《供應鏈卓越營運管理》課程大綱
供應鏈卓越運營,不是一個口號。倘若,通過找到適合的供應鏈戰(zhàn)略,這個企業(yè)將發(fā)展得更快。
毫無疑問,以價值增值為導向的供應鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。研究表明:實施供應鏈增值法則的企業(yè)股東回報可以提升5%-30%,汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品行業(yè)均有成功的案例驗證。
供應鏈卓越的運營戰(zhàn)略,可以有效解決經營者的困惑:
我的企業(yè)有最先進的產品線和新產品設計能力,不斷推出新的產品系列,可是為什么我的盈利水平這么差?
我的營業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍,可是我的現(xiàn)金量越來越少,企業(yè)的盈利都“變成”存貨了,導致企業(yè)負債水平越來越高。
我知道要降低存貨的緊迫性,可是,采購批量降低就會提高采購成本,產品斷貨就會損失客戶,我們缺乏解決這些問題方法。
我們公司已經實施了ERP系統(tǒng),投入了很多的資金和人力,可是對上述問題的解決似乎收效甚微!
【課程大綱】
為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理?
決勝之道是什么?
如何把產品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結合?
什么叫采購與供應鏈卓越運營管理?
了解你的供應鏈
不同的行業(yè)的供應鏈應該具備什么特點?
為什么它是你企業(yè)新興的競爭力
豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲?
為什么豐田的效率如此高?成本如此低?
如何借鑒現(xiàn)金的供應鏈管理模式
行業(yè)研究:汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
供應鏈決策經歷的階段
供應鏈優(yōu)化分為哪些決策階段?
每個階段你決定做什么?
驅動供應鏈優(yōu)化的要素
如何著手優(yōu)化你的供應鏈?
那些要素你應該抓?
早期策劃與供應鏈優(yōu)化
阻礙供應鏈優(yōu)化的要素
在供應鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么?
什么是你可以避免的?
什么是你必須面對的?
供應鏈戰(zhàn)略的制定
為什么供應鏈首先是戰(zhàn)略上的事情?
什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能最好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
行業(yè)研究:汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
實施你的供應鏈戰(zhàn)略
供應鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關系
如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上
文化的力量
采購成本管理戰(zhàn)略與資本運營
價格=成本?
降低成本=把能節(jié)省的錢,省下來?
很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經驗?
如何削減采購成本的方法
工具:價值流運用與供應鏈管理
財務分析與采購資本運營策略
不一定選擇價格低的,可能需要選擇價格高的供應商?
工具:成本削減杠桿
影響成本的因素分析
觀點:采購成本構成
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生產管理