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企業(yè)基層干部素質提升
添加時間:2012-03-01      修改時間: 2012-03-01      課程編號:100142530
《企業(yè)基層干部素質提升》課程大綱
1、你能做優(yōu)秀班組長
班組的定義
成功的定組長的定義
2、班組長在管理中的應用
了解企業(yè)生產組織機構
班組長在企業(yè)中的主要業(yè)務聯(lián)系
3、優(yōu)秀班組長的勝任力模型
有十足的信心
充分的了解班組群體
有良好的人際關系
營造愉快的工作環(huán)境
有效管理工作時間
開展現(xiàn)場在職培訓
優(yōu)秀企業(yè)案例:海爾集團班組長上崗資格規(guī)定
4、優(yōu)秀班組長如何處理上級關系
基本的職場溝通技巧
怎樣向上司提意見
怎樣獲得上司的信任
理性面對上司的批評
與上司發(fā)生矛盾怎么辦
如何向上司匯報工作
5、優(yōu)秀班組長如何處理同事關系
要和同事愉快地相處
不要在同事面前過分地夸耀自己
要學會聆聽
6、優(yōu)秀班組長如何處理下屬關系
和下屬溝通的基原則
學會先贊揚和批評你的下屬
樹立自己的威信
怎樣使用有個性的下屬
怎樣管理“有背景”下屬
妥善處理與下屬的矛盾
及時解決員工之間的沖突
優(yōu)秀企業(yè)案例:陛溪江水力發(fā)電廠檢修公司班組建設案例
7、 優(yōu)秀班組長的團隊管理技巧
要知人善任
指導下屬工作
鼓足下屬的干勁
學會授權
向學習型班組靠攏
提升團隊執(zhí)行力
優(yōu)秀企業(yè)案例:崇左供電局班組建設案例
8 優(yōu)秀班組長如何進行5S管理
5S是什么
5S的實施作用
5S的實施步驟
5S的實施方法
優(yōu)秀企業(yè)案例:《安吉供電局6S管理作業(yè)指導書》
9、優(yōu)秀班組長如何進行現(xiàn)場作業(yè)管理
怎樣施行有效的現(xiàn)場管理
怎樣推廣QCDS
怎樣制定班組計劃
怎樣作好生產準備
怎樣處理4M變更
怎樣合理安排生產線
怎樣優(yōu)化現(xiàn)場成本管理
10、優(yōu)秀班組如何抓好質量管理
怎樣提高班組生產質量
組建QC小組
怎樣進行產品質量的日常檢查管理
怎樣進行產品質量的目視管理
優(yōu)秀案例:海爾集團“5定送料”原則
11、 優(yōu)秀班組長如何抓好設備管理
怎樣進行設備管理
怎樣進行設備的保養(yǎng)
怎樣進行設備運行管理
怎樣解決設備異常的問題
怎樣進行設備的安全操作
處理設備管理信息的范圍和功能
12、優(yōu)秀班組長如何抓好成本管理
怎樣進行有效的成本管理
怎樣進行用料預算
怎樣進行物料搬運
怎樣處理不良物料
怎樣進行ABC分類管理
怎樣避免浪費
13、優(yōu)秀班組長如何抓好安全管理
怎樣做好安全生產管理
班組安全管責任
安全生產的基本要求
怎樣進行班組安全培訓
怎樣處理工傷事故
怎樣消除安全隱患
倉庫安全管理制度
施工現(xiàn)場消防安全管理制度
優(yōu)秀案例:海爾集團高效的班組管理方法
14、優(yōu)秀班組長如何不斷自我提升
提升自我職業(yè)綜合素質
合理的職業(yè)規(guī)劃
不斷學習先進的管理方法
要不斷加強自我管理
15、優(yōu)秀班組長要有的心理素質
不同的人對壓力的反應
提高自己的情商
自我心理質的調整
優(yōu)秀企業(yè)案例:三星集團的班組管理

《企業(yè)基層干部素質提升》課程目的
透過課程讓你了解怎樣才是一名優(yōu)秀的班組長,怎么和上下級進行有效溝通,怎樣處理上下級之間的矛盾,怎樣更合理、有效的指揮你的員工。同時,還能夠了解班組長應該掌握的管理方法,比如,5S管理、現(xiàn)場管理、質量管理、設備管理、成本管理、安全管理,以及怎樣不斷提升自身管理素質的方法。

