精品国产免费第一区二区三区日韩,日本熟妇人妻XXX╳Ⅹ

教練的道與術(shù) ——輔導(dǎo)下屬的5項功夫

添加時間：2011-05-25 修改時間： 2011-05-25 課程編號:100132533

《教練的道與術(shù) ——輔導(dǎo)下屬的5項功夫》課程大綱

前言：輔導(dǎo)就是教練
教練的“為”與“不為”
管理者的職責
輔導(dǎo)就是教練
提升輔導(dǎo)的5項要素模型

第一項功夫：識別下屬敬業(yè)要素的功夫
測試員工高效的12道問題
測試結(jié)果解讀
總分的含義
分數(shù)段分布的含義
管理者的應(yīng)對措施
根據(jù)測試結(jié)果確定理者輔導(dǎo)要點

第二項功夫：把握4大輔導(dǎo)原則的功夫
贏得承諾原則
共榮共辱原則
消除浮躁原則
激發(fā)潛能原則

第三項功夫：“因人而異”選擇輔導(dǎo)方法
如何對待7種典型員工
老實敦厚型：
持才自傲型：
胸無大志型：
嚴以律己型：
根據(jù)員工的不同成長階段確定輔導(dǎo)類型
根據(jù)對企業(yè)的價值貢獻和市場稀缺程度確定輔導(dǎo)類型

第四項功夫：教會下屬技能的功夫
SPSAR教會下屬技能的方法

第五項功夫：幫助下屬解決個人困惑的功夫
個人問題的含義
幫助下屬解決個人問題的4部曲

培訓(xùn)時限
課程標準總時長：2天（客戶可依據(jù)本企業(yè)實際情況選擇針對性模塊）

培訓(xùn)方法
培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析

參訓(xùn)人數(shù)
20-30人

《教練的道與術(shù) ——輔導(dǎo)下屬的5項功夫》課程目的

學(xué)會使用12個關(guān)鍵問題診斷下屬敬業(yè)的問題
掌握輔導(dǎo)下屬的4個原則（教練的4項修煉）
了解“因人而異”的輔導(dǎo)思路
掌握教會下屬工作技能的SPSAR技術(shù)
掌握幫助下屬“解惑”的4部曲

《教練的道與術(shù) ——輔導(dǎo)下屬的5項功夫》適合對象

管理者

《教練的道與術(shù) ——輔導(dǎo)下屬的5項功夫》所屬分類

人力資源

《教練的道與術(shù) ——輔導(dǎo)下屬的5項功夫》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師胡斌老師簡介

胡斌

胡先生同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問、中央電視臺經(jīng)濟頻道《2005中國最佳雇主》評選特約顧問、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問、《中國前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔任多家咨詢公司的高級咨詢顧問，《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人，全國IT行業(yè)管理培訓(xùn)師資講師團成員，清華大學(xué)工商管理總裁班特約人力資源管理講師，北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師。曾被業(yè)內(nèi)評為“2001年度最具潛力的人力資源經(jīng)理”。2005年度中國實戰(zhàn)派管理類講師。
2002年胡斌先生主講的46講《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練全面解決方案》由時代光華公司出版發(fā)行，被多家企業(yè)指定為員工職業(yè)化教材。2003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為“世界500強企業(yè)管理培訓(xùn)教程”，受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評。
胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有上百家企業(yè)，數(shù)千小時的培訓(xùn)經(jīng)驗，并獲得英國曼徹斯特城市大學(xué)人力資源認證。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實風(fēng)格見長，運用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗，以生動活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

胡斌老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力3大修煉

·非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉

·高績效團隊建設(shè)的5大要素

·高效溝通與影響力

·管理的3個關(guān)鍵

·管理下屬的關(guān)鍵時刻 ——讓員工愉快高效工作的方法