《一賬統(tǒng)領(lǐng)》課程大綱
一賬統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)解決方案 老板實操要領(lǐng)
方案一:從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng) 要領(lǐng)一:突破財務(wù)管理軟肋
兩套賬會給企業(yè)帶來哪些財務(wù)后遺癥
兩套賬背后的混亂財務(wù)管理系統(tǒng)
如何轉(zhuǎn)變理財思想從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng) 樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維
高瞻遠矚決策稅務(wù)
構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系
方案二:賬前消化財務(wù)戰(zhàn)略矛盾 要領(lǐng)二:科學(xué)決策財務(wù)戰(zhàn)略
案例:對外投資到哪開資金合法來源證明
調(diào)整策略應(yīng)對二次創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化
如何賬前消化財務(wù)戰(zhàn)略空間與時間矛盾 制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略思維指導(dǎo)財務(wù)工作
合理權(quán)衡和諧處理多方利益關(guān)系
方案三:賬外運籌合理避稅 要領(lǐng)三:學(xué)看常用稅務(wù)報表
案例:活火山——賬外收入9000萬
偷稅破壞整個財務(wù)系統(tǒng)
如何運籌賬外10大空間解決稅收問題 稅務(wù)戰(zhàn)略制定的4個關(guān)鍵點
8種主要稅務(wù)報表的閱讀與風(fēng)險控制
彌補稅收軟肋,走出個人財富怪圈
方案四:虛實結(jié)合構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng) 要領(lǐng)四:用好資金管理的七張表
案例:內(nèi)賬的五種形式及管理誤區(qū)
識別內(nèi)賬主導(dǎo)下的資金管理漏洞
如何運用虛實結(jié)合手法解決兩套賬 企業(yè)管理核心在財務(wù),財務(wù)管理核心在資金
每月只簽一次字牢牢管住錢袋子
資金管理七張表操作流程
方案五:賬內(nèi)規(guī)范核算系統(tǒng) 要領(lǐng)五:掌控關(guān)鍵財務(wù)預(yù)警指標
案例:“一夫兩妻”制的違法會計主體
內(nèi)外賬主體交叉產(chǎn)生的3個核算問題
如何“一夫一妻”規(guī)范核算主體 5分鐘解讀三張報表
掌握18個預(yù)警指標輕松把控財務(wù)風(fēng)險
回扣能從報表中看出來嗎
方案六:借用外腦打造優(yōu)秀理財隊伍 要領(lǐng)六:抓住關(guān)鍵財務(wù)崗位
案例:扭曲的工作關(guān)系——老板怕會計
老板對財務(wù)人員6種管理類型及誤區(qū)
如何一賬統(tǒng)領(lǐng)理順老板與財務(wù)的關(guān)系 優(yōu)秀財務(wù)人員必備十大素質(zhì)
主要財務(wù)崗位的控制點與考核指標
構(gòu)建全新的內(nèi)外腦結(jié)合財務(wù)管理模式
方案七:兩賬合一妥善解決歷史遺留問題 要領(lǐng)七:樹立一賬統(tǒng)領(lǐng)辯證思維
兩套賬產(chǎn)生的5大財務(wù)歷史遺留問題
兩賬合一的法則與實戰(zhàn)技巧
如何實現(xiàn)新舊體系的平穩(wěn)過渡 八個支撐點
四大辯證關(guān)系
《一賬統(tǒng)領(lǐng)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)