《推動企業(yè)業(yè)績增長的培訓管理》課程大綱
培訓時間：一天
培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋案例分析
課程特色：系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作
培訓講師：楊天河老師


課程大綱：
一、培訓概述
1、培訓是投資回報率極高的項目
2、培訓如何促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、培訓如何促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升
共圖咨詢“培訓推動企業(yè)業(yè)績增長模型”
4、正本清源：培訓應(yīng)持有的正確理念
5、精細化管理是培訓價值最大化的唯一選擇
6、培訓管理的內(nèi)容
7、培訓管理工作的核心要點


二、培訓管理體系運作
1、培訓體系運作原理－共圖咨詢培訓發(fā)動機模型
2、推進培訓工作的三力
3、中高層管理人員在培訓管理中的職責與支持培訓的方法
4、培訓管理人員的角色與素質(zhì)要求
5、員工在培訓中的職責
6、培訓體系運作中的常見問題
研討：公司培訓體系運作狀況及優(yōu)化


三、培訓項目運作
1、一個失敗的培訓項目
2、培訓項目運作核心要點－共圖咨詢培訓服務(wù)模型
3、培訓項目核心要素：學員、課程、師資、時間、培訓目標
4、培訓項目運作內(nèi)容與目標
案例：某公司的執(zhí)行力培訓項目
5、培訓項目運作的步驟
6、培訓項目運作的進程控制
7、年度培訓項目的運作內(nèi)容及控制要點
8、專項培訓項目的運作內(nèi)容及控制要點
9、單項培訓項目的運作內(nèi)容及控制要點


四、保障和提升培訓效果的方法
1、培訓效果轉(zhuǎn)化的目的
2、影響培訓效果的因素
3、如何保障培訓效果
培訓體系與組織優(yōu)化
三力整合的要點
培訓體系優(yōu)化要點
如何確保計劃執(zhí)行和資源保障
執(zhí)行程序優(yōu)化要點
學習型組織建設(shè)

4、如何提升培訓效果－重點項目轉(zhuǎn)化
重點項目選擇
重點項目轉(zhuǎn)化思路
案例：某執(zhí)行力項目的轉(zhuǎn)化
以行動學習法提升培訓效果

五、學習型組織建設(shè)
1、學習型組織的作用和特點
2、學習型組織建設(shè)的內(nèi)容
3、學習型組織運作架構(gòu)設(shè)計
4、學習型組織建設(shè)的階段
5、學習型組織建設(shè)評估

六、總結(jié)＆答疑

《推動企業(yè)業(yè)績增長的培訓管理》課程目的
1、理解培訓的重要性，理解培訓是如何推進企業(yè)業(yè)績增長，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
2、理解培訓管理工作的核心要點；
3、理解企業(yè)培訓體系的運作機理及不同人所應(yīng)承擔的責任，獲得中高層的積極支持與配合；
4、理解培訓項目運作的規(guī)律，把握項目運作控制的核心；
5、掌握保障和提升培訓效果的方法；
6、掌握學習型組織建設(shè)和運作的方法。

《推動企業(yè)業(yè)績增長的培訓管理》適合對象
學員對象：中高層管理人員、培訓管理相關(guān)人員等

《推動企業(yè)業(yè)績增長的培訓管理》所屬分類
人力資源

《推動企業(yè)業(yè)績增長的培訓管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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