《非財人員的全面預算管理》課程大綱
【課程收益】
了解全面預算管理的實施步驟、范圍以及參與方的角色扮演；了解預算具體編制如經營預算、資本預算、財務預算等編制，預算的執(zhí)行及差異分析；學會戰(zhàn)略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案；學習預算管理后期的預算控制和分析，并同時對預算全面流程進行定義。

【課程提綱】
預算及全面預算管理
1. 我們真的能預測未來？----為什么我們要做預算 *戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實*預算需要定位 2、誰來做預算？ *預算的編制流程
3. 全面預算管理概述
* 行業(yè)預算環(huán)境建立
*溝通和協(xié)調—預算部門間的工作交流
*預算的組織結構建立
企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
*環(huán)境分析（外部和內部環(huán)境分析）
* 行業(yè)的 SWOT分析
*確立企業(yè)年度經營目標和策略
*目標的展開和分解
*展開年度工作計劃
全面預算編制
*全面預算管理制度和全面預算管理體系
*編制的流程
*全面預算編制方法：
*再預算預算什么？
預算的考核和管理
*考核的目標的確定
*預算績效考評機制的建立和執(zhí)行
企業(yè)預算面臨的問題

《非財人員的全面預算管理》課程目的
全面預算是關于企業(yè)在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要組成部分。不僅全面預算管理通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策創(chuàng)造依據(jù)，同時在營運層面也全面進行有效的控制和分析；
作為一個重要的戰(zhàn)略工具，全面預算管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的一個重要一環(huán)。企業(yè)為了在未來的市場發(fā)展中占領先機，必然進行全面預算管理的推進和實踐。

《非財人員的全面預算管理》適合對象
企業(yè)會計和財務人員、主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等

《非財人員的全面預算管理》所屬分類
特色課程

《非財人員的全面預算管理》內訓服務流程

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