《企業(yè)培訓系統(tǒng)設計》課程大綱
（一）、企業(yè)培訓的目的和作用
（二）、企業(yè)培訓系統(tǒng)建立
培訓組織建立
培訓模式選擇
培訓制度制訂
外部與內部培訓講師的選拔與培養(yǎng)
培訓對象的確定
培訓課程的策劃
培訓信息資源管理
培訓文化建設
（三）、企業(yè)培訓的實施
培訓目標
企業(yè)調研
需求分析
培訓計劃
培訓方法
培訓結果評估及反饋
培訓結果的運用
（四）、內部培訓講師工作技巧
培訓講師素質
培訓講師工作技巧
如何展開培訓項目工作
培訓項目的策劃
培訓的全面評估
（五）、企業(yè)培訓工作注意事項
中國咨詢顧問培訓行業(yè)的現(xiàn)狀
企業(yè)培訓工作存在的困難
（六）、企業(yè)培訓的誤區(qū)
（七）、企業(yè)培訓系統(tǒng)案例

《企業(yè)培訓系統(tǒng)設計》課程目的
通過本課程，將較好的了解如何建立一個規(guī)范化的培訓體系，掌握基本操作方法，提升自己的人力資源開發(fā)技能，結合本企業(yè)切實地改進工作。
1． 科學建設企業(yè)內部培訓系統(tǒng)
2． 企業(yè)培訓經理如何高效工作
3． 如何提高企業(yè)培訓部工作滿意度
4． 如何讓企業(yè)培訓與經營目標一致？
5． 企業(yè)培訓與企業(yè)文化的關系
6． 企業(yè)培訓的現(xiàn)狀及觀念的轉變
7． 企業(yè)為什么要搞自主培訓

《企業(yè)培訓系統(tǒng)設計》所屬分類
人力資源

《企業(yè)培訓系統(tǒng)設計》內訓服務流程

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