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高效輔導和授權技巧實戰(zhàn)訓練
添加時間:2010-11-18      修改時間: 2010-11-18      課程編號:100126666
《高效輔導和授權技巧實戰(zhàn)訓練》課程大綱
高效輔導部屬和授權部屬是世界500強企業(yè)公認的中高層管理者必修課程,是管理者能力衡量的重要標準;現(xiàn)在越來越多的企業(yè)面臨員工流失率高、成本高、工作忙而無效的問題,主要因為所有中高層管理者都存在:工作忙碌、目標迷茫、管理盲區(qū)等現(xiàn)象,而部屬工作技能單一,思維方式簡單,工作權限不當,造成管理不暢、管理不果。通過此課程的學習,學員將學有所用,做到培育好部屬、授權給部屬、發(fā)揮團隊優(yōu)勢,提升企業(yè)核心競爭力!

第一單元:現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的五大角色:
【案例互動演繹】
● 管理者
● 領導者
● 教練
● 變革催生與帶領者
● 績效伙伴
職能盤點-您是合格的管理者嗎?
第二單元:部屬培育的重要性明晰
● 培育部屬的八大益處
● 部屬學習需求的掌握和分析
● 工作職務的需求分析
● 個人成長的需求分析
● 掌握需求的手法
討論:教會徒弟,真的餓死師傅嗎?
第三單元:部屬培育的基本步驟
● 明示培育目標
● 掌握培育的要點
● 制定訓練計劃
● 訓練的實施
● 成果的評估
● 部屬的職涯發(fā)展與指導重點
● 部屬培育的成功關鍵
案例:IBM部門經(jīng)理如何培育部屬方法剖析
第四單元: 在工作中如何輔導部屬?
● 工作教導的要點與步驟
● 說明
● 示范
● 操作
● 定期檢查和改進
● 工作中對部屬必列的三張表:工作計劃表、工作指導表、日常管理表
● 部屬指導計劃表運用
● 作用:盤點部屬能力、制訂員工培訓與發(fā)展計劃,建立技能人才梯隊
第五單元: 在工作中指導培育部屬的方法與技巧
● 在工作中教導的實施方法
● 部屬何時需要指導和培訓
● 常用的現(xiàn)場員工的工作指導方法
● 口授法、講授法
● 一面講一面做的方法
● 四階段教導法(一對一指導方法)
● 可讓部屬充分了解、學會的方法。
練習:每一階段講授完畢之后,根據(jù)講師提供的工作,學員相互之間扮演教導人員與受教導人員,練習工作教導的方法。
視頻: 老鷹和小鷹
案例: 松下的在職培訓。
第六單元: 長期的輔導和培訓部屬計劃
● 技能培訓的注意點
● 長期的輔導和培訓計劃
● 部屬能力分析
● 為什么要擬定長期輔導計劃
● 長期輔導計劃擬定要點
● 改變行為模式的要素
● 提問互動環(huán)節(jié)
案例: 惠普中國的人才梯隊建設
第七單元: 管理者如何有效授權?
● 授權的定義
● 如何有效授權
● 有效授權的八大原則和流程
● 授權不當?shù)娘L險剖析
● 授權時的七大注意事項
案例: 王總委托給謝經(jīng)理在廣州的項目為何最終流產(chǎn)了。
第八單元:高效授權的藝術
● 什么時機授權最理想?
● 如何找準受權者?
● 授權時必須要明確的五大要素
● 授權過程中的監(jiān)控和管理
● 授權如何做到責、權、利對等?
● 如何防止部屬反授權?
● 如何讓授權變得輕松―――有效授權三步曲
案例: 聯(lián)想董事局主席當初是如何授權楊元慶的?
案例: 小老板給大教授上的一課
案例: 阿里巴巴馬云授權的藝術

《高效輔導和授權技巧實戰(zhàn)訓練》課程目的
1 短時間讓管理者掌握培育和輔導部屬技能;
2 學會在工作中合理授權部屬
3 提高部門和部屬工作效率,創(chuàng)造良好業(yè)績;
4 形成良好的企業(yè)育人、用人、留人氛圍,打造企業(yè)核心競爭力;

《高效輔導和授權技巧實戰(zhàn)訓練》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、主管

《高效輔導和授權技巧實戰(zhàn)訓練》所屬分類
人力資源
《高效輔導和授權技巧實戰(zhàn)訓練》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師禹志老師簡介
禹志
禹志
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員;
國際績效改進協(xié)會(ISPI)會員;
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者;

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富,講解透徹,語言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐,是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度,他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理,績效與薪酬管理,企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

講課風格:
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ;分享成功企業(yè)HR之真諦;
◇ 生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;
◇ 課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,多媒體教學手法運用自如;
老師經(jīng)典感言:
職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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