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現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購與整合?
添加時間:2010-11-22      修改時間: 2010-11-22      課程編號:100126783
《現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購與整合?》課程大綱
一、并購與整合概論(含案例分析)
1、并購的基本概念
2、并購整合的概念
3、并購整合的四個層次
4、收購方的6大苦惱
5、被收購方的5種心態(tài)
二、中國企業(yè)并購與發(fā)展(含案例分析)
(一)、中國企業(yè)并購風(fēng)起云涌,國、內(nèi)外機(jī)遇不斷
(二)、WTO對中國企業(yè)并購的影響
(三)、并購在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用
(四)、中國購并市場所面臨的具體挑戰(zhàn)
(五)、文化對中國企業(yè)并購的影響
(六)、盛高觀點(diǎn):保證企業(yè)并購效果的6大方面
1. 資本市場中,上市公司、外資產(chǎn)生的并購活動特點(diǎn)
2. 企業(yè)并購主購方的并購動機(jī)和核心能力確定研究
3. 企業(yè)并購主購方的7大并購模式
4. 企業(yè)并購的4種類型及對應(yīng)的整合策略
5. 盛高觀點(diǎn):中國企業(yè)購并整合的5項(xiàng)原則
6. 兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)
三、并購整合的實(shí)務(wù)操作(含案例分析)
(一)、企業(yè)并購整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
(二)、并購整合操作步驟詳解(每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析)
1. 明確并購需求,制定并購戰(zhàn)略
2. 成立并購小組,選擇并購?fù)顿Y總顧問
3. 搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè),簽訂并購意向書
4. 開展盡職調(diào)查
5. 制定對目標(biāo)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃
6. 對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估,確定交易價(jià)格
7. 并購融資
8. 設(shè)計(jì)并購方案
9. 簽署收購協(xié)議
10. 交割、變更登記,并購后的整合計(jì)劃實(shí)施
四、并購后之管理整合(含案例分析)
(一)、 并購后管理整合的概念與內(nèi)容
(二)、 并購后管理整合的主要內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略整合(重要但并不緊急)
2. 流程與組織整合(重要并且十分緊急)
3. 人力資源整合(重要并十分緊急)
4. 企業(yè)文化整合(重要并不緊急)
5. 管理系統(tǒng)整合(重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成)
五、現(xiàn)場答疑

《現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購與整合?》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購與整合?》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師伍健康老師簡介
伍健康
伍健康
工商管理博士,英國成本行政會計(jì)師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師,股權(quán)激勵資深專家、企業(yè)管理專家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨(dú)立董事。
他曾在會計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人,并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營與管理,對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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