《居安思危的千古絕學(xué)—中高層管理者的道法術(shù)禪修與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用》課程大綱
開場參悟
一、孔方弟的美德:
1、外圓內(nèi)方的處世原則;
2、外動(dòng)內(nèi)靜的辦事原則;
3、外容內(nèi)斂的做人原則;
4、外博內(nèi)約的修身原則。
二、做人的道法術(shù):
1、拆字法拆解什么是“道”?
2、拆字法拆解什么是“法”?
3、拆字法拆解什么是“術(shù)”?
三、中高層管理者的道法術(shù):
1、圖表展示:中高層管理者的道法術(shù)拆解與分析;
2、老北京炸醬面理論:
⑴面:勁道順溜(精明、和順、有親和力);軟中帶硬(會(huì)說話、會(huì)溝通)。
⑵碼:豐富多彩(內(nèi)涵豐富、品質(zhì)純正);清爽怡人(雅俗共賞、討人愛)。
⑶醬:濃厚質(zhì)樸(誠信質(zhì)樸、回味無窮);咸中帶甜(講原則、會(huì)變通)。
⑷湯:清透滋潤(心明眼亮、順應(yīng)天道);入口即化(入鄉(xiāng)隨俗、能適應(yīng))。
⑸拆字法拆解什么是“煮面”?
⑹煮面的四個(gè)階段:不停地?cái)嚢、適時(shí)兌涼水、幾番的沸騰、踏實(shí)的咕嘟。
打好基礎(chǔ)(1-2年);
相對成熟(3-5年);
老辣沉穩(wěn)(6-10年);
游刃有余(11-15年)。
⑺拆字法拆解什么是“炸醬”?
⑻炸醬的四個(gè)階段:找伙伴、下油鍋、大火炸、小火燉。
初露鋒芒(1-2年);
獨(dú)擋一面(3-5年);
傲視群雄(6-10年);
昭示天下(11-15年)。
第一講:中高層管理者的道
一、圖片展示:
1、中高層管理者的道的拆解與分析;
2、現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié):學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
第二講:中高層管理者的法
一、圖片展示:
1、中高層管理者的法的拆解與分析;
2、現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié):學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
第三講:中高層管理者的術(shù)
一、圖片展示:
1、中高層管理者的術(shù)的拆解與分析;
2、現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié):學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
第四講:中高層管理者的禪修
一、圖片展示:
1、中高層管理者的禪修的拆解與分析;
2、現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié):學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
第五講:中高層管理者的自我認(rèn)知
一、中高層管理者對于自我提升的一念之修:
1、手指不是月:所有管理的理論和方法都是自我提升的引導(dǎo)和通路,而不是真正的自我提升的目的和要旨。
我的觀點(diǎn):學(xué)習(xí)所有管理的理論和方法,我們可以簡稱為“管理技術(shù)”,都不能從根本上達(dá)到自我提升,也難以提升自我認(rèn)知的能力。唯一有效的方法是從“心性”、“人性”、“本性”上去思考和實(shí)踐才會(huì)看到真正的月亮。
⑴圖片展示:關(guān)于“心性”的拆解;
⑵圖片展示:關(guān)于“人性”的拆解;
⑶圖片展示:關(guān)于“本性”的拆解。
2、水冰效應(yīng):管理者的苦與樂、愚與智不是由溫度決定,而是由心態(tài)決定。
我的觀點(diǎn):心態(tài)是否良好?心是否足夠的火熱?心是否足夠的堅(jiān)強(qiáng)?完全取決于這顆心破碎的程度。心未變之前,水還是水,冰還是冰。
⑴圖片展示:關(guān)于“破碎的心”的拆解;
⑵經(jīng)典案例分享:一個(gè)偉人的履歷表。
3、花香蝶迷:管理的最高境界是真我心態(tài)的管理,而不是不真實(shí)的花香蝶迷的管理。
我的觀點(diǎn):花香蝶迷的管理永遠(yuǎn)也掩飾不了管理者急功近利的內(nèi)心。
⑴圖片展示:關(guān)于“脫去偽裝”的拆解;
⑵圖片展示:關(guān)于“真我心態(tài)”的拆解。
二、中高層管理者對于自我認(rèn)知的開悟法門:
1、貪——過分的喜愛迷失了我們的判斷;
2、嗔——過分的討厭迷失了我們的判斷;
3、癡——過分的無知迷失了我們的判斷;
4、戒——規(guī)范職業(yè)化的儀表儀容、言談舉止、行為標(biāo)準(zhǔn);
5、定——純凈心靈,不做任何虛幻的妄想與暗示;
6、慧——止而后定,定而后靜,靜而后慧?偨Y(jié)得失是生慧的根本。
第六講:中高層管理者必修的重生涅槃
一、經(jīng)典故事分享:雄鷹的涅槃;
二、聽后感悟分享:學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
三、經(jīng)典故事分享:云嶺紅茶;
