《服從力》課程大綱
快樂服從力對(duì)于下屬自身的意義和對(duì)企業(yè)的意義
著名管理學(xué)家“麥克格萊革”X管理理論與Y管理理論中的服從力管理
管理心理學(xué)中的下屬服從的五個(gè)級(jí)別平衡線
反對(duì)上級(jí)觀點(diǎn)，保留個(gè)人意見的服從
附和性服從【語(yǔ)言服從】
行為服從【不管是否接受，我一定做好】
心理服從【對(duì)上級(jí)佩服、崇拜】
意思形態(tài)的服從【不加思考就尊重、服從、配合，協(xié)助打擊右派】
學(xué)員在2、3、4、5的服從習(xí)慣培養(yǎng)
管理執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生服從力沖突時(shí)的協(xié)調(diào)解決辦法
管理者執(zhí)行管理中與下屬人格、原則沖突時(shí)的協(xié)調(diào)解決
管理者執(zhí)行管理中與下屬理念沖突時(shí)的協(xié)調(diào)解決
管理者執(zhí)行管理中與下屬利益沖突時(shí)的協(xié)調(diào)解決
服從力需要理性的意志力
什么是理性的意志力？
理性意志力的三個(gè)困惑與解決
個(gè)人意志力培訓(xùn)
服從力需要科學(xué)的鑒別力
服從力宣言
服從力的界限
超越服從力本質(zhì)后的溝通戰(zhàn)略技巧
服從力可能被利用
可服從的最高指標(biāo)分析圖
拒絕服從時(shí)的溝通技巧
愛與尊重加責(zé)任和習(xí)慣是服從的最高指標(biāo)
因愛而服從的最大潛力分析
因尊重而服從的最大潛力分析
因責(zé)任而服從的最大潛力分析
因習(xí)慣而服從的最大潛力分析
服從力與計(jì)劃加行動(dòng)力形成的高產(chǎn)能管理
課程回顧與課程結(jié)束

《服從力》所屬分類
綜合管理

《服從力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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