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非人力資源的人力資源管理
添加時間:2011-07-11      修改時間: 2011-07-11      課程編號:100133871
《非人力資源的人力資源管理》課程大綱
第一部分:現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述

一、人力資源觀念的演變歷程

二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理

三、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別

四、人力資源管理的趨勢

五、人力資源管理中的責任與角色分析

六、公司對部門人力資源管理的要求

研討:怎樣才能確保企業(yè)的人力資源管理是戰(zhàn)略性的人力資源管理

第二部分:直線經理的人力資源管理任務概述
一、直線經理的人力資源管理觀念與定位

二、直線經理如何有效的配合人力資源管理部門的工作

三、直線經理與人力資源管理部門在人才的選、育、用、留中的分工

研討:直線經理的人力資源管理責任有多大

第三部分:選——把好入口,后路好走

一、招聘工作的重要性

二、招聘的基本流程

三、面試的實施步驟

四、人崗匹配精準原則
(一)、動機與時機匹配
(二)、性格與職業(yè)匹配
(三)、能力與崗位匹配
五、招聘前期技術

六、現(xiàn)場面試中的“望、聞、問、切”技術

七、科學的選擇專業(yè)測評

八、測評在招聘工作中的應用展示

九、面試評估與跟進技術
(一)、演練:招聘一名****職員

第四部分:育——做好培訓,與時俱進

一、排除雜念,育人益已

二、培訓體系的四大基本模塊

三、培訓管理的三大步驟

四、培訓的兩個關鍵評估
五、發(fā)展、提升性培訓引入的兩大前提

六、有效培訓的四大時機

七、培訓部屬的四大技能、三大方法

八、職業(yè)生源規(guī)劃體系的兩個重要組成

九、企業(yè)的人才梯隊建設

十、針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
研討:怎樣做部門的年度培訓計劃

第五部分:用——知人善用,受益無窮

一、績效管理引入的前提

二、績效管理實施的原則

三、績效管理過程概述

四、績效目標設定的原則

五、KPI指標設定技巧

六、績效目標的管理

七、績效結果的反饋面談技巧

八、授權管理與輔導下屬的技巧

九、心理咨詢技術與管理溝通

十、爭作一分鐘經理人

十一、怎樣與員工維系穩(wěn)固的心理契約
演練:如何進行績效面談

第六部分:留——善用激勵,完美結局

一、測量工作場所優(yōu)勢

二、把握激勵要素

三、找準激勵手段

四、激勵人群管理

五、設計留人方案

六、EAP項目在企業(yè)中的應用

七、員工離職管理
討論:實際過程中激勵的成功及失敗案列
現(xiàn)代經理人應具備的素質

《非人力資源的人力資源管理》課程目的
通過本課程兩天的學習,您可以收獲:
■現(xiàn)代人力資源管理基本理論;
■直線經理怎樣與企業(yè)人力資源管理部門合作,實現(xiàn)共贏;
■基本掌握人才的選、育、用、留的方法及技巧;
■能夠從戰(zhàn)術的角度設計管理本部門的人力資源。

《非人力資源的人力資源管理》適合對象
中高層干部

《非人力資源的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源的人力資源管理》所屬專題
非人力資源的人力資源管理
《非人力資源的人力資源管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師田開軍老師簡介
田開軍
田開軍
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ;實用與有趣天然渾成!
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產經理、生產部長、首席運營官。任生產部長期間,推進目標管理,創(chuàng)下生產成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔任首席運營官期間,推進規(guī)范化管理,完成“進、銷、存管理體系”,在銷售額增長30%的情況下,創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍,其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。

講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產管理之真諦;生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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