《一賬統(tǒng)領(lǐng)》課程大綱
一賬統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)解決方案 老板實(shí)操要領(lǐng)
方案一：從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng) 要領(lǐng)一：突破財(cái)務(wù)管理軟肋
兩套賬會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些財(cái)務(wù)后遺癥
兩套賬背后的混亂財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
如何轉(zhuǎn)變理財(cái)思想從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng) 樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
高瞻遠(yuǎn)矚決策稅務(wù)
構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系
方案二：賬前消化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矛盾 要領(lǐng)二：科學(xué)決策財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：對(duì)外投資到哪開(kāi)資金合法來(lái)源證明
調(diào)整策略應(yīng)對(duì)二次創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化
如何賬前消化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略空間與時(shí)間矛盾 制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
創(chuàng)新戰(zhàn)略思維指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作
合理權(quán)衡和諧處理多方利益關(guān)系
方案三：賬外運(yùn)籌合理避稅 要領(lǐng)三：學(xué)看常用稅務(wù)報(bào)表
案例：活火山——賬外收入9000萬(wàn)
偷稅破壞整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)
如何運(yùn)籌賬外10大空間解決稅收問(wèn)題 稅務(wù)戰(zhàn)略制定的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
8種主要稅務(wù)報(bào)表的閱讀與風(fēng)險(xiǎn)控制
彌補(bǔ)稅收軟肋，走出個(gè)人財(cái)富怪圈
方案四：虛實(shí)結(jié)合構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 要領(lǐng)四：用好資金管理的七張表
案例：內(nèi)賬的五種形式及管理誤區(qū)
識(shí)別內(nèi)賬主導(dǎo)下的資金管理漏洞
如何運(yùn)用虛實(shí)結(jié)合手法解決兩套賬 企業(yè)管理核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理核心在資金
每月只簽一次字牢牢管住錢袋子
資金管理七張表操作流程
方案五：賬內(nèi)規(guī)范核算系統(tǒng) 要領(lǐng)五：掌控關(guān)鍵財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)
案例：“一夫兩妻”制的違法會(huì)計(jì)主體
內(nèi)外賬主體交叉產(chǎn)生的3個(gè)核算問(wèn)題
如何“一夫一妻”規(guī)范核算主體 5分鐘解讀三張報(bào)表
掌握18個(gè)預(yù)警指標(biāo)輕松把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
回扣能從報(bào)表中看出來(lái)嗎
方案六：借用外腦打造優(yōu)秀理財(cái)隊(duì)伍 要領(lǐng)六：抓住關(guān)鍵財(cái)務(wù)崗位
案例：扭曲的工作關(guān)系——老板怕會(huì)計(jì)
老板對(duì)財(cái)務(wù)人員6種管理類型及誤區(qū)
如何一賬統(tǒng)領(lǐng)理順老板與財(cái)務(wù)的關(guān)系 優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必備十大素質(zhì)
主要財(cái)務(wù)崗位的控制點(diǎn)與考核指標(biāo)
構(gòu)建全新的內(nèi)外腦結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式
方案七：兩賬合一妥善解決歷史遺留問(wèn)題 要領(lǐng)七：樹(shù)立一賬統(tǒng)領(lǐng)辯證思維
兩套賬產(chǎn)生的5大財(cái)務(wù)歷史遺留問(wèn)題
兩賬合一的法則與實(shí)戰(zhàn)技巧
如何實(shí)現(xiàn)新舊體系的平穩(wěn)過(guò)渡 八個(gè)支撐點(diǎn)
四大辯證關(guān)系
《一賬統(tǒng)領(lǐng)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《一賬統(tǒng)領(lǐng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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