《現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標與時間管理》課程大綱
第一篇 目標管理&時間管理
醫(yī)院管理工作的兩重有效性
目標管理：保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實現(xiàn)
時間管理：提高醫(yī)院資源的效率
目標管理讓大家做正確的事情
時間管理讓大家正確地做事
正確理解目標管理的流程
個人自我激勵和自我控制實現(xiàn)目標
目標管理的PDCA流程
目標管理三要素：制定、執(zhí)行、評估
目標管理實施過程就是溝通的過程
目標管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)
目標管理利于醫(yī)院塑造核心競爭力
在合適的時間去完成一個合理的目標

第二篇 醫(yī)院目標管理實施流程與技巧
醫(yī)院實施目標管理工作前的準備
組織保障，技能培訓，認識統(tǒng)一
醫(yī)院目標管理實施步驟一：設計醫(yī)院總目標
目標設計的SMART原則
按科室性質分類設計目標
按功能性質分類設計目標
案例：某醫(yī)院目標體系
醫(yī)院目標管理實施步驟二：訂立目標實現(xiàn)計劃
MBO卡與行動計劃表
案例：某醫(yī)院二級目標管理責任書
醫(yī)院目標管理實施步驟三：執(zhí)行目標管理各項計劃
保持目標有效性的幾種方法
醫(yī)院目標管理實施步驟四：檢查監(jiān)督目標實現(xiàn)情況
目標管理制度體系的設計
醫(yī)院目標管理實施步驟五：考核目標執(zhí)行情況
案例：某醫(yī)院目標管理責任考核評分辦法
醫(yī)院目標管理實施步驟六：追蹤目標未實現(xiàn)原因
醫(yī)院目標管理實施步驟七：評估醫(yī)院發(fā)展狀況
醫(yī)院目標管理工具系統(tǒng)

第三篇 時間管理技巧
人的一生應該如何度過？
一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何謂“一字千金”的故事？
時間管理的基本重要概念
約見
活動
未來活動
對別人的承諾
別人對自己的承諾
區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
事務的重要—緊急維度分析
醫(yī)院管理者日常時間管理工具解析

《現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標與時間管理》課程目的
1、明確目標管理對于醫(yī)院管理工作的重要意義及實務作用；
2、掌握目標制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標管理思維；
3、理解時間管理體系構成，掌握時間管理要點，提升工作效率；
4、提高醫(yī)院團隊凝聚力，改善團隊建設，提高團隊績效。

《現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標與時間管理》適合對象
醫(yī)院各級管理者

《現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標與時間管理》所屬分類
綜合管理

《現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標與時間管理》所屬專題
企業(yè)時間管理、

《現(xiàn)代醫(yī)院管理者的目標與時間管理》內(nèi)訓服務流程

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