《現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購與整合?》課程大綱
一、并購與整合概論(含案例分析)
1、并購的基本概念
2、并購整合的概念
3、并購整合的四個層次
4、收購方的6大苦惱
5、被收購方的5種心態(tài)
二、中國企業(yè)并購與發(fā)展（含案例分析）
（一）、中國企業(yè)并購風(fēng)起云涌，國、內(nèi)外機(jī)遇不斷
（二）、WTO對中國企業(yè)并購的影響
（三）、并購在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用
（四）、中國購并市場所面臨的具體挑戰(zhàn)
（五）、文化對中國企業(yè)并購的影響
（六）、盛高觀點(diǎn)：保證企業(yè)并購效果的6大方面
1. 資本市場中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購活動特點(diǎn)
2. 企業(yè)并購主購方的并購動機(jī)和核心能力確定研究
3. 企業(yè)并購主購方的7大并購模式
4. 企業(yè)并購的4種類型及對應(yīng)的整合策略
5. 盛高觀點(diǎn)：中國企業(yè)購并整合的5項(xiàng)原則
6. 兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)
三、并購整合的實(shí)務(wù)操作（含案例分析）
（一）、企業(yè)并購整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
（二）、并購整合操作步驟詳解（每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析）
1. 明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略
2. 成立并購小組，選擇并購?fù)顿Y總顧問
3. 搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)，簽訂并購意向書
4. 開展盡職調(diào)查
5. 制定對目標(biāo)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃
6. 對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估，確定交易價(jià)格
7. 并購融資
8. 設(shè)計(jì)并購方案
9. 簽署收購協(xié)議
10. 交割、變更登記，并購后的整合計(jì)劃實(shí)施
四、并購后之管理整合（含案例分析）
（一）、 并購后管理整合的概念與內(nèi)容
（二）、 并購后管理整合的主要內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）
2. 流程與組織整合（重要并且十分緊急）
3. 人力資源整合（重要并十分緊急）
4. 企業(yè)文化整合（重要并不緊急）
5. 管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）
五、現(xiàn)場答疑

《現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購與整合?》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購與整合?》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------