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有效授權(quán)技巧
添加時間:2011-01-19      修改時間: 2011-01-19      課程編號:100128737
《有效授權(quán)技巧》課程大綱
一. 授權(quán)是主管的成功關(guān)鍵
1.主管的角色與管理職責(zé)
2.認(rèn)識授權(quán)的真正意義
3.了解自己的授權(quán)風(fēng)格
4.問卷:探討自己不授權(quán)的原因?
5.有效溝通的三個成功關(guān)鍵
1)正確的認(rèn)知
2)積極的心態(tài)
3)有效的技巧
二.認(rèn)識授權(quán)的本質(zhì)
1.授權(quán)的迷思與突破
2.正確授權(quán)三個準(zhǔn)備
3.授權(quán)常犯的10個錯誤
4.案例研討
案例1~主管自己得心應(yīng)手
案例2~對授權(quán)感到不自在
案例3~對部屬能力不放心,怎么授權(quán)
案例4~授權(quán)給部屬后,自己感到不能掌握狀況
三.如何有效地授權(quán)來創(chuàng)造管理績效
1.研討:為什么有些主管不能有效授權(quán)?
2.掌握授權(quán)的六個層級
3.授權(quán)時的權(quán)責(zé)劃分
4.還用情境領(lǐng)導(dǎo)法模式中的授權(quán)
5.團隊授權(quán)
6.有效授權(quán)~委派部屬職責(zé)的六個步驟
掌握部屬狀況、研擬委派計劃
說明委派職責(zé)、激發(fā)工作意愿
傾聽部屬反應(yīng)、排除抗拒因素
觀察工作發(fā)展、提供經(jīng)驗指導(dǎo)
觀取部屬報告、給予肯定贊賞
了解部屬缺失、商時更正協(xié)助
7.授權(quán)要考慮的10個要素
8.授權(quán)控制技巧
9.授權(quán)稽查之方法
四.如何透過授權(quán)增進部屬能力
1.授權(quán)計劃
2.部屬面談
3.委派職責(zé)
4.工作指導(dǎo)OJT
5.授權(quán)檢討回饋
6.行動學(xué)習(xí)SDP
五.授權(quán)的實務(wù)問題及對策
1.如何在授權(quán)后,讓部屬全力以赴
2.授權(quán)后如何指導(dǎo)部屬提高能解決問題能力
3.授權(quán)后,萬一部屬未能完成任務(wù),如何面對

《有效授權(quán)技巧》課程目的
增進對有效授權(quán)的積極心態(tài),正確認(rèn)知及有效的技巧,使學(xué)員能運用授權(quán)技巧來強化團隊合作及提升工作績效,在學(xué)習(xí)過程中,讓學(xué)員體認(rèn)到授權(quán)必須從自己積極主動做起。

《有效授權(quán)技巧》所屬分類
人力資源
《有效授權(quán)技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師閆海濤老師簡介
閆海濤
閆海濤
閆海濤老師國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家,青島海問管理咨詢公司高級咨詢顧問,主要研究方向為人力資源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA,國家高級經(jīng)濟師、美國人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師,國際管理咨詢協(xié)會認(rèn)證咨詢師、國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師,并擔(dān)任中天恒集團、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問,多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國內(nèi)幾十家公司特約講師,80多家企業(yè)咨詢項目操作經(jīng)驗:涉及家電、電力、機械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個行業(yè),咨詢客戶續(xù)簽率高達60%,授課超過10,000課時,學(xué)員超過100,000人,內(nèi)訓(xùn)客戶近200家,足跡遍全國各大城市。閆老師擁有十六年的管理實踐經(jīng)驗,曾在日本東芝公司、國內(nèi)著名民營企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級管理職務(wù),“少講理論,多給方法,用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓(xùn)風(fēng)格,極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛戴和尊重,深得企業(yè)人士的一致好評。

【培訓(xùn)特點】
1.所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上,精心策劃的經(jīng)典課程,課程內(nèi)容設(shè)計合理且極具針對性; 2.系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗是其培訓(xùn)課程生動而豐富; 3.優(yōu)秀的語言表達能力和親和力,使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法,掌握管理技能。

【閆老師培訓(xùn)觀點】
以客戶為中心,量體裁衣,授人以魚,更要授人以漁!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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