《居安思危的千古絕學(xué)—中高層管理者的道法術(shù)禪修與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用》課程大綱
開場參悟
一、孔方弟的美德：
1、外圓內(nèi)方的處世原則；
2、外動(dòng)內(nèi)靜的辦事原則；
3、外容內(nèi)斂的做人原則；
4、外博內(nèi)約的修身原則。

二、做人的道法術(shù)：
1、拆字法拆解什么是“道”？
2、拆字法拆解什么是“法”？
3、拆字法拆解什么是“術(shù)”？

三、中高層管理者的道法術(shù)：
1、圖表展示：中高層管理者的道法術(shù)拆解與分析；
2、老北京炸醬面理論：
⑴面：勁道順溜（精明、和順、有親和力）；軟中帶硬（會(huì)說話、會(huì)溝通）。
⑵碼：豐富多彩（內(nèi)涵豐富、品質(zhì)純正）；清爽怡人（雅俗共賞、討人愛）。
⑶醬：濃厚質(zhì)樸（誠信質(zhì)樸、回味無窮）；咸中帶甜（講原則、會(huì)變通）。
⑷湯：清透滋潤（心明眼亮、順應(yīng)天道）；入口即化（入鄉(xiāng)隨俗、能適應(yīng)）。
⑸拆字法拆解什么是“煮面”？
⑹煮面的四個(gè)階段：不停地?cái)嚢�、適時(shí)兌涼水、幾番的沸騰、踏實(shí)的咕嘟。
打好基礎(chǔ)（1-2年）；
相對成熟（3-5年）；
老辣沉穩(wěn)（6-10年）；
游刃有余（11-15年）。
⑺拆字法拆解什么是“炸醬”？
⑻炸醬的四個(gè)階段：找伙伴、下油鍋、大火炸、小火燉。
初露鋒芒（1-2年）；
獨(dú)擋一面（3-5年）；
傲視群雄（6-10年）；
昭示天下（11-15年）。

第一講：中高層管理者的道
一、圖片展示：
1、中高層管理者的道的拆解與分析；
2、現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。

第二講：中高層管理者的法
一、圖片展示：
1、中高層管理者的法的拆解與分析；
2、現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。

第三講：中高層管理者的術(shù)
一、圖片展示：
1、中高層管理者的術(shù)的拆解與分析；
2、現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。

第四講：中高層管理者的禪修
一、圖片展示：
1、中高層管理者的禪修的拆解與分析；
2、現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。

第五講：中高層管理者的自我認(rèn)知
一、中高層管理者對于自我提升的一念之修：
1、手指不是月：所有管理的理論和方法都是自我提升的引導(dǎo)和通路，而不是真正的自我提升的目的和要旨。
我的觀點(diǎn)：學(xué)習(xí)所有管理的理論和方法，我們可以簡稱為“管理技術(shù)”，都不能從根本上達(dá)到自我提升，也難以提升自我認(rèn)知的能力。唯一有效的方法是從“心性”、“人性”、“本性”上去思考和實(shí)踐才會(huì)看到真正的月亮。
⑴圖片展示：關(guān)于“心性”的拆解；
⑵圖片展示：關(guān)于“人性”的拆解；
⑶圖片展示：關(guān)于“本性”的拆解。
2、水冰效應(yīng)：管理者的苦與樂、愚與智不是由溫度決定，而是由心態(tài)決定。
我的觀點(diǎn)：心態(tài)是否良好？心是否足夠的火熱？心是否足夠的堅(jiān)強(qiáng)？完全取決于這顆心破碎的程度。心未變之前，水還是水，冰還是冰。
⑴圖片展示：關(guān)于“破碎的心”的拆解；
⑵經(jīng)典案例分享：一個(gè)偉人的履歷表。
3、花香蝶迷：管理的最高境界是真我心態(tài)的管理，而不是不真實(shí)的花香蝶迷的管理。
我的觀點(diǎn)：花香蝶迷的管理永遠(yuǎn)也掩飾不了管理者急功近利的內(nèi)心。
⑴圖片展示：關(guān)于“脫去偽裝”的拆解；
⑵圖片展示：關(guān)于“真我心態(tài)”的拆解。
二、中高層管理者對于自我認(rèn)知的開悟法門：
1、貪——過分的喜愛迷失了我們的判斷；
2、嗔——過分的討厭迷失了我們的判斷；
3、癡——過分的無知迷失了我們的判斷；
4、戒——規(guī)范職業(yè)化的儀表儀容、言談舉止、行為標(biāo)準(zhǔn)；
5、定——純凈心靈，不做任何虛幻的妄想與暗示；
6、慧——止而后定，定而后靜，靜而后慧�？偨Y(jié)得失是生慧的根本。

