(shù)的五大方程式、十三項標準法則等相關(guān)電話營銷的話術(shù)系統(tǒng),經(jīng)常受邀到各大企業(yè)演講授課,受邀全國各地巡回演講,目前全國已超過600多場巡回演講培訓(xùn)的經(jīng)歷,同時也是個人成長與企業(yè)發(fā)展方面最成功的演說家和咨詢家之一。很多公司因為請李老師做關(guān)于營銷話術(shù)訓(xùn)練的課程,讓企業(yè)在其他要素在沒有任何改變的情況下利潤提升了50%,銷售員的收入也由原來的一個月2000、3000元而提升到20000、30000元左右,從而改變了他們一生的職業(yè)營銷生涯!
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