《海爾精益物流授課提綱》課程大綱
一、 海爾特色物流概論:
海爾特色的物流概念解析?
海爾物流的組織架構(gòu)?
海爾物流的體系構(gòu)成?
案例:海爾物流在海爾流程再造中的變革:觀念變革?流程變革?
案例:海爾物流在流程再造前后的數(shù)據(jù)對比:采購?倉儲成本?分撥實(shí)效?
海爾物流與“國際物流”的整合?
海爾物流與“定單信息流”的相生性?
總結(jié):海爾特色“物流”流程整合與再造的目的?
二、 海爾特色之采購:
海爾配套廠家的選擇標(biāo)準(zhǔn)?
目前世界兩大配套模式解析:1:松下(縱向)2:海爾本田(橫向)?
配套廠家選擇的流程?
案例:如何進(jìn)入海爾配套網(wǎng)絡(luò)?VD6.1解析?
海爾對配套廠家的管理與考核?
海爾對配套廠家的支持?
海爾對配套廠家的評定標(biāo)準(zhǔn)?
海爾特色的JIT與T模式在采購流程中的解析與運(yùn)用?
案例:定單的下達(dá)?物料的配送(從廠家到海爾)
三、 海爾特色之倉儲:
海爾倉儲分類:1、中轉(zhuǎn)、2、寄售
海爾倉儲管理之指導(dǎo)理念解析:
海爾倉儲之標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):標(biāo)準(zhǔn)化?集裝化?單元化?機(jī)械化?自動化?
海爾倉儲之技術(shù)支持:條碼識別?RF無線數(shù)字通信?激光導(dǎo)引?
海爾倉儲流程?
海爾“寄售”解析?
海爾特色 “零庫存(原材物料)”解析:用時間消滅空間?
案例:海爾特色的“零庫存”實(shí)現(xiàn)辦法?
倉儲“工裝”標(biāo)準(zhǔn)化解析?
四、 海爾特色之配送:
海爾配送體系職責(zé)分工?
海爾配送之“JIT”?
案例:海爾配送之“五定原則”?
從職能變化看管理導(dǎo)向變化?1:送料工 2:配送經(jīng)理
配送與“精益生產(chǎn)”的勾聯(lián):解析海爾精益生產(chǎn)對配送的要求?
ERP系統(tǒng)與配送:
目前國內(nèi)制造業(yè)ERP的運(yùn)行現(xiàn)狀?
海爾目前ERP的成功經(jīng)驗(yàn)分享?
海爾ERP配送與“基礎(chǔ)管理”?
海爾ERP配送與“成本管控”?
海爾ERP配送與“日清管理”?
海爾ERP配送與“BOM管理”?
五、 海爾特色之分撥:
海爾分撥職能?
海爾分撥與“JIT”?
案例:海爾分撥之流程改革?
海爾之DC?
海爾之“第三方物流”實(shí)施?
海爾之“分撥”要求?
海爾分撥之國際化?
六、 互動單元:
借鑒與學(xué)習(xí)要點(diǎn)透析?
根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,以先進(jìn)母本做參照,尋找對策?
《海爾精益物流授課提綱》所屬分類
生產(chǎn)管理