《專業(yè)采購(gòu)人員職業(yè)技能提高》課程大綱
第一部分、采購(gòu)管理基礎(chǔ)
1、采購(gòu)的作用及發(fā)展趨勢(shì)
ü 采購(gòu)在企業(yè)中的地位和作用
ü 采購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的杠桿作用
ü 采購(gòu)內(nèi)容整合和采購(gòu)中心化
ü 從采購(gòu)到供應(yīng)的轉(zhuǎn)變
ü 21世紀(jì)采購(gòu)管理的新觀點(diǎn)
ü 采購(gòu)人員職業(yè)發(fā)展能力要求
2、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理
ü 采購(gòu)的幾個(gè)基本問題
ü 供應(yīng)市場(chǎng)分析與管理
ü 采購(gòu)供應(yīng)商的供應(yīng)能力
第二部分、采購(gòu)成本降低-永遠(yuǎn)的目標(biāo)
1、采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)流程優(yōu)化
ü 幾種常用的采購(gòu)技術(shù)
ü 不同采購(gòu)技術(shù)的適用范圍
ü 采購(gòu)流程的優(yōu)化
案例分析
2、供應(yīng)商開發(fā)與管理-管好你的上游生產(chǎn)線
ü 供應(yīng)商開發(fā)途徑、方式和步驟
ü 供應(yīng)商選擇依據(jù)
ü 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法
ü 供應(yīng)商的績(jī)效管理
ü 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)控制
ü 供應(yīng)商管理中的難點(diǎn)探討
3、輔導(dǎo)供應(yīng)商降低采購(gòu)成本
ü 把我們的能力延伸到供應(yīng)商
ü 核心供應(yīng)商的輔導(dǎo)
ü 幫助供應(yīng)商降低成本
ü 運(yùn)用供應(yīng)商的技術(shù)能力
案例分析
4、采購(gòu)價(jià)格分析和成本降低
ü 供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與判定
ü 影響采購(gòu)成本和價(jià)格的因素
ü 降低采購(gòu)成本的主要途徑
ü 價(jià)值分析/價(jià)值工程（VA/VE）
ü 20/80原則
ü 制定標(biāo)準(zhǔn)成本表
ü 降低采購(gòu)總持有成本TCO
案例分析：價(jià)格誤區(qū)
第三部分、采購(gòu)談判與議價(jià)技巧
ü 正確認(rèn)識(shí)采購(gòu)談判
ü 采購(gòu)議價(jià)的核心和目標(biāo)
ü 采購(gòu)談判的三個(gè)層次
ü 談判前如何作好有效的準(zhǔn)備
ü 談判策略演練
ü 談判中如何控制節(jié)奏
ü 如何打破談判僵局
ü 利用買賣雙方優(yōu)劣勢(shì)談判
ü 有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng)
ü 推你下水學(xué)游泳-累積和修煉
ü 你的談判能力
ü 采購(gòu)高手經(jīng)驗(yàn)談
ü 采購(gòu)談判演練與分析
ü 行勝于言：行動(dòng)從這里開始
《專業(yè)采購(gòu)人員職業(yè)技能提高》課程目的
在保證供應(yīng)的情況下持續(xù)降低采購(gòu)成本是采購(gòu)人員的天職！企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為多邊共贏的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),采購(gòu)在整個(gè)供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用愈加重要,采購(gòu)人員面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何通過幫助供應(yīng)商提高成本能力降低成本，這是降低采購(gòu)成本的重要策略。作為職業(yè)采購(gòu)人員的一項(xiàng)基本技能，怎樣的議價(jià)策略才能幫助達(dá)成談判目標(biāo)？如何認(rèn)識(shí)談判技巧對(duì)成本降低的作用？
本課程面向制造業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)人員，以提升職業(yè)技能為目的，通過講解、案例分析、談判演練、實(shí)例討論等多種形式，幫助學(xué)員在保證供應(yīng)能力、降低采購(gòu)成本、提升談判技巧和采購(gòu)績(jī)效方面有所收益!
《專業(yè)采購(gòu)人員職業(yè)技能提高》適合對(duì)象
制造型企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)人員、供應(yīng)商管理人員、商務(wù)談判人員等采購(gòu)工作相關(guān)人員。
《專業(yè)采購(gòu)人員職業(yè)技能提高》所屬分類
人力資源
《專業(yè)采購(gòu)人員職業(yè)技能提高》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
