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企業(yè)風險管理及集團財務管控
添加時間:2011-03-25      修改時間: 2011-03-25      課程編號:100131363
《企業(yè)風險管理及集團財務管控》課程大綱
第一部分企業(yè)風險管理
第一章風險與風險管理
第一節(jié):風險與風險管理
一風險概述
二企業(yè)風險的分類
三風險管理

第二節(jié):;企業(yè)風險管理的組織架構
一構建企業(yè)風險管理體系的關鍵因素
二企業(yè)風險管理的組織體系
三企業(yè)風險管理的三道防線
四企業(yè)風險管理文化

第三節(jié):企業(yè)風險的識別和分析
一概念
二風險識別的流程
三風險識別方法

第四節(jié):;企業(yè)風險的評估和度量
一企業(yè)風險的衡量
二風險評價
三風險評價方法

第五節(jié):風險管理策略和方案
一風險管理策略
二風險管理解決方案
三企業(yè)內部控制措施的制定

第六節(jié):企業(yè)風險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進
一企業(yè)風險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(1)
二企業(yè)風險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(2)

第二章 企業(yè)財務風險及其防范
第一節(jié):什么是財務風險
一財務風險的概念
二財務風險的種類
三企業(yè)財務風險識別的基本方法

第二節(jié):建立防范財務風險的預警體系
一財務風險預警體系的構成
二財務風險預警體系的指標體系

第三節(jié):流動資產風險的防范
一企業(yè)現(xiàn)金流風險的防范
二公司存貨風險防范

第四節(jié):企業(yè)成本控制的財務風險防范
一企業(yè)成本風險管理的重要性
二企業(yè)成本風險防范

第五節(jié):企業(yè)投資的財務風險防范
一對內投資財務風險的防范
二公司并購的財務風險防范

第二部:分集團公司財務管控
第一章:集團管控是財務管控的基礎
第一節(jié):企業(yè)集團概述:
第二節(jié):集團公司管控乏力的根本問題
第三節(jié):母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程
第四節(jié):企業(yè)集團的管理控制模式
第五節(jié):集團六種職能
第六節(jié):集團三種組織模式

第二章:集團財務管控
第一節(jié):集團公司財務特征
第二節(jié):集團母子公司財務定位
第三節(jié):集團財務風險類型
第四節(jié):企業(yè)不同生命周期的財務戰(zhàn)略定位
第五節(jié):集團財務管控模式
第六節(jié):財務管控的內在原理
第七節(jié):財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)

第三章:財務職能定位與財務組織框架設計
第一節(jié):集團公司財務部門的職能
第二節(jié):財務管控的組織
第三節(jié):財務機構及人員管理-制度結構
第四節(jié):集團母子公司財務制度管理的內容

第四章:財務分析和報告體系設計
第一節(jié):財務分析
第二節(jié):管理報告體系
第三節(jié):財務管控的實現(xiàn)

第五章:戰(zhàn)略業(yè)務計劃預算管理體系設計
第一節(jié):戰(zhàn)略與總預算流程
第二節(jié):集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算實現(xiàn)“落地”
第三節(jié):集團預算的編制流程
第四節(jié):預算管理

第六章:母子公司資金管理

第七章:內部審計稽核體系設計
第一節(jié):組織體系設計
第二節(jié):多層次審計稽核的運行
第三節(jié):開展預算審計工作-審計的內容
第四節(jié):監(jiān)督核查體系的范圍與內容

第八章:績效管理及激勵機制體系設計
第一節(jié):企業(yè)績效評價方法的歷史演變
第二節(jié):企業(yè)績效評價指標體系的類型
第三節(jié):評估系統(tǒng)流程
第四節(jié):集團績效管理體系
第五節(jié):現(xiàn)代企業(yè)財務激勵方式
第六節(jié):集團管理體系的指揮與反饋體系的關系

《企業(yè)風險管理及集團財務管控》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)風險管理及集團財務管控》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馮鵬程老師簡介
馮鵬程
馮鵬程
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作:《零基礎學會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學經濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
曾任:
中國對外經濟貿易合作部計劃財務司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管

先后于中國人民大學、廈門大學獲得經濟學博士以及工商管理學博士后學位。
在學術領域,現(xiàn)擔任對外經濟貿易大學國際經濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授,高級會計師、全國著名資本運營、財務管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領域,現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內蒙古資本運營與管理科學研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經驗,曾先后就職于對外經濟貿易合作部計劃財務司、中國外運合力集團公司、勁霸集團,分別擔任副處長、財務總監(jiān)、總經理等職務。常年在清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國社會科學院EMBA班、中國人民大學深圳EMBA班、中央財經大學CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓、和投融資服務。


授課風格
理論與實踐相結合,注重與學員互動,幫助學員或公司企業(yè)解決遇到的難題。

學術及科研成果

論文及課題
 主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經營問題研究》
 主持對外經濟貿易大學校級課題《中國對外直接投資問題研究》
 參與國家社會科學基金《中外跨國公司比較研究》項目
 參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
 主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
 參與對外經濟貿易大學優(yōu)勢學科平臺研究項目:開放型經濟條件下中國區(qū)域協(xié)調、產業(yè)結構優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
 中國跨國公司問題研究(博士論文)
 中國家族企業(yè)問題及財務戰(zhàn)略研究(博士后報告)
著作
 商務部跨國經營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
 影響時空管理系列叢書共71本(專家委員)
 《中國企業(yè)對外直接投資研究》(專著)
 《中小企業(yè)生存之道》(專著)
 《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》(專著,即將出版)
 《東亞經濟論》(副主編,即將出版)
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經濟》、《國際商務》、《國際經濟合作》、《財務與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經濟研究導刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿企業(yè)財務管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿易結構與自主創(chuàng)新》、《經理股票期權探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應與消極效應》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
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