《中層教練式管理技術(shù)》課程大綱
單元一：中層教練式管理技術(shù)——基礎(chǔ)
1. 教練式管理技術(shù)的原理
2. 教練式管理技術(shù)的核心功能
3. 教練式管理技術(shù)前提假設(shè)
4. 人的認(rèn)知模式
5. 心智模式
6. 教練式管理技術(shù)冰山原理
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元二：教練式管理技術(shù)——步驟
教練式管理技術(shù)的四大步驟
 第一步：厘清目標(biāo)
 第二步：反映真相
 第三步：遷善心態(tài)
 第四步：計(jì)劃行動(dòng)
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元三：教練式管理技術(shù)——能力
1. 中層教練不可不知的親和關(guān)系
2. 中層教練不可不學(xué)的四大能力
3. 約•哈利窗（Johari window)
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元四：教練式管理技術(shù)——工具
1. 中層教練必修的智慧語(yǔ)言模式
2. 中層教練必懂的T.O.T.E教練工具
3. 中層教練必用的思維導(dǎo)圖
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元五：教練式管理技術(shù)——技巧
1. A.F.S.C管理教練技巧
2. 關(guān)鍵價(jià)值鏈管理教練技巧
3. 從屬等級(jí)管理教練技巧
4. 成果導(dǎo)向管理教練技巧
5. A.B模式管理教練技巧
6. 因果分析管理教練技巧
7. 5 R覺(jué)醒系統(tǒng)模式
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元六：教練式管理技術(shù)——原則
1、任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好
2、越多選擇，越大成功
3、很多時(shí)候是當(dāng)事人擁有答案，教練只是幫人撥開(kāi)迷霧
4、大部分當(dāng)事都在遠(yuǎn)低于能力上限運(yùn)作
5、肯定有更簡(jiǎn)易的方法
6、如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個(gè)方法去嘗試
7、假如一個(gè)人可以做的，任何人都可以學(xué)到
8、價(jià)值觀由被當(dāng)事人定義，并非由教練決定
9、每一個(gè)人都希望演好自己的角色
10、沒(méi)有失敗，只有回饋
單元七：組織管理教練技術(shù)——行為
1. 建立風(fēng)范
2. 坦白溝通
3. 善用問(wèn)題
4. 履行承諾
5. 激勵(lì)他人
6. 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)
7. 促進(jìn)改革
8. 追求成果
結(jié)實(shí)：案例研討及分享

《中層教練式管理技術(shù)》課程目的
※ 你將學(xué)會(huì)如何更輕松、更有效的管理部屬，讓你從過(guò)去又忙又累的管理工作中解脫出來(lái)
※ 你將發(fā)覺(jué)很多人愿意向你靠近，因?yàn)閷W(xué)完課程后的你會(huì)不知不覺(jué)的讓你身邊的人進(jìn)步
※ 你將掌握行動(dòng)的奧秘，知道如何去推動(dòng)自己和他人
※ 你將掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考
※ 你將掌握中層管理者必備的教練工具、能力和技巧，你將成為一名專業(yè)的中層管理教練
※ 你將掌握對(duì)話的技巧，使你有效提升影響力、溝通、談判、說(shuō)服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系

《中層教練式管理技術(shù)》所屬分類
特色課程

《中層教練式管理技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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