第六講：中高層管理者必修的重生涅槃
一、經(jīng)典故事分享：雄鷹的涅槃；
二、聽后感悟分享：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
三、經(jīng)典故事分享：云嶺紅茶；
四、聽后感悟分享：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。

第七講：中高層管理者的自我提升
一、中高層管理者的成功管理模型：
1、圖片展示：五行管理模式的拆解與分析；
2、現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
二、經(jīng)典影片欣賞：小鷹的成長；
三、觀后學(xué)員分享：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
四、經(jīng)典案例分享：養(yǎng)尊處優(yōu)的潛在危機(jī)。
五、經(jīng)典案例分享：山高人為峰。
六、經(jīng)典案例分享：恒星與行星。
七、曠世經(jīng)典《易經(jīng)》中乾坤兩卦的啟示：
1、乾卦釋義：
⑴充分準(zhǔn)備；
⑵伺機(jī)嘗試；
⑶謹(jǐn)慎小心；
⑷審時(shí)度勢；
⑸恩濟(jì)天下；
⑹戒盈知退。
2、乾卦拆解：
⑴乾卦六爻的內(nèi)涵價(jià)值；
⑵乾卦的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。
3、坤卦釋義：
⑴見微知著；
⑵誠信方正；
⑶順從臣服；
⑷謹(jǐn)言慎行；
⑸謙遜內(nèi)斂；
⑹柔而能剛。
4、坤卦拆解：
⑴坤卦六爻的內(nèi)涵價(jià)值；
⑵坤卦的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。
5、乾坤之志：
6、經(jīng)典影片欣賞：動(dòng)畫片《不射之射》；
7、現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。

第八講：中高層管理者的視察應(yīng)用之術(shù)
一、陰陽術(shù)：
1、解讀“人”的陰陽哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：唐太宗李世民的用人之道。
二、兩儀術(shù)：
1、解讀“兩儀”哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：邁克爾·波特的四象限理論。
三、變通術(shù)：
1、解讀“變通”哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：規(guī)定與應(yīng)變。
四、時(shí)中術(shù)：
1、解讀“時(shí)中”哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：以退為進(jìn)。

第九講：中高層管理者的快樂禪修
一、中高層管理者的快樂禪修：
1、雅修四藝：
⑴琴；
⑵棋；
⑶書；
⑷畫。
2、俗修四品：
⑴吃；
⑵喝；
⑶玩；
⑷樂。
3、雅俗境界：
⑴進(jìn)得出得；
⑵知得道得；
⑶做得點(diǎn)得；
⑷參得禪得。
二、在日常生活中居安思危的千古絕學(xué)：
1、如何正確穿衣？
2、如何健康飲食？
3、如何科學(xué)居��？
4、如何合理出行？
5、如何婚姻幸福？
6、如何家庭和睦？
三、在現(xiàn)代職場中居安思危的千古絕學(xué)：
1、如何個(gè)人定位？
2、如何自我提升？
3、如何融入團(tuán)體？
4、如何樂善好施？
5、如何尋找貴人？
6、如何順利晉升？
三、感受國樂的玄機(jī)力量：
1、經(jīng)典國樂欣賞：塤曲·《歸藏》；
2、現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評；
3、“拆字術(shù)”與“讀心術(shù)”現(xiàn)場互動(dòng)表演。

第十講：現(xiàn)場互動(dòng)答疑
（完）

《居安思危的千古絕學(xué)—中高層管理者的道法術(shù)禪修與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用》課程目的
1、能夠正確的把握和認(rèn)識中高層管理者的崗位責(zé)任及工作重心；
2、明確中高層管理者的管理之道的內(nèi)涵；
3、明確中高層管理者的管理之法的內(nèi)涵；
4、明確中高層管理者的管理之術(shù)的內(nèi)涵；
5、明確中高層管理者的禪修的內(nèi)涵；
6、提升中高層管理者的自我認(rèn)知能力；
7、明確中高層管理者的自我提升方法和手段；
8、學(xué)習(xí)并掌握中高層管理者的視察應(yīng)用之術(shù)；
9、學(xué)習(xí)并掌握中高層管理者的快樂禪修的途徑及方法；
10、學(xué)習(xí)并掌握中高層管理者在日常生活中居安思危的千古絕學(xué)；
11、學(xué)習(xí)并掌握中高層管理者在現(xiàn)代職場中居安思危的千古絕學(xué)。

《居安思危的千古絕學(xué)—中高層管理者的道法術(shù)禪修與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用》適合對象
企事業(yè)單位中高層管理者。

《居安思危的千古絕學(xué)—中高層管理者的道法術(shù)禪修與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用》所屬分類
綜合管理

《居安思危的千古絕學(xué)—中高層管理者的道法術(shù)禪修與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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