《心起點訓(xùn)練贏》課程大綱
 團(tuán)隊成員動力到哪去了？還有潛力可挖嗎？
 您團(tuán)隊的目標(biāo)感和成果感怎樣去激發(fā)與提升？
 企業(yè)中一直令團(tuán)隊內(nèi)耗的根源在哪里？如何去解決？
 細(xì)節(jié)決定成敗、團(tuán)隊精神、成本意識……很多道理都明白,可是怎樣才能落實并做到呢?
 企業(yè)中50%的問題都可以透過有效的溝通來解決,那么這個有效溝通的核心和真諦是什么呢？
 或許您企業(yè)的員工看上去每天都工作了10小時以上，但效率是您滿意的嗎？
 如果您的團(tuán)隊成員既能保持個體風(fēng)格并能同時真正融入團(tuán)隊，明確自己的角色去發(fā)揮最大優(yōu)勢去創(chuàng)造，那么您的團(tuán)隊績效會怎樣呢？


第一部分 心智模式 
信念、行為、成果——態(tài)度決定一切；
察覺自我：向內(nèi)看自己！我是一切的根源；
活在當(dāng)下：基于團(tuán)隊目標(biāo)共同去創(chuàng)造，而非停留于情緒去指責(zé)抱怨！
改變自我：調(diào)適自己，站高一線。

第二部分 承諾執(zhí)行主題 
活動訓(xùn)練；
認(rèn)識體驗承諾模式；
承諾和執(zhí)行團(tuán)隊文化；
超級影響力團(tuán)隊的元素與核心；
如何在企業(yè)團(tuán)隊中建立相互間的信任；
承諾與團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系。

第三部分 責(zé)任主題 
活動練習(xí)；
從人生責(zé)任的高度去詮釋責(zé)任，解決工作中的牢騷抱怨；
個人的一切行動都是自己自由選擇的結(jié)果；
我是一切的根源；
“歸因于內(nèi)”，以責(zé)任者的態(tài)度面對從我開始做起；
我在環(huán)境中的價值觀；
區(qū)分受害者的抱怨和責(zé)任者的承擔(dān)；
負(fù)責(zé)任的四種層面與檢視。

第四部分 共贏主題 
活動練習(xí)；
內(nèi)耗的追根溯源；
共贏研討；
工作生活中溝通障礙的根源；
自己對團(tuán)隊和企業(yè)的價值；
檢視與人相處的模式；
探索企業(yè)團(tuán)隊中協(xié)作溝通的模式和方法；
個人付出與團(tuán)隊成果的關(guān)系；
總結(jié)自己。

第五部分 凝聚與溝通主題 
團(tuán)隊文化的核心；
凝聚團(tuán)隊的有效態(tài)溝通方式和態(tài)度；
工作生活中與人相處的模式；
個人與他人、與團(tuán)隊、與企業(yè)、與社會的關(guān)系探索；
自信、胸懷。

第六部分 珍惜感恩主題 
活動訓(xùn)練；
感恩父母；
感恩企業(yè)、感恩老板；
感恩社會；
活在當(dāng)下：感恩身邊的每一個人；
珍惜現(xiàn)在的工作和生活、珍惜才能擁有，感恩就能創(chuàng)造；
忠誠于團(tuán)隊、忠誠于企業(yè)。

第七部分 團(tuán)隊力量主題 
目標(biāo)與成果；
目標(biāo)、計劃、行動、成果；
目標(biāo)系統(tǒng)的八大領(lǐng)導(dǎo)力；
執(zhí)行力與溝通；
領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作；
團(tuán)隊士氣與團(tuán)隊文化；
資源的有效調(diào)配；
成本控制；
流程監(jiān)控與品質(zhì)細(xì)節(jié)；
團(tuán)隊精神。

第八部分 嘉許主題 
激勵文化；
團(tuán)隊文化；
感恩凝聚；
珍惜擁有、自信。

《心起點訓(xùn)練贏》課程目的
 從“要我做”到“我要做”；
 作為管理者的您可以看清和檢視到自己和團(tuán)隊的盲點以及現(xiàn)狀，并通過課程這面鏡
 結(jié)合您企業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)勢和劣勢來做調(diào)整和提升，由此去理清和達(dá)成您的目標(biāo)。
 ² 親身感受和體驗到真正團(tuán)隊的特質(zhì)（如：凝聚、激情、感恩、責(zé)任、付出……）
 ² 找出適合打造您企業(yè)團(tuán)隊的方式和系統(tǒng)。
 ² 提高溝通能力，發(fā)揮個人影響力，改善個人人際關(guān)系。
 ² 改善家庭溝通模式，提升家庭生活品質(zhì)
 ² 讓員工站高一線于企業(yè)的主人位置，成為真正的責(zé)任者，勇于承擔(dān)責(zé)任。
 ² 令員工理解領(lǐng)導(dǎo)并感恩，加強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感和擁有感！打造和諧企業(yè)團(tuán)隊文化。
 ² 提升企業(yè)團(tuán)隊凝聚力和成員對目標(biāo)的意向，群策群力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
 ² 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、領(lǐng)導(dǎo)與下屬、同事與同事之間的溝通與協(xié)作，
 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、同事與同事之間的溝通與協(xié)作， 激發(fā)團(tuán)隊合作的意識，一起去努力，避免內(nèi)耗
 ² 認(rèn)知自我，發(fā)現(xiàn)自我，突破自我設(shè)限，發(fā)現(xiàn)可能性，把不可能變成可能！
 ² 加強(qiáng)員工對管理層的支持和理解，提升團(tuán)隊行動力和執(zhí)行力
 讓每個人站高一線于企業(yè)的主人位置，成為真正的責(zé)任者，自動自發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任；
 提升對目標(biāo)的意向，群策群力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；
 提升個人情商與目標(biāo)管理能力，有效管理和實施目標(biāo)、計劃、行動、成果！

《心起點訓(xùn)練贏》所屬分類
人力資源

《心起點訓(xùn)練贏》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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