《供應鏈卓越營運管理》課程大綱
供應鏈卓越運營，不是一個口號。倘若，通過找到適合的供應鏈戰(zhàn)略，這個企業(yè)將發(fā)展得更快。
毫無疑問，以價值增值為導向的供應鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。研究表明：實施供應鏈增值法則的企業(yè)股東回報可以提升5%-30%，汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品行業(yè)均有成功的案例驗證。

供應鏈卓越的運營戰(zhàn)略，可以有效解決經營者的困惑：
 我的企業(yè)有最先進的產品線和新產品設計能力，不斷推出新的產品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？
 我的營業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍，可是我的現(xiàn)金量越來越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨了，導致企業(yè)負債水平越來越高。
 我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購批量降低就會提高采購成本，產品斷貨就會損失客戶，我們缺乏解決這些問題方法。
 我們公司已經實施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對上述問題的解決似乎收效甚微！

【課程大綱】

 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？
 決勝之道是什么？
 如何把產品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結合？
 什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？

 了解你的供應鏈
 不同的行業(yè)的供應鏈應該具備什么特點？
 為什么它是你企業(yè)新興的競爭力
 豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？
 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
 如何借鑒現(xiàn)金的供應鏈管理模式
 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品

 供應鏈決策經歷的階段
 供應鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？
 每個階段你決定做什么？

 驅動供應鏈優(yōu)化的要素
 如何著手優(yōu)化你的供應鏈？
 那些要素你應該抓��？
 早期策劃與供應鏈優(yōu)化

 阻礙供應鏈優(yōu)化的要素
 在供應鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
 什么是你可以避免的？
 什么是你必須面對的？

 供應鏈戰(zhàn)略的制定
 為什么供應鏈首先是戰(zhàn)略上的事情？
 什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能最好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品

 實施你的供應鏈戰(zhàn)略
 供應鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關系
 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上
 文化的力量

 采購成本管理戰(zhàn)略與資本運營
 價格=成本？
 降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？
 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經驗？
 如何削減采購成本的方法
 工具：價值流運用與供應鏈管理
 財務分析與采購資本運營策略
 不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
 工具：成本削減杠桿
 影響成本的因素分析
 觀點：采購成本構成

©《供應鏈卓越營運管理®》教材和課程大綱內容，國家版權局2008年10月10日，著作權登記證號：2008-G-9078，核準在案© 湯曉華。版權所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua

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