《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)》課程大綱
據(jù)調(diào)查顯示，我國企業(yè)的平均壽命只有3.7年。當(dāng)然，近20年來，國內(nèi)企業(yè)處于一個(gè)空前增長(zhǎng)的階段，但是如果從根本上來探究促使這些企業(yè)高速成長(zhǎng)的基本原因，那就是“外部推動(dòng)”所使然，也就是市場(chǎng)。于是乎出現(xiàn)一種中國特有的現(xiàn)象：只要你的膽子夠大，具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加上一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略和一定的資金，成功就成了很自然的事情了。
然而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，這種缺乏內(nèi)部支撐的“外部推動(dòng)”卻不能使企業(yè)獲取持久成功。其運(yùn)營(yíng)成本和內(nèi)部管理往往會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，很多企業(yè)不是死于外部的原因，而是內(nèi)部因素。經(jīng)過對(duì)眾多優(yōu)秀企業(yè)的抽樣調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在職員工的職業(yè)素養(yǎng)是決定內(nèi)部因素的關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上梁老師開發(fā)出員工的能力素質(zhì)模型，運(yùn)用一系列實(shí)用的技巧與模版，可以通過培訓(xùn)、練習(xí)和日常的不斷應(yīng)用而熟練掌握。

第一模塊 職業(yè)化內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析
 何謂“職業(yè)化”
 職業(yè)化的體現(xiàn)
 員工職業(yè)素養(yǎng)的冰山
 員工個(gè)人職業(yè)化管理核心內(nèi)容
 個(gè)人職業(yè)化管理模型
 做一個(gè)自強(qiáng)不息的職場(chǎng)人
第二模塊 職業(yè)意識(shí)
 職業(yè)角色定位
 5種職業(yè)意識(shí)
 職業(yè)意識(shí)與心理建設(shè)
 提升自己的環(huán)境適應(yīng)力
 專注工作本身
第3單元 職業(yè)技能之時(shí)間管理
 定義要事才能管理要事
 時(shí)間管理的矩陣
 集中大塊的時(shí)間處理重要的事情
 20-80法則
 授權(quán)的技巧
 版權(quán)視頻分析：《沒有頭緒的經(jīng)理人》
第4單元 職業(yè)技能之溝通管理
 建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化、提升組織效能的工具
 溝通中的常見誤區(qū)
 PDP溝通風(fēng)格測(cè)試
 成功溝通的黃金法則
 溝通中的語言運(yùn)用與身體語言之道
 事件應(yīng)對(duì)與情緒應(yīng)對(duì)的方法
第5單元 職業(yè)魅力提升
 做一個(gè)快樂的職業(yè)人
 高雅的商務(wù)禮儀
 職業(yè)人士的三度修煉
 關(guān)注生涯發(fā)展

《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)》課程目的
√培訓(xùn)目標(biāo)1：樹立學(xué)員的職業(yè)意識(shí)
√培訓(xùn)目標(biāo)2：激發(fā)學(xué)員的職業(yè)責(zé)任
√培訓(xùn)目標(biāo)3：探尋學(xué)員的職業(yè)成長(zhǎng)路徑
√培訓(xùn)目標(biāo)4：培養(yǎng)學(xué)員的職業(yè)行為習(xí)慣
√培訓(xùn)目標(biāo)5：提升學(xué)員的職業(yè)技能

《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)》適合對(duì)象
人力資源部經(jīng)理、中高層管理者、員工

《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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