《企業(yè)基層干部素質提升》適合對象
企業(yè)中、基層主管及班組長,所有對基層干部素質提升有興趣的工廠管理人員

《企業(yè)基層干部素質提升》所屬分類
人力資源

《企業(yè)基層干部素質提升》所屬專題
卓越基層干部管理技能提升、
《企業(yè)基層干部素質提升》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師魏俊超老師簡介
魏俊超
魏俊超
魏俊超 先生:IE工程師 教練
高級企業(yè)管理咨詢師、培訓師
實戰(zhàn)型IE、精益生產及成本改善專家
中國中小民企系統(tǒng)化改善積極推動者
工業(yè)工程師IE“批量復制”提出并實施第一人
2010年創(chuàng)辦民間IE聯(lián)盟組織:中國工業(yè)工程師大聯(lián)盟
擅長領域:工業(yè)工程IE、精益生產、質量、工程、供應鏈及企業(yè)營運管理

    魏老師98年涉入制造業(yè),其中企業(yè)服務8 年,咨詢培訓5年,歷任IE技術員(港資捷和電機)、生產主管(臺資坤斯化妝品)、IE高級工程師(美資泰科電子)、開發(fā)部經理(臺資寶熊漁具)、IE經理(美資惠亞科技)、精益生產顧問師(臺資友益企管)及外企營運總監(jiān)(惠州光耀五金)。06年師從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生,開始以精益生產顧問師的身份,研究并輔導企業(yè)如何通過IE、精益生產思想與技術來提升企業(yè)的管理。09年至今,魏老師擔任多家中小民企長年顧問,深入協(xié)助企業(yè)轉型改革。
    在十多年制造業(yè)的服務及輔導過程中,魏老師一直在企業(yè)以革新者的職能角色發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于其務實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風格,不僅使自己積累了豐富的管理改善經驗,更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認同。

    魏老師長期服務并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式,尤其對臺灣工廠的管理方式頗有研究,近年來致力于推動大陸企業(yè)生產力提升上多數(shù)運用了臺灣企業(yè)較為成功的一些管理技法! 魏老師服務及輔導過的企業(yè)超過100家以上,這些企業(yè)涉及到的行業(yè)包括:電器、機械、電子、化妝品、服裝、鞋帽、皮具、家具及服務行業(yè)。

期望通過教育訓練及管理輔導的方式,協(xié)助中國企業(yè)管理提升,突破危機,實現(xiàn)管理科學化、高效化,爭取更多利潤。

服務過的部分企業(yè):
    深圳捷和工業(yè)電機、深圳捷和百得、深圳王氏集團、深圳精英制模、深圳新瑪?shù)码娖、深圳迅達實業(yè)、深圳紅門機電、泰科電子(深圳)有限公司、惠亞科技(深圳)有限公司、深圳坤斯化妝品、東莞寶熊漁具、深圳申耀實業(yè)、常州富興機電、東莞宜昆五金沖壓廠、東莞金達塑膠模具、惠州德賽科技、東莞星月手袋、江門美達錦綸、東莞豪威皮具、東莞聯(lián)展鞋業(yè)、東莞煜達手袋、東莞成優(yōu)鞋業(yè)、深圳萬捷達時裝、惠州光耀廚具、蘇州佩發(fā)刺繡、福建南溢集團、無錫富時針織、中山嘉業(yè)針織、上海飛順工藝品廠、南通萬譽服裝、江蘇百盛時裝、廣西南南鋁業(yè)、東莞三星電機、深圳航嘉電源、東莞米諾亞電器、惠州聯(lián)想、惠州TCL…….

部分主打課程:
工業(yè)工程IE:
《個人IE工程師訓練(技法掌握類)》
《個人IE工程師訓練(素質提升類)》
《制造型企業(yè)如何導入IE實現(xiàn)利潤倍增》
《測量、制定、應用標準工時全攻略》
《識別、計算、改善生產效率全攻略》
精益生產Lean:
《精益生產推行實務》
《中小企業(yè)如何靈活實施精益生產》
《柔性生產-cell line導入全攻略》
《服裝企業(yè)JIT單件流推行全攻略》
其它other:
《企業(yè)脫困突圍之道-全面成本削減實戰(zhàn)》
《計件制工廠的法制文件-件薪體系構建攻略》
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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