四、聽后感悟分享:學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
第七講:中高層管理者的自我提升
一、中高層管理者的成功管理模型:
1、圖片展示:五行管理模式的拆解與分析;
2、現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié):學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
二、經(jīng)典影片欣賞:小鷹的成長;
三、觀后學(xué)員分享:學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
四、經(jīng)典案例分享:養(yǎng)尊處優(yōu)的潛在危機(jī)。
五、經(jīng)典案例分享:山高人為峰。
六、經(jīng)典案例分享:恒星與行星。
七、曠世經(jīng)典《易經(jīng)》中乾坤兩卦的啟示:
1、乾卦釋義:
⑴充分準(zhǔn)備;
⑵伺機(jī)嘗試;
⑶謹(jǐn)慎小心;
⑷審時(shí)度勢;
⑸恩濟(jì)天下;
⑹戒盈知退。
2、乾卦拆解:
⑴乾卦六爻的內(nèi)涵價(jià)值;
⑵乾卦的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。
3、坤卦釋義:
⑴見微知著;
⑵誠信方正;
⑶順從臣服;
⑷謹(jǐn)言慎行;
⑸謙遜內(nèi)斂;
⑹柔而能剛。
4、坤卦拆解:
⑴坤卦六爻的內(nèi)涵價(jià)值;
⑵坤卦的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。
5、乾坤之志:
6、經(jīng)典影片欣賞:動(dòng)畫片《不射之射》;
7、現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié):學(xué)員分享與講師點(diǎn)評。
第八講:中高層管理者的視察應(yīng)用之術(shù)
一、陰陽術(shù):
1、解讀“人”的陰陽哲學(xué);
2、經(jīng)典案例分享:唐太宗李世民的用人之道。
二、兩儀術(shù):
1、解讀“兩儀”哲學(xué);
2、經(jīng)典案例分享:邁克爾·波特的四象限理論。
三、變通術(shù):
1、解讀“變通”哲學(xué);
2、經(jīng)典案例分享:規(guī)定與應(yīng)變。
四、時(shí)中術(shù):
1、解讀“時(shí)中”哲學(xué);
2、經(jīng)典案例分享:以退為進(jìn)。
第九講:中高層管理者的快樂禪修
一、中高層管理者的快樂禪修:
1、雅修四藝:
⑴琴;
⑵棋;
⑶書;
⑷畫。
2、俗修四品:
⑴吃;
⑵喝;
⑶玩;
⑷樂。
3、雅俗境界:
⑴進(jìn)得出得;
⑵知得道得;
⑶做得點(diǎn)得;
⑷參得禪得。
二、在日常生活中居安思危的千古絕學(xué):
1、如何正確穿衣?
2、如何健康飲食?
3、如何科學(xué)居?
4、如何合理出行?
5、如何婚姻幸福?
6、如何家庭和睦?
三、在現(xiàn)代職場中居安思危的千古絕學(xué):
1、如何個(gè)人定位?
2、如何自我提升?
3、如何融入團(tuán)體?
4、如何樂善好施?
5、如何尋找貴人?
6、如何順利晉升?
三、感受國樂的玄機(jī)力量:
1、經(jīng)典國樂欣賞:塤曲·《歸藏》;
2、現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié):學(xué)員分享與講師點(diǎn)評;
3、“拆字術(shù)”與“讀心術(shù)”現(xiàn)場互動(dòng)表演。
第十講:現(xiàn)場互動(dòng)答疑
(完)
《居安思危的千古絕學(xué)—中高層管理者的道法術(shù)禪修與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用》課程目的
1、能夠正確的把握和認(rèn)識中高層管理者的崗位責(zé)任及工作重心;
2、明確中高層管理者的管理之道的內(nèi)涵;
3、明確中高層管理者的管理之法的內(nèi)涵;
4、明確中高層管理者的管理之術(shù)的內(nèi)涵;
5、明確中高層管理者的禪修的內(nèi)涵;
6、提升中高層管理者的自我認(rèn)知能力;
7、明確中高層管理者的自我提升方法和手段;
8、學(xué)習(xí)并掌握中高層管理者的視察應(yīng)用之術(shù);
9、學(xué)習(xí)并掌握中高層管理者的快樂禪修的途徑及方法;
10、學(xué)習(xí)并掌握中高層管理者在日常生活中居安思危的千古絕學(xué);
11、學(xué)習(xí)并掌握中高層管理者在現(xiàn)代職場中居安思危的千古絕學(xué)。
《居安思危的千古絕學(xué)—中高層管理者的道法術(shù)禪修與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用》適合對象
企事業(yè)單位中高層管理者。
《居安思危的千古絕學(xué)—中高層管理者的道法術(shù)禪修與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用》所屬分類
綜合管理