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高效率銷售談判技巧
添加時間:2007-05-11      修改時間: 2007-05-11      課程編號:10013410
《高效率銷售談判技巧》課程大綱
課程時間:兩天(12課時)
課程大綱:
A.雙贏談判技巧
第一單元: 雙贏談判概述
• 銷售行為和談判行為之區(qū)別;
• 談判的基本形式;
• 雙贏談判;
• 商務談判的基本原則
第二單元: 雙贏談判過程
• 周密準備,創(chuàng)造性思維, 甘于冒險;
• 合作,努力;
• 使雙方獲利的意念和方案;
• 善于冒險,善于發(fā)揮;
• 了解內(nèi)部,外部管理層合作讓步的范圍;
第三單元: 制定談判計劃
• 計劃和準備階段;
• 面談階段;
• 后續(xù)階段;
第四單元: 談判行為
• 談判風格識別
• 在商務談判中如何發(fā)揮自己的談判風格
• 評估談判對手;
• 當事人;
• 有主要影響力的人
• 如何處理;
第五單元: 主要的談判謀略
• 使雙方獲利的策略與戰(zhàn)術;
• 策劃談判工具;
• 開場時, 面對面技巧;
• 平等交換的技巧;
• 贏得結果及綜合技巧;
• 談判后續(xù)工作;
• 怎樣策略地定位您的談判;
• 練習
第六單元: 內(nèi)部談判
• 內(nèi)部談判的特點
• 內(nèi)部談判的困境
• 提高內(nèi)部談判優(yōu)勢的方法
• 克服組織內(nèi)部談判的問題
• 返回工作崗位后的工作和資源
第七單元:合同條款的談判
• 合同條款談判的原則
• 合同條款的構成
• 合同的履行
• 賣方成交的法則
B.專業(yè)談判技巧
1.談判雙贏哲學的重要性
 了解你在談判中所遇到的阻力
 了解你及對方的立場
2. 談判的各個階段計劃與準備
 準備 開局 建議
 配套 議價 成交
 談判計劃的準備方面
 確定立場能夠達成意向的范圍
 將您的策略呈現(xiàn)給你的企業(yè)
3. 談判實戰(zhàn):克服談判中的人為因素
 認識自己的談判風格
 了解對手的談判風格
 成功談判者所應具有的溝通技巧
4. 談判策略
 幾種談判策略的介紹
 談判策略的運用
 根據(jù)情況,設計策略組合
5.談判技巧
 報價與還盤技巧
 建議與配套技巧
 利用權利的技巧
 突破僵局的技巧
 讓步與成交的技巧
6. 談判結束后的注意事項
7. 回到工作環(huán)境后要做的事
C.商務談判技巧
第一單元: 商務談判概述
• 銷售行為和談判行為之區(qū)別;
• 談判的基本形式;雙贏談判/壓輸式談判;
• 商務談判的基本原則
• 電信企業(yè)采購和銷售渠道和模式研討
• 電信企業(yè)談判常見的問題分析
第二單元: 雙贏談判過程
• 周密準備,創(chuàng)造性思維, 甘于冒險;
• 合作,努力;
• 使雙方獲利的意念和方案;
• 善于冒險,善于發(fā)揮;
• 了解內(nèi)部,外部管理層合作讓步的范圍;
第三單元: 制定談判計劃
• 計劃和準備階段;
• 面談階段;
• 后續(xù)階段;
第四單元: 談判行為
• 談判風格識別
• 在商務談判中如何發(fā)揮自己的談判風格
• 評估談判對手;當事人;有主要影響力的人
• 如何處理;
第五單元: 主要的談判謀略
• 使雙方獲利的策略與戰(zhàn)術;
• 策劃談判工具;
• 開場時, 面對面技巧;
• 平等交換的技巧;
• 贏得結果及綜合技巧;
• 談判后續(xù)工作;
• 怎樣策略地定位您的談判;
第六單元: 內(nèi)部談判
• 內(nèi)部談判的特點與困境
• 提高內(nèi)部談判優(yōu)勢的方法
• 克服組織內(nèi)部談判的問題
• 返回工作崗位后的工作和資源

《高效率銷售談判技巧》課程目的
談判是矛,是您刺向對手的強有力的武器;談判是盾,是您抵御對手的堅實屏障;風云變幻的談判桌前如何把握時局,搶占先機;唇槍舌戰(zhàn),你來我往,何時亮出自己的底牌?讓我們?yōu)槟议_談判的神秘面紗,帶您進入談判的藝術殿堂……

《高效率銷售談判技巧》適合對象
銷售總監(jiān)、 銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售代表、客戶經(jīng)理、市場代表

《高效率銷售談判技巧》所屬分類
市場營銷
《高效率銷售談判技巧》內(nèi)訓服務流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李老師老師簡介
李老師
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