《生產(chǎn)過程中的計劃管理》課程大綱
1、 生產(chǎn)活動從計劃開始
2、 生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3、 生產(chǎn)計劃的基本模式
4、 與銷售結(jié)合的基準生產(chǎn)計劃
5、 生產(chǎn)管理的主線——日常計劃
6、 日常計劃的表現(xiàn)形式——順序表
7、 按工序類別制訂的日常生產(chǎn)活動
8、 材料、零部件的籌措計劃——零部件
9、 材料、零部件的籌措計劃——需要量安排
10、材料、零部件的籌措計劃——抵扣與有效庫存
11、材料、零部件的籌措計劃——批量匯總
12、生產(chǎn)能力與負荷的計劃
13、外加工訂貨的生產(chǎn)計劃

《生產(chǎn)過程中的計劃管理》課程目的
通過學習本課程，您將能夠：熟悉生產(chǎn)計劃管理基本原理；了解生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，生產(chǎn)計劃的基本模式、作業(yè)計劃與日常計劃的安排等，建立起企業(yè)正常的穩(wěn)定均衡的生產(chǎn)秩序，將特定的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

《生產(chǎn)過程中的計劃管理》適合對象
生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主任，車間負責人，生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員。

《生產(chǎn)過程中的計劃管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)過程中的計劃管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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