公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 如何有效培育和管理你的部屬
如何有效培育和管理你的部屬
添加時(shí)間:2011-07-08      修改時(shí)間: 2011-07-08      課程編號(hào):100133803
《如何有效培育和管理你的部屬》課程大綱
1:如何處理環(huán)繞自已周圍的耳語、是非?——糾正員工的問題行為!
2:如何處理部屬的過失行為?——員工犯錯(cuò)難免,采取機(jī)會(huì)教育!
3:如何有效進(jìn)行工作教導(dǎo)?——做個(gè)好教練!
4:如何處理部屬的特別請(qǐng)求?——維系團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律!
5:如何處理部屬請(qǐng)調(diào)部門及士氣低落的問題?——協(xié)助員工的發(fā)展!
6:如何執(zhí)行一項(xiàng)新政策?——辨別員工人與事問題的差異性!
7:如何贊美、激勵(lì)部屬?——疏解員工抱怨的情緒!
8:如何為部屬訂定工作目標(biāo)?——轉(zhuǎn)化上司對(duì)目標(biāo)的要求!
9:如何處理部屬扭曲政策的本意?——運(yùn)用溝通,消除與員工認(rèn)知的差異!
10:如何處理事態(tài)嚴(yán)重的員工?——展現(xiàn)人事處置的魅力!
11:如何處理新舊人員的沖突問題?——診斷部門管理的異常問題!
12:如何面對(duì)部屬熱心公益而忽略工作的問題?——督導(dǎo)員工的績(jī)效!
13:如何面對(duì)部屬消極、不合作的工作態(tài)度?——掌握人性的激勵(lì)!
14:如何處理部屬培育發(fā)展的問題?——給予員工職業(yè)生涯規(guī)劃!
15:如何面對(duì)固執(zhí)己見的部屬?——采取有效的授權(quán)!
16:如何采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方式?——善用因材施教的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格!
17:如何輔導(dǎo)問題員工?——發(fā)揮柔性的領(lǐng)導(dǎo)!
18:如何選拔單位績(jī)優(yōu)員工?——公正看待員工的表現(xiàn)!

《如何有效培育和管理你的部屬》課程目的
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),掌握人的認(rèn)識(shí)規(guī)律和態(tài)度改變的規(guī)律;充分認(rèn)識(shí)培育下屬、提高管理能力的重要意義;了解如何認(rèn)識(shí)人,有針對(duì)性地開展培育和管理;了解下屬行為不佳的原因,學(xué)習(xí)培育下屬的方法和技巧,了解教練技術(shù);學(xué)習(xí)管理下屬的原則和方法,提高管理能力和水平。

《如何有效培育和管理你的部屬》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《如何有效培育和管理你的部屬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔡林老師簡(jiǎn)介
蔡林
蔡林
企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中,先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后到美資、日資、臺(tái)資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作,短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng),累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次,其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
蔡林老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·突破瓶頸,利潤(rùn)倍增
·企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制
·如何有效降低工廠成本
·成本壓縮,工廠淘金
·班組長(zhǎng)素質(zhì)及能力提升
·從技術(shù)到管理技能提升訓(xùn)練營
·有效溝通技巧
·有效溝通與100執(zhí)行
·部屬的培育與激勵(lì)
·有效激勵(lì)
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 62.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×