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精細化管理技術(shù)和方法
添加時間:2007-06-08      修改時間: 2007-06-08      課程編號:10013687
《精細化管理技術(shù)和方法》課程大綱
一、精細化管理的理論思路
1. 精細化管理的四個要點;
2. 精細化管理的理論依據(jù):管理學的兩大定理及其推論;
3. 精細化管理的八大特征;
4. 精細化管理的實施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換;
5. 精細化管理的目標:“8零”境界;
6. 精細化管理的四大原則;
7. 精細化管理的途徑:規(guī)范化管理及其四個特征和“10化”標準;
8. 精細化管理實施的六個技巧;
9. 精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理;
10. 其它精細化管理案例——海爾、邯鋼、四達、二機、通用、奔馳、豐田等企業(yè)的精細管理——點評。
二、精細化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實施
1. 舒氏企業(yè)組織構(gòu)成的模型;
2. 決策制定管理精細化的四項工作;
3. 組織架構(gòu)設計管理精細化的五項工作;
4. 崗位角色管理精細化的13項工作;
5. 運行流程管理精細化的三項工作;
6. 文化建設管理精細化的四項工作;
7. 精細化管理實施的技術(shù)工具——五行目標中和卡;
8. 五行目標中和卡的分類分析;
9. 五行目標中和卡中五類目標的確定方法;
10. 五行目標中和卡管理技術(shù)中的績效量化管理方法。
三、精細化管理的企業(yè)組織運行實施
1. 舒氏企業(yè)價值關(guān)聯(lián)分析模型;
2. 精細化管理與企業(yè)各類價值和活動的關(guān)系;
3. 舒氏企業(yè)組織運行的系統(tǒng)思考模型;
4. 企業(yè)組織運行的流程結(jié)構(gòu)管理;
5. 企業(yè)組織運行的流程活動管理;
6. 企業(yè)組織運行的流程責任管理;
7. 流程責任的四個內(nèi)容及其落實途徑;
8. 運行流程管理實施中的激勵技巧和方法;
9. 運行流程管理實施中的績效量化管理技術(shù)方法;
10. 運行實施中的4流、24個活動、78個子流程的重點。

《精細化管理技術(shù)和方法》課程目的
1. 明了精細化管理的科學內(nèi)涵;
2. 了解精細化管理實施的技術(shù)和方法;
3. 把握精細化管理實施的重點和難點;
4. 能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。

《精細化管理技術(shù)和方法》適合對象
企業(yè)老板、高管以及各單位、部門經(jīng)理

《精細化管理技術(shù)和方法》所屬分類
人力資源
《精細化管理技術(shù)和方法》內(nèi)訓服務流程
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培訓顧問需求調(diào)研

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師舒化魯老師簡介
舒化魯
舒化魯
舒化魯教授簡介
中國企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家
1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學碩士研究生畢業(yè)。曾在機關(guān)作過公務員,到工廠任過廠長,在大學任過教授。
現(xiàn)任:
中國管理科學研究院研究員、中國社會科學院客座研究員、清華大學總裁班特聘教授、北京漢威中興企業(yè)管理研究中心首席專家、中華企管網(wǎng)首席顧問、北大縱橫企業(yè)規(guī)范化管理研究中心首席專家。
歷任:
山東經(jīng)濟學院管理科學研究中心教授、主任、首席專家,山東省商會顧問……
他長期致力于企業(yè)管理的研究和咨詢,先后在北京、上海、山東、廣東、江蘇、浙江、四川等20多個省市,就企業(yè)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化設計管理、績效管理體系建設、企業(yè)文化建設、目標管理、標桿管理等方面的內(nèi)容,作過幾百場專題演講和培訓,為數(shù)十個行業(yè)的企業(yè)作過培訓和咨詢服務。
研究成果
他先后公開發(fā)表論文近100篇,其中24篇被中國人民大學報刊復印資料轉(zhuǎn)載。完成省部級以上課題六個,公開出版專著作八部。其代表作如下:
專著《決戰(zhàn)十大競爭力》(45萬字,機械工業(yè)出版社2006年12月出版發(fā)行)
專著《中國式管理系統(tǒng)實施方法》(50萬字,經(jīng)濟管理出版社2006年9月出版發(fā)行)
專著《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》(78萬字,人民大學出版社2004年9月出版發(fā)行)
專著《企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》(108萬字,人民大學出版社2003年3月出版發(fā)行)
專著《管理學新原理——卓越管理的理論和方法》(39萬字,中國經(jīng)濟出版社1997年12月出版發(fā)行)
課程包:《企業(yè)如何做強——企業(yè)整體規(guī)范化管理的技術(shù)和方法》(10張VCD,中國人民大學出版社出版2004年12月)
課程包:《如何自主構(gòu)建強勢企業(yè)文化——企業(yè)文化建設管理規(guī)范化的技術(shù)和方法》(12張VCD,中國人民大學出版社出版2004年12月)
課題:重大軟科學項目《私營經(jīng)濟發(fā)展研究》(1998年完成)
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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